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パチスロ ζ ガンダム youtube ソニーは1月20日、テニスのショットをリアルタイムに解析し、スマートフォン上でデータを表示するラケット装着型小型センサー「Smart Tennis Sensor」を5月下旬に発売すると発表した。オープン価格で、実売予想価格は1万8000円前後。テニス好きのエンジニアのアイデアを、社内テニス部のメンバーの参加で愛好家の視点から実現したという。

photoグリップ下部に取り付けられた「Smart Tennis Sensor」とアプリ画面photoスウィング種別のデータで自分の癖を把握

 テニスラケットのグリップエンド部に装着して使用する、直径31.3ミリ・重さ約8グラムの小型センサー。専用アプリをインストールしたスマートフォンやタブレットとBluetoothでワイヤレス接続し、プレイヤーの各ショットのスイング速度や回転、ボールを捉えたラケット位置などをリアルタイムに表示する。プレイ履歴は日ごとにまとめられ、総ショット数や「フォアハンド」「ボレー」などのスイング種別のデータを参照することもできる。

 映像を撮影しながらデータを取得すれば、一打ずつのデータと同時に自分のプレイを客観的に見返せる。「フォアハンドのみ」「サーブのみ」などスイング種別に抜き出してダイジェスト再生することも可能だ。

 使用には、対応ラケット(YONEX製「VCORE Tour G」「VCORE Xi 98」「VCORE Xi 100」「EZONE Ai 98」「EZONE Ai 100」「EZONE Ai LITE」)と専用アプリ(iOS/Android、無料)が必要。

photo打ったボールのデータをリアルタイムに表示photo映像と共にショットのデータを見返すことも

 ボールがラケットに当たる振動解析の技術は、オーディオ機器開発などで培った音響解析技術のノウハウを応用し新たに開発。センシング技術やセンサー自体の小型化、加速度やジャイロを利用したモーション解析など、ソニーの持つあらゆる技術を組み合わせて製品化に至ったという。

 開発のきっかけは、同社のテニス好きのエンジニアの「こんなのがあったら便利」という思いつき。ソニー社内のテニス部のメンバーを中心に、「スキルを問わず、楽しく技術向上に取り組める」ことを念頭に置いてプレイヤーの立場で機能を吟味し、約3年の月日をかけて開発した。

 今後は、テニス以外のスポーツへの応用のほか、複数のセンサーを利用して試合全体をより広く把握する応用的な分析にも取り組みたいとした。

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zaif 信用 売り できないk8 カジノ 4月からNRI社長に就任する嶋本正氏4月からNRI社長に就任する嶋本正氏

188 金博宝 野村総合研究所(NRI)は3月12日、8年間社長を務めた藤沼彰久会長兼社長に代わり4月1日付けで社長に就任する嶋本正氏(現代表取締役兼専務執行役員)の新任会見を開いた。新体制では基本路線としてNRIが2008年4月に発表した長期経営計画「ビジョン2015」を踏襲しつつ、「第3の創業」をテーマに既存事業の強化や刷新を図る。

 NRIは過去に大きく2つの「創業」を経験している。1つ目は1965年の野村総合研究所(当時)と1966年の野村コンピュータシステムの設立であり、2つ目は1988年の両社合併である。第1創業期はコンサルティング会社とシステム会社が共存する時代であり、第2創業期は1つの会社の中で2つのビジネスが共生してきた。「2010年からは“第3の創業”と銘打ち、コンサルティングとシステムの両事業を掛け合わせてさらに拡大していく」と嶋本氏は方針を示した。

 具体的には、これまで課題だったコンサルティング事業とシステム事業のコミュニケーション不足を解消し、双方の部門の連携強化を目指す。特に顧客に対するビジネスにおいて両者が重複する部分である「企業経営・政策立案に関する提言」「経営・業務革新のソリューション提示」「システム設計・ソリューション提供」について注力していく(図1)。

<strong>図1</strong> 野村総合研究所のトータルソリューション(同社Webサイトより)図1 野村総合研究所のトータルソリューション(同社Webサイトより)

