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暗号 資産 ポイント 豊かな生活社の電子書籍事業参入検討プロジェクトでリーダーを務めることになった編集長の島田は、高橋部長のアドバイスにより学習塾A社との協業による具体的なビジネスの検討をプロジェクトのゴールに加える事になった。これまで全く取引のない他社を巻き込み新たなビジネスモデルを作る、これは豊かな生活社でこれまでに実践した事のない挑戦である。この高いハードルを越えるために、プロジェクトリーダーは何を考え、どのような行動をとるべきであろうか? (ファシリテーター型リーダーの「巻き込み力」~その5)

 10月中旬、米アマゾン・ドット・コムが年内にも日本語の電子書籍購入サイトを開設すると同時に、同社の電子書籍端末「キンドル」も日本市場に投入する予定だと報じられた。アマゾンは、日本の大手出版社と価格設定方法などの詰めの協議に入っており、サイト開設時から豊富な品ぞろえができるように準備しているようである。また、出版大手の殆どが今後出版する全ての新刊を電子化する方向で検討を進めている。島田編集長は、このような報道を目の当たりにし、「これまでコンテンツが少なく、企画も乱立していたために普及が遅れていた日本の電子書籍ビジネスもいよいよ本格的な拡大期を迎える、豊かな生活社としても本当に“待ったなし”の対応が求められる」と身の引き締まる思いであった。

 「豊かな生活社がビジネスとして取り組むに値する具体的な領域と取り組み内容」の定義、これがプロジェクトに対する社内での協力を取り付ける必須条件であり、高橋部長が紹介してくれた学習塾A社との取り組みがその具体的候補である。島田編集長は、早速高橋部長に先方のコンタクト先に連絡をとって面談の機会を作ってもらうと同時に、中野室長にはこれまで豊かな生活社が広告出稿依頼も含めてコンタクトしたことのある学習塾の洗い出しを依頼した。

 高橋部長が面識のある学習塾A社のコンタクト先は、教育プログラムと教材を検討している企画開発室の伊藤室長である。高橋部長が電話で面談の申し入れをしたところ、伊藤室長もちょうど来年度の企画を検討し始めたところであり、タブレット端末などを活用したコンテンツ提案であれば是非話を聞かせて欲しいとの事であった。また、中野室長が豊かな生活社がコンタクト可能な学習塾を調査したところ、広告を過去に掲載してもらったところが3社、営業活動をしたことのある学習塾が7社存在した。

 島田編集長は、相田編集長と峰岸編集長の賛同を取り付けるため、2人にここまでの状況を説明した。2人は、学習塾A社との協業が実現するのであればプロジェクトに積極的に協力したい旨を話すと同時に、この取り組みを行うのであれば塾生の親にもアプローチできるとビジネスの広がりが持てるのではないかと島田編集長にアドバイスした。

 社内で協力体制を作る見込みができた島田編集長は、取り組み内容を具体化するために高橋部長と学習塾A社の伊藤室長を訪問した。島田編集長が豊かな生活社で現在検討している電子書籍ビジネス検討プロジェクトの方向性を説明したところ、伊藤室長は学習塾A社でも豊かな生活社が出版している月刊誌「楽しい科学」や書籍「楽しい実験」シリーズのようなコンテンツを上手く活用できないか検討していた事を話てくれた。「楽しく学び、楽しく遊ぶ」を基本方針に、親参加型での科学の実験教室も運営している学習塾A社では、自社だけでのコンテンツ開発には限界があり、他社のコンテンツ利用を検討していたとのことである。そこで、

 ・小学校中学年(小3、小4)向けには、動画なども活用した実験や天体観測などの理科向けのコンテンツ

 ・小学校高学年(小5、小6)、及び中学生向けには、上記の内容に加えて受験対策としてのeラーニング

といったものが提供可能であれば、是非前向きに検討したいと伊藤室長は2人に伝えた。また、この話とは別に、豊かな生活社が提供する雑誌、書籍を塾からの推薦書として販売協力をする事も可能だとの事である。更に、伊藤室長は学習塾A社が現在検討している海外展開での協力も検討して欲しいと話した。

