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化 物語 スロット ハイエナ　某月某日、パワー溢れる男たちが大手町に集まった。ケータイを舞台にアーティストの発掘・育成を行っている福田淳さんと、シンガポールから内外のスタートアップ企業を支援する加藤順彦さんだ。新参者にチャンスを与えない社会や、アートを手軽に消費する文化――日本の絶望と未来を、徹底的に語りつくした。

外への好奇心、内への探究心

　会話は、お互いの近況報告から始まった。加藤順彦さん（以下、加藤）は、3週間前に世界1周旅行から帰ってきたばかりだとのこと。元々ペルーに用事があったのだが飛行機代が高いとボヤいていたところ、友人の堀江貴文さんから「周遊券なら35万程度。8～9回下りてもいいし、1年くらい有効だ」と教えてもらい、世界1周することにしたとか。ペルーから西回りで7週間かけて、いろいろと巡ってきたという。

　「最近ね、新興国を回るのが楽しみなんです。世界中の頑張っている日本人に会いたくて。とても刺激的です。TwitterやFacebookを使って、知らない人ともたくさん会うようにしています。ベトナムでは、8人が空港でぼくを出迎えてくれました」（加藤）

　外へ外へと元気に飛び出す加藤さんと反対に、福田淳さん（以下、福田）は最近、外よりも内に向かうようになったと言う。「ぼくはね、逆にもう新しい人と会わなくていいと思うんです。あまのじゃくなところがあるんです」（福田）

　以前はいろいろな人に会うように努めていたが、時間に追われてばかりいる自分に気付き極力初めての人との面会を減らしたという福田さん。その結果、時間に余裕ができてクリエイティブなことに時間を割けるようになってきたそうだ。「まだそんな年じゃないですけれど、残された時間を有効に遣わないと、と思っています」（福田）

コンテンツのスナック化福田淳さん　株式会社ソニー・デジタル エンタテインメント・サービス 代表取締役社長　ソニー・ピクチャーズ・エンタテインメント バイス・プレジデントを経て現職、アーティストを発掘・支援する日々。

　今までの仕事の仕方を見ても、福田さんは独自のペースで動いてきたようだ。「ぼくは『後から』派かもしれません」。例えば、福田さんが立上げにかかわったスカパー衛星放送ANIMAX（アニマックス）は、後発組で成功したケースだという。当時、アニメ関連の衛星放送がすでに多数配信されていたが、日本では大人がアニメを見ているという事情に目を付け、子供向けだけじゃない総合編成のアニメチャンネル作りで成功した。先んじて成功するケースもあるが、後から熟慮して成功するケースもあり、後者は先駆者の失敗を学べるというメリットもあるという。

　「新しいものに飛びつくのもいいのですが、生き方としてしんどいと思うんです。常に流行を作り続け、追い続けなくてはなりませんから、エネルギーが必要です。氷河期が来ると倒れてしまう恐竜のような。それでぼくは最近、ずっと同じ場所にいるという戦略を選んでいます。低体温、低燃費で、派手なこともしない。流行を追わない人間というのは、実は流行をすごく追っていた人間だったりするのです。流行を追わないことの新しいスタイルを提示したいと思っています」（福田）

　メディアは可処分時間のある人間を対象にすることが大切だと考えた福田さんは、携帯コンテンツ（以降、ケータイ）産業に注目した。「部活が終わった後の中高生は、十分な時間があります。帰宅から就寝までの時間を費やすためのいいサービスを提供できたから、ケータイは5千億円産業にまで伸びたのではないでしょうか」。

　しかしケータイが普及するにつれ、1つ1つのコンテンツが軽く扱われるようになってきたともいう。自分が中学時代にABBAのコンサートを見て北欧に興味を持ったように、影響を与えるようなコンテンツを多く出していきたいと考える福田さんにとって、これは憂慮すべき事態だ。

　「今の子はコンテンツのことを『ネタ』って言うんです。ぼくたちにとってコンテンツは『ゴージャスディナー』だったのに、ネタと呼ぶことによって『スナック』サイズになってしまった」（福田）