 それに向けた2010年度の強化ポイントについては、提言力、マーケティング力、事業創発力、品質力、人財開発力をキーワードに掲げた。その中で嶋本氏が強調したのがマーケティング力である。同社の売り上げの約70%は、野村證券やセブン銀行のシステム開発をはじめとする金融関連分野での案件が占めており、残り30%にあたる他産業分野の開拓、拡大が先の長期経営計画においても喫緊の課題として挙がっていた。そこで全社的な重要顧客を選定し、重点的な営業を推し進めていく。その代表的な産業分野がグローバル製造業である。今回の組織改変に併せて新たに「流通グローバル事業推進部」を設立したのもその表れである。

「金融業界が低迷しているこの時期こそ、他産業分野のビジネスを伸ばしていくチャンス。わたし自身、(サプライチェーンマネジメントなど)産業関連システムを担当していたこともあり、この分野に対する思い入れは強い。ゆくゆくは金融分野の売り上げを超える“産金(さんきん)交代”を実現したい」(嶋本氏)

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スロット モンスターハンター 月 下 雷鳴 アマツマガツチ 三洋電機は5月13日、スズキが発表したプラグインハイブリッド自動車(PHV)「スイフト プラグインハイブリッド」に同社製リチウムイオン電池システムを供給することで合意したと発表した。スイフト プラグインハイブリッドは5月12日に国土交通省から型式指定を取得しており、今秋から全国のスズキ代理店で走行データやサービス技術などの情報収集を目的とした実証実験が行われる予定。

 同社はハイブリッド自動車(HEV)や電気自動車(EV)などの環境対応車用二次電池事業を強化しており、2004年から米フォードと本田技研工業にHEV用ニッケル水素電池を供給しているほか、独フォルクスワーゲングループとは次世代ニッケル水素電池システムとリチウムイオン電池システムの、仏PSAプジョーシトロエンとはニッケル水素電池システムの共同開発を進めている。今回スズキが同社のリチウムイオン電池システムを採用したことをきっかけに、三洋電機はスズキとの協力関係をさらに強化したいとしている。

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ゴッド イーター パチンコ 出 玉 この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。

3分で分かる「計画実行法」の要点 組織は多くの場合、計画および戦略を効果的に実行することができない そのような失敗の原因は、不明確な目的、分かりにくい方向性および不十分なコミュニケーションである このような環境は従業員を混乱させ、何をすればよいのか分からなくさせる このような失敗に悩まされている組織のリーダーは、分刻みで詳細な(そして多くの場合侮辱的な)指示を出し、従業員にストレスを与えてしまう傾向にある 信頼は弱まり、皆シニカルになり、目標は達成できないままになる フレデリック・ウィンズロー・テイラーが1911年に生み出した、影響力の大きい「科学的管理法」が、現代の組織が計画の実行に失敗する主な理由である 科学的管理法とは従業員を考えないロボットにし、明確な計画に従わせるものである このような細かな指示は、予測できない事態が発生した時は役に立たない 19世紀ドイツの軍事戦略家であるカール・フォン・クラウゼビッツとヘルムート・フォン・モルトケの2人は、テイラーとは異なるより効果的な手法を提案した 目的を明確にし、指令はシンプルにすること。

この要約書から学べること

組織が適切に計画を実行に移せない理由計画、実行、結果の間にあるギャップ現代の企業リーダーが19世紀ドイツの軍事戦略家の方針を適用し、スムーズで効果的な運営を行う方法本書の推薦コメント

 企業活動と軍事行動は非常に似ています。全体の戦略、アクションプラン、商品開発、戦術実行など、戦略コンサルタントである、著者のスティーブン・バンギーは、そのような類似点を、どのように戦略的ビジネス活動に生かしていくか? を本書で考察しています。

 よく使われている「歴史は繰り返す」という言葉があります。社会のサイクルは一定周期で回っており、賢者はこの周期から、今から何が起ころうとしているのか? いったい、今、何をすべきか? を学び取ろうとします。なぜなら、色々なことを予見できることは、ビジネスマンにとって必要不可欠だからに他なりません。「目的を達成する組織」を構築したい、すべての管理者の方にお勧めの良書だと思います。

 企業運営にはビジョンが必要です。数年後、数十年後の企業のあるべき姿を目標として、それに向かって進んでいく。それを無くして企業の成長はありません。そして、そこに行きつくまでにどういったプロセスを経ていくべきなのかを考える。それが経営戦略であり事業計画です。しかし、その計画を100%実践していくことがほとんどの企業にとっては困難な事のように思えます。