 少子化に伴い、学習塾・予備校の市場規模はこの10年で約1割減少している。学習塾A社は、学習塾業界で新たな形態を作ることで急成長してきた。しかし、今後の成長戦略を描くには、中・高所得者層が増えるアジアへのビジネス展開を視野に入れる必要があると考えている。アジアでのビジネス展開としては、

 ・海外赴任となった日本人の子供をターゲットとしたビジネス

 ・教育熱の高まる海外の中・高所得者層の子供をターゲットとしたビジネス

の順で検討していく方針とのことである。最近のグローバル化の流れで海外赴任となる日本人が増えているが、日本に帰国した際の事を考えて日本の教育カリキュラムに遅れないように、更には受験準備ができるようにと考える親が多く、そのニーズに応えるビジネスで海外の足場を作り、その後現地でのビジネスを拡大するという考え方である。

 2人は、伊藤室長の話を受け、学習塾A社との協業が具体性を持って進められる案件だと受け止めた。しかし、一方でこれまで豊かな生活社では全く考えてもいなかった海外でのビジネスも視野に入れなければいけない可能性も出てきた。このような状況で、プロジェクトリーダーである島田編集長はどのような事を考え、どのような行動をとるべきであろうか?

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狭山 パチスロ世界を駆け回るドクター小松の連載「スポーツドクター奮闘記」、バックナンバーはこちら。

 TwitterやFacebookなどのソーシャルメディアが話題です。東日本大震災では安否確認だけでなく義損の呼び掛けなどでも大きな役割を果たしました。もうだいぶ前に感じてしまいますが、エジプトの政変などでもソーシャルメディアの存在が大きかったと報道されました。

 私自身、スポーツの魅力や健康に関することを発信しようと約半年前からブログを書き始めましたが、Twitterは登録したままほぼ放置していました。はやりの「つぶやき」にどんな意味があるのかがよく分かりませんでした。

 しかし、今年2月から3月にかけて腰の手術のために3週間ほど入院しました。時間の余裕があったこともあり、Twitterを本腰入れて始めてみました。すると、よく知っているオリンピック選手やプロ野球選手たちがたくさんつぶやいているのを知りました。彼らのつぶやきにはさまざまな意味や気持ちが込められていて、スポーツ選手としての自覚や責任を伴ったものであることがよく分かりました。

 震災に対してスポーツに何ができるかを問い掛ける選手、多くの人たちに会場に足を運んでほしいと大会の宣伝する選手、ファンのためにスポーツを少しでも身近なものにしようとメッセージに返事をする選手、自分の近況をつぶさに報告する選手など、つぶやく内容はさまざまですが、「多くの人たちにスポーツの素晴らしさを知ってほしい」という思いは共通しています。

 選手たちの健康をサポートする私にとっても、彼らのつぶやきは貴重な情報源になります。今どこに遠征中なのか、身体も心も元気でやっているのかなどを把握できますし、ばったり出会ったときのネタにもなります。

言葉に重い責任が伴うことは変わらない

 Twitterなどを通じて、今や選手たちが直接世の中に語りかけられる機会が増えました。ひと昔前であれば、選手たちからの発信は取材の場くらいしかなかったでしょう。時々テレビ番組に呼ばれても、必ずしも自分の思いをすべて発信できるとは限りません。短時間のインタビューでは言いたいことが言えなくて歯がゆい思いをした選手もたくさんいたでしょう。試合後の選手たちの短い一言が、どれだけ世の中に影響があるか分かっている選手でも、瞬時に思いをうまく伝えられるとは限らないのです。

 選手の短い一言といえば、私が初めてチームドクターとして帯同した15年前のアトランタオリンピックを思い出します。有森裕子さんの「初めて自分で自分をほめたいと思った」、そして千葉すずさんの「楽しむつもりで泳ぎました」です。どれもオリンピック期間中での言葉ですから、選手村の中にいた私はそれらが日本でどのように報道されたかを帰国後に知りました。

 はじめてのオリンピック帯同や選手村での生活において、「選手たちが日の丸や国民の期待を背負い、4年に1度の舞台で戦うのはこんなに大変なことなのか」と肌で感じていましたが、日本選手団が帰国する際に、有森さんと話をしたところ、「自分のために、そして楽しんで走らなきゃ」とさわやかな顔で彼女は言いました。「オリンピックを楽しむ」という気持ちが2大会連続メダル獲得のための大きな力になったのです。

