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indyjaws パチスロ　米GoogleのGmail、Google＋、Googleカレンダー、Googleドライブなどのサービスが、日本時間の1月25日午前4時くらいから約50分間ダウンした。Googleのステータスページによると、現在はすべて正常になっている。

Gmail以外のサービスでも問題が発生した（現在は復旧）

　Gmailは5時23分に完全に復旧した。

Gmailのステータス

　午前4時ごろから、メールを送信しようとすると「サーバエラーが発生し、あなたのメールは送信されませんでした。（#793）」というメッセージが表示されるようになり、Twitter上では日本だけでなく海外からも多数の「Gmail Down」に関するツイートが投稿されていた。

　本稿執筆現在、Googleからはまだダウンの原因や影響の規模などについては発表されていない。

【UPDATE】Googleは同日、公式ブログで今回のサービス障害について謝罪し、原因と対策について説明した（詳細記事）。Googleアカウントでログインして使うサービスのユーザーほぼすべてがこの障害の影響を受けたという。

　Gmailは、近いところでは昨年8月17日に5分程度だが世界規模でダウンした。

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パチスロ 稼働 率 ランキング　日本産業界全般を議論するわけにはいかないが、日本企業のビジネス創造の潜在力は世界最高水準である。情報通信基盤を自由に使いこなせるクラウドコンピューティングという経営環境の登場は、ビジネスの創造力を引き出すチャンスの到来を示唆している。

　クラウドコンピューティングの定義を厳密に議論することには意味がない。高度な情報通信機能を機動的に、低廉なコストで利用できる――こうした環境は、独創力のある企業にとって最高のチャンスなのである。

　日本企業がビジネスを作るエネルギーを秘めているのは、疑いない事実である。情報通信システムという強力な道具を手に入れてからは、ビジネスが有効に生きている。その事実について、少し歴史をさかのぼってみよう。

日本が誇る高度な情報システム

　わたしが日本経済新聞社で記者をしていた時代、まだ日本ではなじみの薄かったCIO（最高情報責任者）の連絡会が設立された。識者としてわたしも参加した。

　1980年代後半、情報取材グループの現場責任者として、欧米の巨大ユーザー企業を訪ね歩いた。どこの企業にも、CIOという経営層がいることに気付いた。社長に並ぶほどの強い権限と重要な責任を持つメンバーだ。その事実を、日本経済新聞、日経産業新聞紙上で何度か紹介した。

　当時、日本にはCIOという名前こそなかったが、それに近い職能の幹部を持つ企業は幾つかあった。その幹部の方が、情報交換を兼ねて集まった時のことだ。「日本の企業経営で情報システムの利用が遅れている」という評価をめぐって、議論が起こった。

　この俗論に反対した面々は、当時、急ピッチで経営革新を進める花王や日本精工だった。ネットワークを基盤にまったく新しいビジネスモデルを創造したセブン-イレブンやセコム、翌日配達という日本型配送システムを発明したヤマト運輸、同様の配送システムを構築してサービス革新を起こしたトステムも含まれていた。

　彼らの主張は「情報通信システムを基盤に構築した独創的なビジネスモデルは世界の最先端だ。日本企業一般を論じて卑下するべきではない」という激しいものだった。議論の主旨は「これらの日本企業に学べ」であった。

　確かに国内企業は、経営トップが自ら端末を操作しているか、ERPを導入しているか、経営組織を簡素化するBPR（業務プロセス再構築）が成功したか、という観点では、世界の動向に出遅れた。だが情報システムの活用において、ある部分では極めて高度な活用をしていた。

　その後、インターネットをベースにしたEC（電子商取引）が登場した。日本のオンラインバンキングシステムは世界に冠たる高度なもので、実はECの一部をすでに実現していた。お金をデジタル情報として仮想化したサービスモデルであることも明確になった。

　さらに20世紀末以降に誕生したi-modeやSuicaなど、利用者（エンドユーザー）に直結するサービス分野においては、画期的なサービス革命が起こった。日本において、新しいビジネスのプラットフォームが形成されつつあることを示している。

　この流れは、クラウド時代を生き抜くための極めて重要な視点である。

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パチスロ 鉄拳 3ee　米Microsoftは1月24日（現地時間）、同社従業員のメールおよびソーシャルサービスのアカウントがフィッシング攻撃を受け、これらのアカウントに含まれる情報が盗まれたと発表した。

　詳細はまだ調査中だが、盗まれたのは法執行当局からの問い合わせに関連する文書という。顧客情報が影響を受けたことが判明した場合は、適切な行動をとるとしている。

　シリアのハッカー集団「Syrian Electronic Army」（SEA＝シリア電子軍）は1月11日、米Microsoftの公式ブログやTwitterアカウントを乗っ取って改ざんしたとして、Twitterに犯行声明を掲載した。SEAは数日後、Microsoftの公式Officeブログもハッキングしたと発表している。