 何故そんなことが起こるのでしょうか? 立案した計画があまりにも現実とはかけ離れたものなのか? また、経営戦略上、それを実行する人間にスキルがないのか? 様々な事が考えられます。ともあれ、多くの企業において同様の事が起こっている事を考えれば、この両者ではないと言わざるを得ません。

 むしろ、確実にできることであり、実践するスキルを持ち合わせているのにもかかわらず、そこに摩訶不思議なブレーキがかかっているのかもしれません。

 本著においては、この理由について細かく分析を行いそれに対して、どのように修正していくべきなのかについて解説をしています。

 非常に興味深いのは、その手法が現代において生まれたものでなく、19世紀のドイツの軍事戦略にあると言うことです。「古きを訪ねて新しきを知れ」ということわざがありますが、まさに過去の素晴らしいノウハウには学ぶべきものが多くあります。皆さんの会社でもでもきっとありそうな諸問題をこの書を読みながら解決に導いていきましょう。

その戦略は実行に移せますか?

 組織にとって、戦略を実行に移すことが難しい場合がよくあります。複雑なビジネスの世界では、企業は気が付かないうちに混乱に見舞われ、企業運営の先行きが見えなくなってしまいます。従業員は息苦しさと矛盾を感じながら、分析やとりとめのない会議に長い時間を費やします。意志決定はむしばまれ、従業員や管理職者、重役の間にはストレスがたまります。

 心配性の経営者は、従業員は何をすべきか、意味の無い非生産的な指示を細かく出します。従業員は自然と、そのようなマイクロマネージメントに憤慨し、信頼関係はむしばまれます。その結果、どのように前進すれば良いのか、誰にも分からなくなります。そして、最も大切なことに、「私に何をして欲しいのか? 」という最も基本的な質問に、誰も明確に答えることができなくなるのです。

 これは、ある意味民主主義の世の中におけるジレンマとも言えるかもしれません。完全にトップダウン形式で指示が下されるのであれば、企業運営そのものがうまく行こうがそうでなかろうがトップの経営手腕にかかってくることになります。確かにこれはある意味原始的な経営かもしれませんが、複雑化したビジネス形態や組織が抱える大きな問題といえるでしょう。

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ff10-2 スロット 1月19日(米国時間)にフロリダ州オーランドで開幕した年次カンファレンス「Lotusphere 2010」の基調講演では、ユーザー企業によるIBMのLotus製品の活用事例などが紹介された。

 司会を務めたのは、新たにIBMのLotus ソフトウェア部門GMに就任したアリステア・レニー氏。黒色のシンプルなスーツに身を包み、若々しく振舞う姿が印象的だ。

 同カンファレンス直前に、パナソニックがIBMのクラウドベースのグループウェア「LotusLive」をグローバルで大規模採用したニュースが話題となったが、本セッションでも一番の目玉となった。あいにく登壇はなかったが、担当者がビデオレターで「グローバルで柔軟かつ迅速にシステム導入できるほか、TCO削減を図れたことで採用を決めた」とコメントした。

 大手保険会社のZurichでは、6万人を超える社員のメールシステム移行に際してグループウェア製品「Lotus Notes」の採用を決めた。同社のIT部門で最高執行責任者(COO)を務めるシルビア・シュタインマン氏は、実はIT部門の中でMicrosoftのコミュニケーション製品「Microsoft Office Outlook」とNotesの両天秤に掛けていたことを明らかにした。同社はライフサイクルマネジメントを重視しており、「人を中心に技術を考えているLotus Notesを評価した」とシュタインマン氏は話す。現在はグローバル全体で導入済みで、バージョン6.5から8.5へ移行作業中という。

「毎朝、社員が席に着きNotesを立ち上げればすぐにブログやWikiにアクセスできる。裏側の複雑なシステムを見ることなく、ユーザーは単一のシステムで容易にさまざまなアプリケーションにアクセスできる。今ではIT部門も導入は正しかったと判断している」(シュタインマン氏)

本日が誕生日だったZurichのシュタインマン氏(右)。IBMのレニー氏の号令で会場から「ハッピーバースデー」の祝福が本日が誕生日だったZurichのシュタインマン氏(右)。IBMのレニー氏の号令で会場から「ハッピーバースデー」の祝福が自動車業界での利用も