 力を出し切るには、試合を楽しむような心の余裕が必要です。プレッシャーに押しつぶされて普段の力を発揮できなかった選手たちをたくさん見てきました。ですから、千葉さんは「楽しむくらいの心の余裕をもって試合に臨みたい」というような気持ちで発言したのだと思います。しかし、周囲にはそのようには伝わりませんでした。言葉というのは難しいなと感じました。

 いくらブログやTwitterなどで自由にメッセージを発信できるようになったからといっても、選手たちの言葉には重い責任が伴います。スポーツ選手の発信力がさらに試される時代になったといえるでしょう。

 スポーツの素晴らしさ、そして選手たちの真の姿や思いを多くの人たちに知ってもらうために、これからも選手たちの発信力に期待したいと思います。

著者プロフィール

小松裕(こまつ ゆたか)

国立スポーツ科学センター医学研究部 副主任研究員、医学博士

1961年長野県生まれ。1986年に信州大学医学部卒業後、日本赤十字社医療センター内科研修医、東京大学第二内科医員、東京大学消化器内科 文部科学教官助手などを経て、2005年から現職。専門分野はスポーツ医学、アンチ・ドーピング、スポーツ行政。

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エスパス 新宿 スロット 企業経営者はしょせんプロフェッショナルではない。だから企業では不正行為が抑制されることがなく、反倫理的事件の発生が少なくない。この際「マネジャー版 ヒポクラテスの誓い」を定義し、経営者の規範とすべきだ……という、非常に面白い主張に出会った。その主張の概要を紹介し、企業経営の実態を抉りながら、企業倫理について考えてみたい。

 マスコミをにぎわす企業の大きな反倫理的行為は、決して少なくない。その大きな事件の芽とも言える身近な事例から、その背景を探ってみよう。

 大手機械メーカーA社のB製造課長は、日頃から「赤字を解消するために、殺人以外のことは何でもやれ」と、部下に気合を入れていた。気合を入れられた部下は、いろいろ策を試みたが効果がなかなか出なかった。目標未達成の製品出荷高が長く続いたある月の締切日、とうとうその月が未達成を許される限界だと見た課員は、翌月に相当する翌日出荷見込み分を当月で出荷完成の手続きをした。

 空の出荷完成なので、A社では「カラ完」と呼ばれていた。粉飾だ。 それが麻薬に溺れるように止めることができずに毎月続き、ついに1年後に月の半分の出荷高がカラ完になっていた。当然お客から、出荷手続きがあったのに2週間経っても製品が届かないというクレーが殺到した。経理も知るところとなったが、カラ完の余りの多さに手の打ちようがなかった。

 2年近く経って月のうち約4分の3がカラ完で占めるという想像を超える事態となって、トップの知るところとなり、ある月に大赤字を出して一挙に修正処理をした。しかし、B課長が処罰されなかったのは、いまだに不思議だ。

 この例から、いくつかの教訓を得る。カラ完など、確かに殺人に比べると取るに足らないことだが、B課長が責任を問われないのも問題だ。即ち、上司の考え方が容易に部下へ影響すること、状況が厳しくなると倫理基準を下げようとする誘惑に駆られること、そして問題を問題としない企業体質などを、問題として認識しなければならない。

 中堅の電子機器メーカーC社の工場資材部D係長は、外注メーカーからの購入部材の価格を原価低減で下げたとき、工場内での実施を数カ月後へずらして、その間の差額をその取引先に預け置くことにした。預けた金を、資材部が必要とする机やロッカーなど高額事務器や運搬箱などの購入に当てた。

 Dは、事務室内で時々大声を上げて叫んだ。「外注E社に何十万預けてあるぞ」、「F外注メーカーに何百万預けてある」、「こうして大声で言っておけば、個人の懐に入れられないから大丈夫だ」。その大声を、部課長も耳にしていたはずだ。

 しかし、資材の幹部候補生の一担当者が、あるとき地元の料理屋で仲間と私的会合を持ち、最後に会計をしようとしたとき、女将に耳打ちされて驚愕した。「今日の分は、どこの外注につけておきますか? 」このことをDは承知なのか、他の誰かが同じように女将から声をかけられて喜んで応じてはいまいか、……その担当者は困惑した。