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パチスロ 公約　東日本大震災・福島原発事故による被災からの立ち直りは、単なる震災「復興」でなく、震災を契機にこれからの新しい日本を創るという意味で震災「創成」というコンセプトに立つべきである。あたかも、第2次世界大戦敗戦をキッカケに日本が民主主義国家に生まれ変わったように、あるいは関東大震災後の耐震耐火建築物「青山同潤会アパート」がキッカケで今のマンションが生まれ、石油危機で「無印良品」、「シェア」が誕生したように。

　その新しい創成日本での企業経営を、先取りしなければならない。新日本で予想される経営像を検討するには、震災で表面化した問題を整理し、創成日本を予想する必要がある。

　まず、「震災創成」を一つの事業として捉え、戦略ストーリーを描く必要がある（前回掲載の「震災／原発対策に戦略がない、では戦略とは？」参照）。

　被災地域を日本積年の問題を抜本解決する尖兵と捉え、この機会に日本を根本変革する「震災創成」をコンセプトとする。ここに、 過去の日本や他国との「違い」がある。

　ストーリーとして、国土の脆弱性・産業の偏在・サプライチェーンの歪み・エネルギーの不安定さなど産業・インフラに関する矛盾の解決が、都市集中による地方軽視・教育や就業機会の欠陥などという政治・社会の改革に影響し、それが例えば高齢化の進展と、農畜水産業の閉鎖性と脆弱性との関連打開を促す遠因にもなる。そして、震災地域の創成がモデルとなって全国波及する。こうして、ここにシンセシスを支える因果論理が存在する。

　まず、創成に当たっての基盤となる考え方だが、第1に創成を指揮担当する部署として、特定省庁に偏らない省クラスの「横断的組織」を設置し、その機能は単に各省や組織間の調整でなく（設置されても、そうなる予感が強くする。だからここでわざわざ断っている）、創成に関する全権限を持ち、実力者が配置されるべきだ。

　第2に震災地域を「特区」とし、規制改革・優遇税制など制度刷新で支援し、民間企業の投資を呼び込み、成功を全国へ波及させること、第3に10兆円以上の「財源の確保」が必要で、マニフェストの見直しや、法的に増税による償還財源を担保した国債発行が必要だ。第4に、右肩上がりの日本経済を前提に復興して批判されている奥尻島や神戸の反省を生かすことだ。

　さて、震災であらわになった問題点指摘と創成案提言である。

　1、「問題」の第1は、液状化と津波などで居住・産業・交通が崩壊、大地震と大津波に対して「脆弱な国土」が表面化したこと。「創成」案は、居住・産業・交通などインフラの立地条件や堤防など防災施設の総点検と再構築、今後の「国土計画の抜本見直し」だ。

　これには膨大な資金と時間を要するが、地震多発列島日本には避けて通れない宿命だ。

　2、「問題」の第2は、日本の産業は自動車・電機・電子部品などに偏り、今回の打撃で輸出が激激したという「産業構造の偏在」だ。「創成」案は、「産業構造の転換」だ。水関連・鉄道などのインフラ、環境、医療、省電力製品／システム、サービスなど新規柱で経済を牽引する多分野構造へ転換し、輸出・国内需要喚起で経済活性化・雇用確保をすることだ。

　その先端技術開発のため、「スーパーエンジニアリングシティ」（世界第一級の研究開発機関を設立し、人材も世界第一線級を集め、世界の技術をリードする）を設置し、企業はこれに資金・人材面で積極参加し、利活用していくべきだ。さらにTPP強力推進で、産業・農業構造改革、輸出競争力強化を図ることが必須だ。

　3、「問題」の第3は、「サプライチェーンの寸断」で産業が機能不全に陥り、その重要性に気付いた。特に3次以降部品メーカーの影響が大きい。「創成」案は、「サプライチェーンの抜本的見直しと確立」だ。（1）事業継続性の高いサプライチェーン構築のため、災害・事故の際の十分な予防と事後対策、（2） 3次以降部品メーカー（いわゆる又請、又々請企業）まで配慮し、サプライチェーンのすべてで部品の流れを把握できるシステムを構築（IT活用）、（3）メーカー間で部品の大々的共通化（製品特徴が課題になる）　

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サラリーマン 金 太郎 スロット 曲　ソニーは、軽量小型ボディのミラーレス一眼カメラ「α6000」を3月14日に発売する。実売想定価格はボディが6万8000前後。レンズキットが8万3000円前後から。

