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新台 パチンコ 6 月k8 カジノ 好調な日本の宇宙開発

中央 区 スロット 最近、日本の宇宙開発が好調です。宇宙航空研究開発機構(JAXA)は、昨年、国際宇宙ステーション(ISS)の日本実験棟「きぼう」の建設を完成させました。若田光一宇宙飛行士に続いて、現在、野口聡一宇宙飛行士がISSに長期滞在しています。また、H-IIAロケットやその能力増強型ロケットであるH-IIB試験機1号機の打ち上げも連続して成功し、それらによって打ち上げられた月周回衛星「かぐや」や温室効果ガス観測技術衛星「いぶき」、宇宙ステーション補給機(HTV)技術実証機も成果を上げ、世界各国から高い評価を受けています。

 例えば、いぶきは地球温暖化の要因となる二酸化炭素やメタンガスを観測することがミッションですが、アメリカ航空宇宙局(NASA)が炭素観測衛星「OCO(Orbiting Carbon Observatory)」の打ち上げに失敗してしまった現在、温室効果ガスを観測できる世界で唯一の人工衛星であり、地球温暖化対策への貢献を国内外から期待されています。

ISSに結合するHTV技術実証機(提供:NASA/JAXA)ISSに結合するHTV技術実証機(提供:NASA/JAXA)失敗続きの5年間

 これらの宇宙機システムは、人類が創り出しているシステムの中で最も大規模かつ複雑なシステムのひとつであり、このように連戦連勝の成果を残すことは並大抵のことではありません。実際、過去10年間の日本の宇宙開発を振り返ると、成功続きの5年間の前には苦悩に満ちた失敗続きの5年間がありました。

 まず、1999年11月15日には、H-IIロケット8号機が第1段エンジンの突然の停止によって飛行すべき軌道をはずれ、失敗しました。年が明けて2000年2月10日には、M-Vロケット4号機が第1段ノズル破壊による速度不足によって失敗しました。その後、さまざまな原因究明や対策を行い、H-IIロケットについては後継機のH-IIAロケット試験機1号機を2001年8月29日、M-Vロケットについては2003年5月9日に5号機を打ち上げ、共に成功しました。

 ところが、2003年10月25日には環境観測技術衛星「みどり2」が打ち上げ後約10カ月で運用異常となり機能全損によって失敗、2003年11月29日にはH-IIAロケット6号機が固体ロケット分離の不具合によって予想速度が得られずに失敗、2003年12月9日には火星探査機「のぞみ」が火星軌道投入に失敗しました。

 しかし、2005年2月26日に打ち上げられたH-IIAロケット7号機以降、日本の宇宙ミッションは連続成功に転じ、現在に至るまで10機以上のロケットの打ち上げが成功し、それらのロケットやスペースシャトルで打ち上げられた人工衛星やISSなどもほぼ完璧に成功しています。

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 ヘッドハンターがレジメを書いてくれると思っている人がいるようですが、基本的にヘッドハンターはレジメを書いてはくれません。ひな形を用意してくれるヘッドハンティング会社もありますが、ひな形はヘッドハンティング会社のデータベース登録を主目的としているので、応募する企業に送るものとして使うのはあまりお勧めできません。

 そもそも転職を考えない限りレジメを書く必要はないので、レジメを書いたことがない人は多いと思います。その上、日本人は自分をPRすることに慣れていない、照れがある、謙遜・謙虚が美徳と考える人も多く、レジメを書くことは得意ではないようです。

 ただ、いざ転職となると倍率の高い書類選考を突破しなくては面接に進めないので、レジメはとても重要な役割を果たすことになります。

 「会ってくれればわたしの良さを理解してもらえます」という人がいますが、「この人に会ってみたい!」と忙しい担当者に思わせるレジメを書けるかどうかも選考の一部です。実際にレジメでパッとしない人でもお会いすると「この人すごい!」というもったいない日本人はたくさんいます。

 ということで、今回はレジメのポイントをいくつかご紹介します。

 レジメは長すぎても短すぎてもよくありません。これまでにわたしが受け取った最も短いものはA4半分、最も長いものはバインダーにファイルされた50ページ以上の物でした。どちらも40代前半の人でしたが、A4半分はレジメと言うよりはプロフィール、50ページは自叙伝、残念ながら両方ともレジメとしては適していません。レジメの長さはA4で2,3ページが適当です。最初の2ページで興味をもたれなければ3ページ以降は目を通されない可能性も高いと思って下さい。

 学歴、資格、賞罰、特技などを記載する市販の履歴書もレジメですが、第二新卒以上の転職の場合には(特別な特技を持っている人を除いて)履歴書の中で必要なのは最終学歴くらいで、大切なのは職務経歴です。

 ところが、職務経歴に責任範囲ばかり記載してしまう人がいます。責任はポジションに対して会社が決めたことなので説明として記載してもかまいませんが、知りたいのは実績です。実績はその人が出した結果で、誰がやったかで違いが出せます。ただ、実績をどう表するかはちょっとコツが必要です。

 例えば売上を絶対値で書くとハードウェアとソフトウェアではそもそも価格の桁が違うのでその数字がいいのか悪いのか判断するのは困難です。目標値との比較で「目標に対して100%達成」などと記載することも可能ですが、目標の立て方が企業によってまちまちなので(「クセモノ “On-Target Earnings”」を参照してください)少々疑問が残ります。お勧めは前年または前期比(「前年比120%」など)です。

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