 社員は、リーダーや同僚の言動をよく見ている。リーダーが反倫理的行為をしたり、誰かが要領よく振舞ったりするのを見ると、まねをしてもいいと思う。C社の場合も、リーダーの常軌を逸した言動は部下に誤解を与えるし、都合のよい方へ拡大解釈もされかねない。

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リング 呪い の 七 日間 スロット やなせスタジオとフレーベル館は、昨年10月に亡くなった「アンパンマン」の原作者のやなせたかしさんへの感謝を込め、2月6日に「ありがとう!やなせたかし先生95歳 おめでとう!」の会を東京・新宿で開く。誰でも参列できる。

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 2月6日はやなせたかしさんの誕生日。やなせさんの生前の意向をくむ形で「来場者が楽しめるエンターテインメント性のある会」に。漫画家・絵本作家としてだけでなく、詩人や編集者としても活動してきた功績を振り返る展示も予定しているという。

 開催時間は同日午前10時半~午後3時、会場は新宿NSビル地下1階・NSイベントホール。申し込み不要で参列できる。香典・供花・供物は辞退しており、平服での参列を呼び掛けている。

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バカボン パチンコ 甘 サンワサプライは2月18日、「カチカチ」というクリック音を抑えたサイレントマウスを同社直販サイトで発売した。価格は有線タイプの「400-MA050」が980円、無線タイプの「400-MA051」が1680円。それぞれブラックとホワイトの2色をラインアップする。

 クリック音を約30デシベルに抑え、従来のマウス(55デシベル程度)と比べて約100分の1の音響パワーを実現したというマウス。深夜の時間帯や職場での使用、図書館など公共施設での使用、赤ちゃんがいる家庭での使用などに向くとしている。

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天王寺 駅前 パチンコ エグゼクティブの皆さま、こんにちは。タイムアウト東京のつぶ子でございます。もう文月でございます。夏の楽しみは海外旅行だけではございませんのよ! 東京には夏のイベントが盛り沢山です! では、参りましょう。

 まずは、夏には欠かせないビールのイベント。オクトーバーフェスト2011が今度は代々木公園で開催となります。初日はNGなのですが、5人以上で16時までに来場可能でしたら事前予約も可能だそうですわよ。節電で憎んでいた暑さも、このイベント開催期間は暑さと仲良くできそうですわね。

 続きましては、この夏新しい絶叫マシーンが登場です。その名も「高飛車」。富士急ハイランドは、世界最大の落下角度、121度を誇るこのアトラクションでギネス記録に挑戦中です。垂直落下に加えて、360°グルグルと回転させられたら恐怖で暑さも吹き飛び、涼しくなるかもしれませんわね。是非お試しくださいませ!

 続きまして、この夏開催されるサーカスを紹介致します。最近では大人向けのショウが来日しておりますが、少々懐かしい感のあるサーカスというのも、やはり魅力的ですわね。「ボリショイサーカス」は1958年から来日というので、もう半世紀以上続いているサーカスです。クマのいるサーカス、童心に帰ってエンジョイしてみては?

さて、夏に欠かせないのがもうひとつ。世界の国々をフィーチャーしたフェスティバルです。ネパール料理をはじめとして、文化などに触れられる貴重な機会です! 是非このフェスでネパールを体感してみてくださいませ。

 今回のタイムアウトバジェット:0円~4800円(富士急ハイランドチケット)

 こちら以外にも夏のイベントは沢山ございます。気になる情報はこちらから。

著者プロフィール:タイムアウト東京 つぶ子(たいむあうと とうきょう つぶこ)

タイムアウト東京は、『本当に素晴らしいものは、世界のどこであれ誰であれ感動を与えてくれる』という考えのもと、日本の優れたヒト・モノ・コト・コンテンツ・サービスを英語・日本語のバイリンガルで発信しております。つぶ子はタイムアウト東京のtwitter担当です。日々、皆様に面白い情報をつぶやいております!宜しくお願いします★ ツイッターはコチラ @TimeOutTokyoJP からチェックできます。