　APS-Cのレンズ交換式一眼カメラとして「世界最速」をうたうAFを搭載。コントラストAFと像面位相差AFの併用に加え、性能アップした画像処理エンジン「BIONZ X」と組み合わさることで、最速0.06秒の高速AFを実現する。

　新開発の有効約2430万画素CMOSセンサーは、ギャップレスオンチップレンズ構造などの採用で従来機「NEX-7」より感度特性が約20％向上。感度域はISO100～25600までをカバーする。Wi-Fi、NFCも標準装備し、スマホなどとのワイヤレス連携にも対応する。

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高額 当選 ブログk8 カジノMac ProをiFixitが解剖　CPUもSSDもアップグレード可能仮想通貨カジノパチンコダイナム 美 田園 店

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パチンコ ペリ 子　米Apple製品の修理を手掛ける米iFixitは2013年12月31日（現地時間）、19日に発売された「Mac Pro」のエントリーモデルの解剖リポートを公開した。

　エントリーモデルは、Intel Xeon E5（3.7GHzクアッドコア）、12GバイトのECCメモリ、デュアルAMD FirePro D300、256GバイトのSSDを搭載して価格は31万8800円。

　iFixitが分解した個体のECCメモリはエルピーダ製、SSDは韓国Samsung Electronics製だった。

　ケースはポート類がまとまっている部分の左上にあるロックスイッチをスライドさせるだけで取り外せ、3枚のRAMカードはすぐに脱着できる状態という。従って、iFixitは、最大64Gバイトまでのメモリ増設は簡単にできるとしている。

　SSDも一般的なネジでとめられており、簡単に取り外せるので、SSDの拡張も可能なようだ。ただし、内部には余分な空間はほとんどないので、SATAドライブなどを追加で内蔵させることは不可能だという（Appleは外付けストレージ用にThunderbolt 2を6ポート用意している）。

　ロジックボードの取り外しはやや難しいが可能で、CPUのアップグレードも可能だという。ロジックボード、2枚のグラフィックスカード、I/Oポートは底面にある1枚のドーターボードに接続されており、この部分のコネクタやケーブルの配線は複雑で、“修理しやすさ”のマイナスポイントになっている。

　空冷ファンも取り外しが簡単で、iFixit恒例の修理しやすさ評価は10点満点中8点と、Macシリーズではまれな高得点になった。ちなみに、昨年10月発売の「MacBook Pro Retinaディスプレイモデル」は10点満点中1点だった。

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　9月末に『なぜか仕事ができる人の「成長のルール」』(PHP研究所)という新刊を出した。本書は、そもそも2004年に出版した「30歳からの成長戦略」（PHP研究所）を元に、今回、図解を多用した内容に再編集した著作である。なぜ、今また「成長」を取り上げたのか？

不安にさいなまれる日々

　世界の金融・経済情勢、我が国の将来、そして自分の働いている業界、事業、仕事について考え始めると不安にさいなまれる。不確定な変数が多すぎる。自分なりに将来について考えてみようと思っても、条件が複雑すぎて方程式が解けない。自分で答えが出せないと不安はさらに倍加する。不安は不健全だ。藁にもすがる思いが心の中に出てくるのだろう。冷静に考えれば極論や誇張であったりする断定的な他人の意見に染まりそうになったりもする。

わたしの危機対応計画『なぜか仕事ができる人の「成長のルール」』

　不安を鎮めるために、これからの危機対応について、自分なりに結論を出そうと考えた。ようやく結論が出た。それ以降、心安らかに今の仕事に集中することが可能になってきた。心が安まると体調も良くなり、希望の光が漠然と見えてくるような気すらする。

　じゃあ、何が「わたしの危機対応計画」か？　きわめてシンプルである。第1に、最悪に備えておく。生活を律して、事業もコストを下げて運営し、個人・ビジネスの損益分岐点を大幅に下げておく。そして、自己資本部分を厚めにする努力をする。そのためには、しっかり働きしっかり稼ぐ。迷い無く、目の前の仕事に全力投球することでこれは成し遂げられそうだ。そう、いざというときのダウンサイドの固めをするのである。しかし、これだけではやる気が出ない。自分の人生が、危機に備えてあくせく生きることだけでは、どうしてもやる気に火がつかない。

毎日、1ミリ成長する

　第2に決めたこと。それは、毎日1ミリ、いや、1ナノミリで良いから、自分が成長すること。今更ながらに、自分が一生成長し続けることが1番自分を楽しく、心豊かにすることに気が付いた。考えてみると、何年かに1度、ビジネス・パーソンとして、プロフェッショナルとして、人として悩み道が分からなくなる。長考、熟慮の末に、いつでも最後にたどり着くのは「毎日、自分が成長する」という方針の再確認であった。今回も、結局そこに戻ってしまった。

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