 自動車部品メーカー大手の独Continental AGは、企業合併によってコミュニケーション製品の統合を加速させた。2007年に同じくドイツに拠点を構えるSiemens VDO Automotive AGを買収したことで、社員数が4万人増の7万7000人になった。これまでSiemens VDO Automotive AGではMicrosoftのコミュニケーションプラットフォーム「Exchange Server」を利用していたが、世界のさまざまな地域をカバーできることや瞬時に意思決定できることから、もともとContinentalが利用していたLotus Notes Domino環境への統合を決定、わずか5カ月という早さで実現した。

 昨年6月に米連邦破産法11条適用を申請し、経営再建に取り組んでいる米General Motors(GM)もLotusユーザーの一員だ。IT部門を担当するカーク・グットマン氏は「再建のためには人とスピードが不可欠。いろいろなユーザーデバイスと統合し、家でも会社でも路上でも使えるコラボレーションソリューションが必要だ」と強調した。電気自動車の開発プロセスにおいてもLotusを活用していると話した。

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ポケット ワイファイ おすすめ レンタルk8 カジノ 変革期ゆえにチャンスあり大日本印刷森野鉄治常務

パチンコ やすだ 求人 大日本印刷といえば、業界最大手であり、早くから液晶関連や電子デバイスなどエレクトロニクス部門にも力を入れその技術力にも定評のある印刷会社として知名度はあったものの、どちらかといえば縁の下の力持ちではないが、地味な存在の企業だった。そうした企業イメージを一変させたのは2008年以降、矢継ぎ早に展開されたM&Aや業務提携である。

 現在、大日本印刷の傘下には、老舗書店の丸善、大型書店チェーンのジュンク堂、文教堂、図書館向けに書籍販売や運営業務受託を行う図書館流通センター、出版社の主婦の友社などが名を連ねる。新聞や雑誌の紙面には、出版業界の覇権を目指す巨大グループの誕生かというセンセーショナルな報道が飛び交ったが、騒ぎが一段落したいま、森野氏は「デジタル化という避けられない潮流にどう対応すればいいのかという問題意識が、一連のM&Aの背景にあった」と振り返る。

 森野氏によれば、「出版業界はいま、変革期の真っただ中」にあるという。ひとつは業界構造の変革、もうひとつはデジタル化への変革という意味においてだ。もちろん、このふたつは連動しつつ、出版業界を揺り動かしている。

 1990年代後半以降、書籍、雑誌の市場規模が縮小し続けており、4割前後の返本率など構造的な問題を抱えている。小売りの書店も減り続け、雑誌の廃刊も相次」ぐ。出版社、印刷会社、流通を担う取次、小売り書店が、従来型ビジネスモデルのままでは立ち行かなくなっているというのが森野氏の現状認識だ。

 さらにインターネットによる書籍販売が拡大し、スマートフォンを含め電子書籍を読むのに適した端末が増え、本のコンテンツそのものをデジタル化して、流通させるという流れも加速している。

 「デジタル化によって、出版業界は印刷、製本、流通、販売など個々の業種の壁が低くなり、シームレスな構造へと移行しつつある。わたしたちに求められているのは、変化する環境の中で、ムダが少ない効率の良いものにビジネスモデルを変えていくこと」と森野氏。変革期のいま、そこには大きなチャンスがあると考えている。

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餓狼 パチスロ 2月14~16日に東日本を襲った記録的な大雪による影響で、交通網が寸断されるなど被害が続いている。被災した現地の状況は、新聞やテレビなどマスメディアだけでなく、現地に住む人のTwitterやブログからも生々しく伝わっているほか、地元紙が記事の一部を無料公開したり、県が被害状況をWebサイトで公開するなどしており、ネット上でもさまざまな情報を確認できる。

宇宙からとらえた大雪 甲府盆地は真っ白に画像「tenki.jp」より

 お天気サイト「tenki.jp」では、「大雪を宇宙からとらえた」という見出しで、気象予報士の関口元朝さんが、関東甲信地方の17日午後1時ごろの衛星写真を公開。「甲府盆地は雪で地形がわかるほどに白くなり、群馬県から多摩地方にかけても雪に覆われている」と指摘している。

 大雪に見舞われた地域ではさまざまな影響が出ている。

 山梨日日新聞は、15日から配達に遅れが出ているとし、15~18日付けの紙面の一部(1面、第1、第2社会面)をPDFで無料公開。18日の一面トップは「13市町村 1800世帯孤立」という見出しで、交通網のまひ状態や孤立世帯、県内のビニールハウスの倒壊状況などについて伝えている。