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スロット ファースト 米Microsoftは、米国時間の2月11日(日本時間12日)に公開予定の月例セキュリティ情報に、これまで予告していた5件に加え、急きょ2件を追加すると発表した。リリース直前になって追加を予告するのは異例の措置。

 新たに追加される2件は、いずれも深刻度が最も高い「緊急」のセキュリティ情報で、Internet Explorer(IE)とVBScriptの脆弱性に対処する。2件とも、Windows XPから8/8.1、RT/RT 8.1までの全クライアント版Windowsが特に深刻な影響を受ける。

 これで12日に公開されるセキュリティ情報は緊急が4件、重要が3件の計7件となる。

米国時間10日(日本時間11日)に公開するセキュリティ情報の予告。当日に公開件数が変更されることはあるものの、直前に追加されるのは極めて異例だ関連キーワード月例パッチ | 予告 | Microsoft仮想通貨カジノパチンコエクストレイル 純正 ホイール

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パチンコ 何時 「日本のITが完敗してしまう恐れもある」――ヤフーは1月21日、政府の「パーソナルデータに関する検討会」事務局が示している、パーソナルデータ(個人に関する情報)に関する制度の見直し方針について、異議を唱える記者説明会を開いた。データ利活用の過剰な規制はビッグデータ関連ビジネスの足かせとなり、日本のIT産業を衰退させる恐れがあると警戒している。

 パーソナルデータに関する検討会(座長・堀部政男一橋大学名誉教授)は、政府のIT総合戦略本部傘下に昨年9月に設置された。ビッグデータを活用した新ビジネス・サービスが勃興する中、プライバシーの保護などに配慮したパーソナルデータ利活用のルールのあり方を検討したり、監督・紛争処理機能を備えた第三者機関の設置を含む制度の見直し、関連の法改正などについて議論。議事録はWebサイトで公開され、制度の見直し案(事務局案)の概要もPDFで公開されている。

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 この見直し案に、「データの利活用を妨げかねない内容が含まれている」と、ヤフーの別所直哉 執行役員は指摘する。1つは、第三者機関の設置。見直し案には、データ利活用について統一的な見解を提示したり、事前相談や苦情処理、行政処分に当たる第三者機関の設置が示されているが、「機関設置による萎縮効果や、過度にプライバシー保護に偏った執行が行われる懸念がある」と別所氏は指摘する。

 また、保護されるデータの範囲は「プライバシー保護という基本理念を踏まえて判断する」とあるが、「個人情報保護法が規定する範囲より広がり、プライバシーというあいまいな概念による判断は恣意的な規制につながる恐れもある」(別所氏)と懸念する。

 検討会の見直し案がパーソナルデータ保護に傾いた背景には、委員に「ビッグデータの利活用を行っている事業者がいなかった」ためだと別所氏は指摘。IT企業から、フューチャーアーキテクトの金丸恭文社長とぐるなびの滝久雄会長が委員として参加しているが、そのほかは大学教授が中心の顔ぶれだ。

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 ビッグデータは、新サービスやビジネスを生み出すエンジンとしての期待が大きく、政府の成長戦略にも利活用の推進が明記されている。ヤフーは、ビッグデータ活用の取り組みとして、ユーザーの閲覧履歴に基づいてパーソナライズしたコンテンツや広告を表示したり、検索履歴をベースにしてインフルエンザの流行を予測するといったことを行ってきた。

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パチプロ 立ち回り スロット 米Amazon.comが1月30日(現地時間)に発表した第4四半期(10~12月)決算は、売上高が前年同期比20%増の255億9000万ドル、純利益は146%増の2億3900万ドル(1株当たり51セント)だった。売上高は過去最高だったが、アナリスト予測の260億6000万ドルには届かなかった。純利益もアナリスト予測の66セントを下回った。

 総営業コストは20%増の250億7700万ドル。従業員数は33%増の11万7300人だった。

 事業別の売上高は、書籍や映画などのコンテンツを扱うメディア部門が11%増の72億2700万ドル、電化製品および雑貨部門(Kindle端末を含む)が23%増の171億2600万ドルだった。同社はホリデーシーズンの売上高は過去最高で、クリスマス直前にAmazonプライム会員が100万人を超えたとしている。