　ケータイ文化は、コンテンツを生み出すクリエーターへのリスペクトもなくした。少し前に流行ったケータイ小説は、2作目以降が書けない作者が多かったという。「ブームから次の段階に行くにはいい編集者が必要です。最近、プロの審査を行わずに読者投票だけで大賞を決めるコンテストがありますが、目利きに審査してもらうことは大事です。読者投票は振るわなくても、優秀な作品があったりします。ネットというのは時に特殊な才能を逃すシステムだなと思うことがあります」（福田）

　福田さんの憂鬱に対し、オリコンの役員をしていたこともあるほど音楽業界が好きな加藤さんは、Amazonの考え方を例に挙げる。「通常のセールスランキングはゼネラルな＝最大公約数な数字の積み上げなところがありますよね。一方、Amazonって最小公倍数だと思います。『あなたと同じ本を買った人は、こんな本も買っています』というリコメンドは、共通点をビジネスにしている。ネットはこっちに振れるだろうなと、ぼくは思う。（どれだけ多くの人が同じものを購入したのかという）マクロではなく、信頼できるミクロ（少数の購買行動）を見せて納得してもらう方に」（加藤）

　「そういえばかつてコンペで、綿密に調査したデータを提示した大手の広告代理店案に、信頼できる友人数人に聞いてぼくが『いいな』と思える案を出して、勝ったことがありました。たまたまかもしれませんけれど、数よりも少数でもいいから納得できる価値感を共有することが求められているのかもしれませんね」（福田）

　福田さんはさらに、ケータイ産業はクリエイティブの送り手にとって良い状況になったともいう。iモードからスマホへとデバイスが移ることで、iモード時代のキャリアメニュー獲得競争からコンテンツやアプリ提供側は解放された。（参入障壁が低くなることで）海外からの参入もあるが、逆に日本から海外へ出るチャンスもできるということだ。

　「紙のコミックをデジタル化してすごい売上を出した人は少ないけれど、実は、電子コミック専門の作家で、それだけの売上で家を建てた人がいるんですよ。ケータイならダウンロードで販売できます。世界中どこを探しても、電話料金と一緒にこんなリッチコンテンツが買える仕組みなんてなかなかありませんよ。こういうインフラがあることは希望でもあります」（福田）

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ITによるビジネス価値の実現

　第1回から3回では、クラウド時代における「ヒト」のチカラの重要性や、「ヒト」のチカラを生かした成功事例などを述べてきた。今回からはITにかかわる方々にとって、より直接的な業務に近い情報システムの運用面から、「新・クラウド戦略」を語ってみたい。

　クラウドの価値については、多くの専門家が複数の視点から論じている。例えばコストはその最たる例で「クラウドにするとコストが下がりますよ」と耳にしたことのある読者は多いであろう。

　これが、クラウドサービスを販売するITベンダーの売り文句であることは第1回から論じてきた。本稿ではクラウドの価値は、ビジネス価値の実現速度の短縮であると定義して話を進めたい。

　ヒトのクラウド化によりビジネス価値を出すというP&Gの事例もあったが、より実際的にITの視点から見ると、クラウドはビジネス上で必要なITサービスを素早くリリースでき、しかもサービスの維持をアウトソースできるというメリットが大きい。

　「サービス維持は問題ではない」と考えられる方もいるかもしれないが、例えば大手製造業A社では、サービス開発とサービス維持のコスト比率が3：7であり、しかもIT部門におけるサービス維持コストの増加はそのままIT部門メンバーの参画度合いに直結していた。まさにシステムのお守が仕事になってしまっていたという状況である。

　皆さんがクラウドの導入を検討される場合は、その基盤としての機能やセキュリティ、SLAだけではなく、そのサービスがビジネスに必要なさまざまな機能をどこまで部品やテンプレートとして用意しているのか、それらを自由に使い回せるか、そして運用はどこまでカバーされるのか、といった点を併せて比較されることをお勧めしたい。