画像18日付けの山梨日日新聞1面画像17日付けの山梨日日新聞1面

 同紙の公式Webサイト「Miljan」上では、交通情報や避難所情報、スーパーやコンビニなどの営業予定を随時更新。更新情報はTwitter「@sannichi」でも受け取れる。

 山梨県の公式サイトでは、交通機関の運行状況や、災害対策本部がまとめた地域別の被害状況などを随時発信。また、「Google災害情報マップ」を使えば、過去4時間に通行実績がある道路を確認できる。

「雪捨て場はここです」 被災地域の首長がTwitterで情報発信画像柳田市長のTwitter

 被災地域の首長がTwitterで情報発信する例も。大雪被害に見舞われた長野県佐久市の柳田清二市長は、Twitterで雪捨て場の情報を発信したり、孤立者情報を募るなどし、情報収集・発信にTwitterをフル活用している。

 深刻な被害が伝えられているにも関わらず2月15日まで更新されず、批判を浴びていた首相官邸の災害情報Twitterアカウント「@Kantei_Saigai」と内閣府の防災アカウント「@CAO_BOUSAI」は、16日から更新を開始。総理の指示で豪雪非常災害対策本部を設置したこと、自衛隊の人員やヘリなどの体制を強化することなどを伝えている。

 今回の大雪被害は、豪雪に慣れていない地域で被害が拡大しており、慣れない雪かきに体力・気力をすり減らす人が多い。除雪のコツを伝えるWebサイト「yukikaki.jp」(札幌市を拠点とした「ウィンターライフ推進協議会」が運営)は、雪かき道具の使い方や除雪のコツ、危険性などを詳細に解説しており、注目を浴びている。

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パチスロ 体感 器内山悟志の「IT人材育成物語」 前回までのあらすじ

 社内でさまざまなシステムを構築したり業務の情報化を推進したりしても、それが必ずしもビジネスの貢献にはつながっていない。ディスカッションを通じて根源的だと思われる課題が8つ抽出された。これらに対する解決策もこれまでの作業の中で抽出されているはずだと考えた4人は、以前、ブレインライティング法で洗い出した施策案を記述したカード群を探し始めた。そこから十数枚が選び出され、前回と同様の評価マトリックスに当てはめて「事業への貢献度」が大きく、「実行の難易度」が低い施策という観点から施策の絞り込みを行おうとした。

事業への貢献度の土台

 前回も同じように、事業への貢献度と実行の難易度という指標で施策を評価したはずだが、それによって浮かび上がった優先施策はシステム化を伴うものばかりであった。そこで、4人は事業への貢献度という尺度を再考することとした。

 新しく抽出した施策群のカードを凝視していた奥山が、「前回施策を評価したときは、『事業への貢献度』を売り上げの増加、コストの低減、リスクの回避、業務の効率化、業務の迅速化、業務の品質向上という6つの尺度で評価しましたが、これらは、いずれも事業や業務の改善に直接的に働き掛けるものだったような気がします」と発言した。

 これに浅賀が続いて発言した。「一方で、根源的と思われる8つの課題に対応しそうな施策群は、どれを見ても売り上げの拡大や業務の効率化にすぐに役立つものとは思えないものばかりです。むしろこれらは、企業風土、経営者や従業員の意識、IT部門の責務にかかわるもの、つまり、『事業への貢献度』の土台となる施策ではないでしょうか」。

 4人は、事業への貢献度の土台となる施策の評価方法について議論した。その結果、根源的と思われる課題を直接解決する具体的な施策であるかどうかを尺度とすることに決定した。この評価を経て、解決策は6つに絞り込まれ、これらがどの課題を解決するものであるかの関係付けを整理した(図1)。

<strong>図1</strong> 根本原因と思われる課題への解決策図1 根本原因と思われる課題への解決策提言への落とし込み仮想通貨カジノパチンコオバケ の q 太郎 テレ朝 チャンネル

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リップル スプレッドk8 カジノ photoアドビシステムズのクレイグ・ティーゲル社長とヤフーの荒波修 執行役員(左から)