 Amazon Web Services(AWS)を含むその他の部門は50%増の12億3400万ドルだった。

 通年では、売上高が前年比22%増の744億5000万ドル、純利益は2億7400万ドル(1株当たり59セント)だった。前年は3900万ドルの赤字だった。

 今後の見通しについては、2014年第1四半期の売上高を前年同期比13~24%増の182億~199億ドル、営業損益を、マイナス200万~プラス200万ドルと予測した。

 業績発表後の電話会見でトム・スクータックCFO(最高財務責任者)はPrimeの年会費を来年にも20~40ドル値上げすることを検討していると語った。配送費の増大が理由という。

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スロット 2017 わたしは、カルビーのスナック菓子商品「Jagabee」の大ファンです。スナック菓子を頻繁に食べる方ではないのですが、この味や食感を開発できる会社はすごいなと思っていた矢先、新しい代表取締役会長兼CEOとして同社の指揮をとるようになったのが、Johnson & Johnsonの代表だった松本晃さんと分かり、プロダクトと先進的な経営が結び付くとどんな結果が生まれるのかが楽しみでインタビューを申し込みました。

 案の定、お話を伺ううちに、クリアな経営方針に感銘を受けました。ビジョンを示すことが苦手な日本企業にとっては、良いお手本になるのではないでしょうか。

高品質かつ儲かる仕組みをカルビーの松本晃代表取締役会長兼CEOカルビーの松本晃代表取締役会長兼CEO

 松本さんのキャリアは、うらやましいことにずっと勝ちっぱなしだそうです。そのコツは、まず勝ち目のない勝負はしないという賢明な選択がスタートラインなのです。その意味では、松本さんはカルビーを勝てる会社と考え、経営の手綱をとることに決められたようです。

 松本さんは、カルビーを品質にこだわる会社と定義しています。昨年60周年を迎えたカルビーですが、最初の10年は苦労の連続でした。しかし、ある日、小麦粉と瀬戸内海のえびをつかって開発した「かっぱえびせん」が歴史的なヒットとなります。また、同社の定番商品であるポテトチップスは、本場の米国を真似つつも、米国よりいいものを作ろうという思想の下に生まれた製品でした。最近のじゃがりこ、Jagabee、じゃがポックルなどのユニークな製品も好評です。

 イノベーションの会社であるカルビーが、「品質」と言い始めてから30年が経ちました。同社の問題は儲かっていないことでした。品質にこだわるが、コストや儲けにこだわりがないのです。例えば、カルビーは原材料にこだわります。売り上げの8割がじゃがいもを原料としており、じゃがいもは北海道の契約栽培の農家から提供されています。できたものは全部買うという契約だけでなく、品種改良や栽培の仕方を支援して、インセンティブを支払っています。油も普通のパームオイルの倍以上の値段の米の油を約半分使用しています。

 カルビーでは、製造現場でも食の安全や品質を徹底的に追求します。工場の従業員は宇宙服のようなユニフォームを着てラインの清潔を保ち、出来上がったポテトチップスは、一様にきれいな色と大きさが保たれています。賞味期限と製造日をパッケージの前面に記載するということも業界でカルビーが最初に始めました。賞味期限120日であれば、お店に120日以降残ることはないシステムになっていますが、その鮮度を守るために、たくさんの人が動きます。

 この企業文化は、創業以来のこだわりで、製造に工夫していいものをつくろうという精神が会社中に根付いています。しかし、これは裏を返せば、だから儲からないということにもなります。松本さんの考え方は、もちろん、コスト重視で品質をないがしろにするというものではありません。Johnson & Johnson時代に培った経営方針はあくまで顧客重視の考え方で、下の4つが同様に大切だということです:

(1)品質(安全)

(2)コスト

(3)供給(流通)

(4)取引先

 具体的には、品質を重視するのは当たり前だが、同時にコスト意識を持つということ、そして、供給については、お客さまが足を運んだお店に「在庫なし」はやめようということ、そして、取引先にも利益を出してもらうということです。なぜなら、このうち1つでも欠ければ、企業や製品は存続しないため、そうなれば、お客様にとって最も困った結果、すなわち市場から製品がなくなることになるからです。

