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ホワイト ペーパー 仮想 通貨　通信販売事業を手掛けるDINOS CORPORATION（東京都中野区）は1月10日、ネコタワー付きのデスクを発売した。同社のECショップ「ディノスオンラインショップ」で販売しており、価格は13万4900円（組み立てサービス料・配送料込み）。

ネコタワー付きのデスク

　天然木素材のデスクにネコタワーがドッキングした製品。ネコタワーのサイドには階段、最上階には透明なアクリルドームを備える。猫がくつろいでいる姿を見ながら、仕事をすることが可能という。階段のステップは向きを自由に動かせ、タワーの柱のうち1本は爪とぎになっている。

ネコタワーサイドにはステップを用意最上階は透明なアクリルドーム

　 デスクの角は丸みを帯びており、デスク右には引き出し、天板奥には配線穴、背面には電源タップ置き場を備える。ネコタワーの大きさは155（幅）×63（奥行き）×143（高さ）cm、デスク面は130（幅）×55（奥行き）×72（高さ）cm。

利用イメージ

　同社は「いつでもそばに愛猫の存在を感じていたい方におすすめ」とし「猫が気に入って使ってくれなくても、人が使う家具として満足できるクオリティーを備える」と説明している。

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スロット ウルトラセブン 天井　ハーゲンダッツ ジャパンは2月5日、2010年度の事業計画を発表した。「ブランド強化」と「品質向上」を2本柱として、前年比103％増となる売上高391億円を目指す。

　ブランド強化については、昨年7月に東京・銀座にオープンした「ハーゲンダッツ ラ メゾン ギンザ」をはじめブランド発信の場ともいえる店舗を軸とした統合的なマーケティング活動を展開し、宣伝、広告を強化するとともに商品パッケージデザインを視認性の高いものに改良するなどの施策を打つ。

　品質向上に関しては、パートナー企業との協力関係を深め、従来から実施している原料の収穫や加工時の立ち会い検査を強化するほか、品質マネジメントシステムの国際規格「ISO9001」や「総合衛生管理製造過程」（HACCP）などをベースとして、安全で高品質な商品を提供していく。

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　最近わたしが企業の人と会っていると、「目指したい人がいない」という言葉を耳にする。今回は、目指す人、ロールモデルについて話したい。

＜事例＞

　ある保険会社の××支店では、3カ月に1回、支店長と部下が直接話し、面談する機会を設けている。X支店長は先日部下のOさんと面談をした。

　X支店長：Oさん、最近何か困っていることはあるか？　

　Oさん：業務で困ったことはないのですが、将来に対して不安を覚えています。自分が目指したいなーと思える人がいないのです。このままでいいのかなーと考えてしまうのです。

　X支店長：なるほど。B君は君の少し年上だし、やっていることで類似していることもあるから、彼はロールモデルになるのではないだろうか。

　Oさん：でも、B先輩の営業のスタイルはわたしには合わない気がするのです。

　X支店長：そうか。でも参考になることはあるはずだよ。話をしてみたらどうだろう？

　Oさん：でも、女性ではないですし……。

　Oさんはあまり乗り気ではない。X支店長はそれ以上アドバイスをするのをやめてしまった。

ロールモデルがいない？！

　少し前になるが、高校生に対して行われたある調査で、3人に2人が「自分はダメな人間だ」と考え、10人中7人は「あこがれている人がいない」と答えたという。「ロールモデルがいない」このように考える人が多いのは、日本全体の問題ではないかとわたしは思う。

　ロールモデルがいると、どうなるだろうか。その人に少しでも近づきたいと努力するようになるし、その人と話しているととても幸せである。私事になるが、わたしにはロールモデルと思える人がこれまで何人もいたし、今もいる。

　1人は、以前勤めていたクレディセゾン元社長の竹内敏雄さんである。営業の責任者だった当時のわたしは、営業担当の役員といっしょに2、3週間に1回竹内社長と会議をしていた。時間は1時間くらいだっただろうか。いつも「飴でも食べなさい」と言いながら、話をしてくれた。

　業務の進捗状況など仕事がメインであったが、それ以外の話もよくしてくれた。生き方や仕事の楽しさなどについていろいろと語り合い、とても話しやすかったことを記憶している。話をすることで、心が豊かになり、仕事の本当の醍醐味や人を大切にすることの大事さを認識させられた。

　そして、彼の素晴らしいところを学びたい、まねしたい、と日々思うようになった。仕事で生かすヒントがたくさんあり、元気もたくさんもらった。

　今考えると、弊社顧問の大滝哲男氏は守りを教えてくれ、従業員満足度や経営者としてどんな姿勢でいるべきか、公正、Fairとはどういうことか、ということについて適切にアドバイスをくれる。

　専務取締役の橋場剛氏には、誠実さやいい意味で自分を捨てる大切さを学ばせてもらっている。取締役の吉田有氏には、親切な気持ちの大事さを学びまねたいと考えている。

　なお、わたしのファシリテーションのロールモデルは誰か分かるだろうか。綾小路きみまろさんである。彼の世代を超えて共感を得る話術は本当にすばらしい。何よりも分かりやすい。彼の人を惹きつけ、分かりやすく語る技術はぜひ学び参考にしたいと考えている。

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