パチンコ 売上 推移 「広告クリエイターの課題を解決する世界最強のタッグだ」――ヤフーは2月14日、アドビシステムズと提携し、クリエイターの広告クリエイティブ制作を支援する新サービス「Yahoo!クリエイティブスタジオ」を今春から提供すると発表した。「Adobe Creative Cloud」などのコンテンツ作成ツールとYahoo!JAPANの広告配信システムを連携させ、クリエイターが広告制作から入稿までをシームレスに行えるようにするという。

 「広告クリエイティブの制作はこれまでメールを中心とした“アナログ”な手法で行われており、作業効率の低さが課題になっていた」とヤフーの荒波修 執行役員は振り返る。発注者とクリエイターの間で膨大なやり取りが発生するほか、過去に制作した広告の効果を振り返りづらい点や、メディア側の掲載審査プロセスなどが分かりにくい点などが問題になっていたという。

 Yahoo!クリエイティブスタジオは、クリエイターに対して(1)クラウド上でコンテンツを共同制作できる機能、(2)発注者やメディアの広告審査プロセスと統合された制作ワークフロー管理機能、(3)広告効果などのフィードバックを取得できる機能、(4)過去の広告クリエイティブを蓄積・共有できる機能――などを提供。クリエイターがさまざまな関係者と協力しながら広告クリエイティブを制作・入稿できるようにするという。

photoYahoo!クリエイティブスタジオの概要photophoto

 新サービスはCreative Cloudをはじめ、デジタル資産/Webコンテンツ管理ツール「Adobe Experience Manager」などのアドビ製品で構成。これらに基づくクラウドサービスをヤフーがクリエイターに対して従量課金制で提供していく(料金体系は未定)。まずは法人向けにサービスを提供し、年内には個人事業主向けサービスも始める予定。

 荒波さんは「ヤフーは広告関係でさまざまな取り組みを行っているが、これまではDSPなどテクノロジー寄りのものが多かった。ネット広告ではいかにユーザーの記憶にとどまるかが重要。今年はテクノロジーに加えて“アート”に注力し、アートな広告を制作する人を支援していきたい」と話す。

 アドビシステムズのクレイグ・ティーゲル社長は「Adobeのソリューションと他社のサービスを組み合わせて提供するのは初めての取り組み。これがうまくいけば、日本以外の地域で同様のサービスを展開することも考えられる」と話している。

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パチンコ 総合 商社 数年前から新訳本ブームが続いている。ドストエフスキー著「カラマーゾフの兄弟」(亀山郁夫訳)やレイモンド・チャンドラー著「ロング・グッドバイ」(村上春樹訳)が火付け役となり、海外文学や古典などその範囲はさらに広がりを見せている。これまでの翻訳本は言い回しが古く読みにくいものが多かったが、新訳は現代的な表現にアレンジされているため、読者にとってはそれほど身構える必要はなくなったといえる。

『超訳 ニーチェの言葉』 翻訳:白取春彦、定価:1785円(税込)、体裁:272ページ、発行:2010年1月、ディスカヴァー・トゥエンティワン『超訳 ニーチェの言葉』 翻訳:白取春彦、定価:1785円(税込)、体裁:272ページ、発行:2010年1月、ディスカヴァー・トゥエンティワン

 本書は新訳ならぬ「超訳」である。超訳とは、意訳をさらに推し進め、訳文の正確さを犠牲にしてでも読みやすさや分かりやすさを優先させる翻訳手法である。ドイツの哲学者、フリードリヒ・ニーチェについては、これまで日本でもさまざまな翻訳本や解説書が刊行されてきたが、もともと内容が難解な上に訳書ならではの表現を用いているため、ついには理解できずに挫折したという読者も少なくないだろう。本書はその苦い経験を払拭し、ニーチェに対するイメージを刷新する1冊になるかもしれない。

 そもそもニーチェは、主義主張が明確であり、多くの物事に対して批判的であり、人間の本質に迫るようなことなどから、アドルフ・ヒトラー率いるナチスの思想の土台となった、ニヒリズムの哲学を流布させた、反ユダヤ主義だったなどのイメージをもたれている。しかし本書によると、ニーチェの思想がヒトラーやナチズムに影響を与えたというのは大きな誤解であったし、ニーチェはニヒリズムの哲学者ではなく、ニヒリズムを批判したのがニーチェだったという。