　正しくクラウドを活用した場合には何らかのビジネス要求に対し、次の図のようなコスト効果をもたらすはずである。逆にクラウドを導入しても、これら効果を得られず、構築期間が長引くであるとか、その利用設計や維持にIT部門メンバーのリソースが大きく裂かれるようでは、クラウドのメリットを享受しているとは言い難い。

【図：ビジネス価値の実現】

　昨今ではクラウドというキーワードをつけておけばマーケティング効果があると見込んで、従前の仮想化によるサーバ統合をプライベートクラウドと呼称してみたり、レンタルサーバをクラウドと呼称したりと、とりあえず「クラウド」とつけておけ！という風潮もある。

　しかし、忘れないでいただきたい。ビジネスにとって必要なのはプラットフォームではなく、ビジネスをサポートするアプリケーションである。有名な例えだが、ビジネスに光が必要な場合、電気が来ていても電球が無ければ光は得られないのである。

クラウド時代のシステム運用

　ビジネスにとってのITというと、システム運用の視点から見るとITILv3が記憶に新しい。v2までのビジネスとのアラインという表現から、さらに推し進めてビジネスとのインテグレートという表現に変わっている。調整から統合への進化が行われているわけだ。

　ITIL（Information Technology Infrastructure Library）は大きく5つの書籍から構成されているグッドプラクティス集だが、ITサービスマネジメントのデファクトスタンダードとしての地位を築いており、国内でもITベンダー各社がITILを意識したサービスを提供している。

　中でも、その中核をなす『サービスストラテジ』という書籍では、まずITをシステムではなく顧客（エンタープライズシステムの場合はビジネスユーザー）に対するサービスであると定義し、そのサービスの継続的改善を謳っている。ここが、まさにクラウド化によって変わるシステム運用そのものを物語っているのではないだろうか。

　これまでITの仕組みを「作り」「維持する」ということに注力してきたIT部門は、ビジネスにとって価値のあるITサービスをスピーディーに提供するという「ITサービスプロバイダー」への変革が、クラウド活用により加速されていくことになるであろう。

　ここで、クラウドによってどの領域までを調達可能かという視点が再度生きてくる。IT視点から見た業務レイヤーと各サービスの図をご覧いただきたい。

【図：レイヤー構造】

　レイヤー1～3についてはクラウドベンダーも数が多く調達しやすい。しかし、レイヤー4以上となるといわゆるクラウドサービスだけでは有効な打ち手は少ない。

　実際クラウドを導入していない企業でも、以下の3パターンで実現していることがほとんどである。

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メモリ スロット 種類　ナイトペイジャーが、街乗りを想定した乗り物「nbike」の開発資金をクラウドファンディングサイト「Zenmono」で募集している。

　キックスケーターのようなボディにペダルを備え、漕ぐ力を推進力に変えられる乗り物。自転車の要件を満たしており、公道を走ることが可能だ。公共の交通機関と目的地の間といった「移動の空白地帯」を埋める乗り物を目指しており、コンパクトに折りたたんで持ち運べる。後輪は「機械式時計のようなギア構造」で、見た目のメカメカしさが男心をくすぐりそうだ。

　同社を含め大田区にある複数の町工場が連携して開発。量産に向けた試作2号機の製作や各種試験に支援金を活用する考え。支援者にはグッズのプレゼントや試乗会への招待などが計画されている。

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上大岡 パチンコ バイト　エルモ社は、超広角で手のひらサイズのレンズ型ムービーカメラ「QBiC MS-1」を2月25日に発売する。直販価格は2万4570円（税別）。

　幅約54mmの超小型ボディに最大画角185度のF2.0レンズを搭載した、動画・静止画対応モデル。液晶モニタは備えていないが、Wi-Fiでスマホに接続し、プレビュー映像の確認や各種の操作が可能だ。フルHDで60fpsの高画質録画やWVGA 240fpsのハイスピード録画に対応する。

　レンズの画角は185度、165度、135度の3段階に切り替えられる。最短撮影距離は2cm。歪みや手ブレの補正機能も備えている。

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