 経営陣が交代することは、企業にとってはチャレンジングなことです。特に、日本企業で外からトップを招聘するケースはまれです。松本さんの場合はこれにあたります。そこで、松本さんの人心把握術を聞いてみました。

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シュタイン ズ ゲート パチスロ 設置 店 11月11日、12日には、第6回となるB級ご当地グルメの祭典! B-1グランプリが姫路で開催され、さまざまなメディアで話題になっていましたね。地域の特色を生かしたメニューがいろいろあり、グランプリを受賞したのは、岡山県真庭市のひるぜん焼きそばでした。タイムアウト東京が今回注目したいのは、“ご当地スパゲティ”。スパゲティにも、ご当地ものが、たくさんあるんです。

 まず紹介したいのは、静岡県富士市発のご当地スパゲティ、つけナポリタン。トマトをベースにしたスープに、パスタをつけながらいただきます。一見すると“キワモノ”ですが、ぜひ勇気を出して、ひと口食べてみてください。濃厚なスープと麺の相性が良い、完成度の高い一品です。都内では、恵比寿にある「ライオンのいるサーカス」で食べることができますよ。お店の名前も変わっていますが、勇気を出して!! 入ってみてくださいね。

 そして、北海道釧路発のご当地スパゲティ、スパカツ。ミートソーススパゲティにカツがのった一品で、熱々のタジン鍋で提供されます。都内では、大手町にある「Bistro Kushiro」でいただくことができます。注文を受けてから揚げるイベリコ豚のロースカツはカリっとした歯触りで、麺との相性も抜群。ボリュームがありそうですが、とても上品に仕上げられています。

 タイムアウトバジェット:つけナポリタン930円、スパカツ940円

 このほかにも、名古屋発のあんかけスパゲティと鉄板ナポリタン、福岡県直方市発の焼きスパなど、ご当地スパゲティは、まだまだたくさんあります。さらなる情報は、こちらからどうぞ。

 「ランチにパスタはどう? 」と誘われて、この意表をついたメニューが出てきたら、とても楽しいですね。

著者プロフィール:タイムアウト東京 コンテンツ・ディレクター 東谷彰子

タイムアウト東京は、ロンドンを中心に、ニューヨーク、上海、クアラルンプール、テルアビブ、アムステルダム、シドニーなど、世界35都市に広がるメディア、タイムアウトの東京版です。「本当に素晴らしいものは、世界のどこであれ誰であれ感動を与えてくれる」という考えのもと、日本の優れたヒト・モノ・コト・コンテンツ・サービスを英語・日本語のバイリンガルで発信しています。

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巨人 の 星 スロット ゾーン 米Twitterは1月14日(現地時間)、広告主向けに、ユーザーのメールアドレスやユーザーIDでプロモツイートの表示相手をターゲティングできるサービスを発表した。

 同社は昨年7月には、顧客のWebサイトのクッキーIDに基づくターゲティング広告を発表している。

 新サービスでは、顧客企業は自社のCRMデータベース上のターゲティングしたいユーザーのメールアドレスを抽出し、暗号化したものをTwitterに提供することで、ターゲティングユーザーのタイムラインにプロモツイートを表示できる。例えば購入金額の高いユーザーのみにスペシャル割引キャンペーンのプロモツイートを表示するといった使い方ができる。

 TwitterのユーザーIDを利用するターゲティング広告は、公開されているユーザープロフィールやフォロワー数、過去のツイートに基づいてターゲティング相手を設定できる。ユーザーリストはTwitterあるいはTwitterのAPIを通じて入手する。Twitterは利用例として、アパレルメーカーが、プロフィールにファッション用語が入っており、かつフォロワーの多いユーザーにキャンペーンツイートを表示するとい使い方を紹介している。

 twitter CRMアプローチとユーザーIDアプローチの説明

 これらのターゲティングは逆にもできる。つまり、CRMデータベース上にあるメールアドレス以外のユーザー、設定したユーザーID以外のユーザーにプロモツイートを表示することも可能だ。例えば、新規顧客獲得のためのキャンペーンであれば、既存顧客以外にプロモツイートを表示できる。

 こうしたターゲティングの対象になりたくないユーザーは、アカウント設定の「セキュリティとプライバシー」で「プロモコンテンツ」のチェックを外しておけばいい。

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