 本書は、「己」「喜」「生」「心」「友」「世」「人」「愛」「知」「美」について、232の格言から構成されている。どれもがニーチェの“人間的な”部分を映し出しており、現代のわたしたちの生活においても示唆に富んだものとなっている。不安定な経済環境によって先行きが不透明な今、古典あるいは古人から改めて学ぶことは多いはずだ。「ニーチェの言葉」は、混沌としたこの時代に対して一服の清涼剤となるであろう。

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 最近は、テレビ業界の人以外にも知られるようになった「視聴率」。どれだけの人が見たかという指針で、これはコマーシャルの料金に直結し、さらにテレビ局の売り上げを左右します。よく、NHK大河ドラマが何%、紅白歌合戦が何%というのが、メディアをにぎわせています。

『プレスリリースはラブレター』(万来舎)

 僕は、テレビの放送作家です。原稿を書くのも仕事ですが、ちょっとしたテクニックで視聴率を上げるのも僕の仕事なのです。あなたは、テレビを見る時にリモコンで簡単にチャンネルを変えると思います。ちょっとつまらないと、すぐにプッシュ。リモコンのスイッチの高さはわずか数ミリ。そのために僕らテレビ業界人は、アイデアを出し、テクニックを駆使するのです。以前、「特命リサーチ200X」という番組を担当していたとき、それこそオンエアの翌日に、紹介した本や商品が山のように売れたり、一夜にして億万長者が生まれたりする瞬間を何度も見てきました。株価が動いたこともあります。そんなテレビの力を目の当たりにしていたら、広告代理店からCMやPRの相談がくるようになりました。アドバイスをしたら、本当に簡単にモノが売れ出したのです。

 メディアの中にいると、テレビはどんなものが好きなのか? この番組はどのような方向性の企画が好きなのか? この雑誌のこのコーナーはこういう趣旨のものを欲しがっているということが分かります。それを伝えているうちに戦略的PRコンサルタントと名乗るようになりました。家電製品、自動車、IT企業、エグゼクティブ・ファミリーサイト、飲食店、エステ、お花屋さん、運送業など、分野は多岐にわたります。

 視聴率10%の番組が、20%になることはあまりありませんが、翌日の売り上げが数10倍になったり、年商が100倍になったりすることはありました。ちょっとテレビに出れば、100万人にPRすることができます。テクニックを身につけて真剣に取り組めば、1000万人に伝える事も可能です。そのうちの1%の人が購入しても10万人という数字になります。

 1人でも多くの人に伝えることが、売り上げ向上につながるポイントです。

宣伝とPRの違いは?

 もし、あなたの会社にたくさんの広告費があるなら、ぜひともテレビ番組でCMをガツンと放送して、放送局を儲けさせて、僕らテレビ番組を制作する業界人のギャランティを上げてください(笑)。でも、できれば宣伝とPRの両方共実施するのが効果的です。僕らテレビマンは、常に視聴率を1分単位で分析しているのですが、CMの間に視聴率が上がることはまずありません。それならばCMではない本編に、あなたの企業の製品やサービスを紹介してもらうことが効果的だと考えます。それならば、PRだけやればいいのではないか?と思いますが、PRには、テクニックが必要です。

 よく、講演やセミナーなどで話すのですが、「広告は、ガソリンを大量に使って前進するモーターボート。PRは、風をつかみながら進むヨット」です。当然、ヨットの方が、操縦は数倍難しいのです。風を読み、バランスを考え前進しなければなりません。PRも一緒です。時代の風を読んで、少しずつ進むことが求められるのです。その際テクニックが求められ、その9割は、リリースの書き方だといえます。

企画こそが全て

 新聞や、テレビ番組、雑誌は、何でできているか知っていますか? タレント、歌手、俳優はもちろんですが、もっと大切なものがあります。それは「企画」です。どんな番組をやるのか?どんな物語にするのか?どんな歌手を出すのか?その全てが企画なのです。

 そう、メディアは企画重視なのです。

 よく、メディアに、「プレスリリース」という名のお願い状が届くのですが、「お願いされてもなあ~」「だったらお金出してCM出せよ!」と思ってしまうのが常です。

 しかし、番組の企画にあった情報を提供してもらえば簡単に採用したくなります。企画こそすべてです。そこにマッチングするかどうかが大切なのです。では、どうすればいいのかというと、実はテレビ番組を見たり、新聞を読んだりしながら、「自社だったらどうなのだろうか?」「自分だったらどうすればいいのか?」とシミュレーションすることが訓練になります。すると、あなたの会社を企画にすることが割と簡単にできるようになってくるのです。

メディアの川上戦略。それはリサーチ会社

 実はメディアは、情報を収集するために膨大な費用を使っています。番組を作ったりするのに欠かせない存在なのが、リサーチ会社です。僕ら放送作家も多くの情報を持っていますが、リサーチ会社にはかないません。

 リサーチ会社に「安くて美味しいお店を調べてください」「すごい新製品はありませんか?」と調査を依頼しています。そう、番組制作の最も上流にいるのが、リサーチ会社なのです。そしてリサーチ会社も、新聞や雑誌から情報を手に入れたり、自らの足を使って調査したりするのです。常に新しい情報を欲しがっているのがリサーチ会社なのです。勘の良いあなたなら、既にお分かりですね。欲しいところに投げれば採用率はあがるのです。リサーチ会社は、ネットで検索できますし、番組のエンドロールにも登場します。是非ともリサーチ会社にリリースを送ってください。

プレスリリースはラブレターだ

 送られてくるリリースの9割は、2秒以内にゴミ箱行きとなります。「せっかく書いたのにショック!」だとは思いますがそれが現実です。なぜなら、つまらないからです。「うちの製品です」「うちの会社の社長です」と書かれても、「だから?」でおしまいです。僕は、プレスリリースは、ラブレターだと思っています。あなたが大好きな相手にラブレターを書くとしたらどんなことを書きますか。そう、懇切丁寧に少しでも自分の事を分かってもらおうとするハズです。良かったら『プレスリリースはラブレター』(万来舎)をご覧下さい。

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著者プロフィール:野呂エイシロウ

1967年生まれ。小、中、高と放送部に従事し、ラジオのハガキ職人として活躍。大学時代に学生シンクタンクに参加。マーケティング活動の傍ら、学生用クレジットカードや学生向け家電の企画・マーケティングに従事し、いずれもヒット。出版社を経て「天才たけしの元気が出るテレビ」で放送作家へ。「鉄腕DASH」「特命リサーチ200X」「奇跡体験アンビリバボー」などを構成。戦略的PRコンサルタントになり、最近は仕事を成功に導く「フルフラット思考」を考案し企業を成功に導いている。Twitterはnoronoro093。メールアドレスは[email protected]

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北斗 の 拳 2 スロット 小沢一郎民主党元代表を強制起訴した裁判が始まった。この裁判の冒頭、小沢被告は、国家権力が小沢一郎個人を標的にした不当なものであると発言して、裁判官の「見識のある」判断を求めた。小沢元代表の言い分には納得できない部分も多いが、この裁判そのものはやはり間違っていると思う。

 いちばん引っ掛かるのは強制起訴を決めたときに発表された第5検察審査会の議決要旨のこの部分だ。「検察審査会の制度は、有罪の可能性があるのに、検察官だけの判断で有罪になる高度の見込みがないと思って起訴しないのは不当であり、国民は裁判所によって本当に無罪なのかそれとも有罪なのかを判断してもらう権利があるという考えに基づくものである。そして、嫌疑不十分として検察官が起訴に躊躇(ちゅうちょ)した場合に、いわば国民の責任において、公正な刑事裁判の法廷で黒白をつけようとする制度であると考えられる」

 検察とは国家を代表して個人などを起訴するものだから、国家権力の行使そのものだということは踏まえておかなければならない。近代国家においては、この国家権力の行使にどう歯止めをかけるかということが、一つの大きなテーマであった。それは個人あるいは市民の権利が民主的な社会にとって重要だからである。

 2001年の同時多発テロ以降、アメリカでは国家権力による個人の権利の侵害が比較的簡単にできるような雰囲気になった。電話の盗聴もそうだし、米軍がグアンタナモ基地に法的根拠なしに拘留し尋問している「テロ容疑者」もそうである。ちなみにこのテロ容疑者は「戦争捕虜」でも「犯罪容疑者」でもない。どちらの場合でも、法的に保護されなければならないが、米軍はそれを拒否して、彼らの立場をわざとあいまいにしている。こうしたアメリカの行動が米政府の正当性を著しく弱めているのは事実だ。だからこそオバマ大統領はグアンタナモ基地の収容施設を閉鎖すると明言した(いまだに実現していないが)。

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