パチンコ 源 さんk8 カジノ“焼きそば三国志”を制したのは？　データで決戦「U.F.O.」VS.「ぺヤング」VS.「一平ちゃん」仮想通貨カジノパチンコパチンコ ゲーム ソフト 一覧

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パチスロ モンスターハンター 月 下 雷鳴 設定 判別　皆さんは「カップ焼きそば現象」という言葉をご存じでしょうか。

　「オリジナルの模倣品・代替品などが、オリジナルとは別の魅力・需要を持ちうること」をそう呼ぶことがあるそうですが、こんな言葉が生まれるくらいカップ焼きそばは完成度が高い食品です。そこで今回は「日清焼そばU.F.O.」「ぺヤングソースやきそば」「明星一平ちゃん夜店の焼そば」の“カップ焼きそば三国志”について、無料家計簿アプリ「ReceReco」（レシレコ）の購買データ分析を通じて考察してみたいと思います。

「ReceReco」とは？

スマートフォンでレシート写真を撮るだけで家計簿を作れる無料iPhone／Androidアプリ。リリース後1年間でダウンロード数は130万、登録レシート枚数は2200万枚、登録された支出総額は500億円を超えている（2014年1月時点）。なお、登録されたレシートデータを個人が特定されない範囲で二次利用することは全ユーザーに事前許諾済み。

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連載・データサイエンティストの視点「きのこの山」VS.「たけのこの里」戦争に決着!?　購買データ分析で“大差”あり大みそかを制したのはどっち？　データで決戦「そばどん兵衛」VS「緑のたぬき」まさに三国志！　勢力は“天下三分の計”状態

　まずは全国の勢力図から見てみると「U.F.O.」「ぺヤング」「一平ちゃん」がほぼ均等にシェアを取り合っています。その中で「U.F.O.」がややリードしている状況ですが、頭一つ抜けているというような差ではなく、予想以上に拮抗した戦況と言えそうです。

全国総計グラフ東のぺヤング＆西のU.F.O.に“必殺技”で挑む一平ちゃん

　そこで今度は地域別に見てみると、興味深い様子が浮かび上がってきました。全体の数字はほぼ互角だったにも関わらず、地域別では勝敗がくっきり出ています。

　ざっくり言うと、東日本ではペヤング（75年発売、まるか食品は群馬県で創業）が優位に戦いを進め、西日本ではU.F.O.（76年発売、日清食品は大阪府で創業）のシェアが高まります。そして一平ちゃん（93年発売、明星食品は東京都で創業、現在は日清食品の子会社）は全国まんべんなく堅実に戦いを進めています。

　これはかつて「東のぺヤング＆西のU.F.O.」の2強だった戦いに、後発の一平ちゃんが必殺技「からしマヨネーズ」で敢然と割り込んだ――といった構図でしょうか。

地方別グラフ

　さらに、ぜひ注目しておきたいのは中部地方のシェアです。なんと、ほぼ全国平均と同じ勢力図になっており、日本の中心がまさに戦力の均衡の縮図になっていることがうかがえます。この展開はドラマチックですらありますね。

3強すら圧倒する北の2大氷壁「やき弁」「バゴォーン」

　そんな各地で熱いバトルを繰り広げている3強ですが、実は局地戦ではその3強すら圧倒するダークホースが北海道と東北に存在します。それは、連載第1回の「年越しそば対決」で日清と激闘を繰り広げていた東洋水産「マルちゃん」シリーズの「やきそば弁当」と「焼きそばバゴォーン」です。

　これらは北海道と東北のシェアで見ると3強を大幅に上回るシェアを獲得しており、特に北海道における「やきそば弁当」の強さは驚異的です。カップ焼きそばでも確実に局地戦で白星を稼ぐ東洋水産の地力、恐るべしです。

北海道、東北グラフ

　今回はデータから眺める“カップ焼きそば三国志”をお届けしました。最初はふとした思いつきで調査を始めてみたのですが、途中から本当に、王者U.F.O.が「魏」、名門ペヤングが「呉」、からしマヨネーズで急成長した一平ちゃんが「蜀」、マルちゃんコンビが「北方騎馬民族」――のように思えてきて、興奮しきりの分析となりました。

調査概要調査対象期間：2013年1月31日～12月31日調査対象地域：全国調査対象：家計簿アプリReceReco（レシレコ）登録レシート調査対象レシート数：3万3858データ監修：駒井隼人（シニアデータサイエンティスト）データ分析：岩橋孝典（データサイエンティスト）、古谷野良太（データサイエンティスト）、原真一郎（データサイエンティスト）筆者紹介

平野健児

1980年京都府生まれ。神戸大学文学部卒業後、サイバーエージェントを経てWeb関連の新規事業支援で独立。WebサイトM&Aの「サイトストック」など多数の新規事業を立ち上げる。現在はブレインパッドにて無料家計簿アプリ「ReceReco」（レシレコ）の立ち上げ、運営を手掛ける。

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　いつも検討会を行っている会議室ではなく、今日は広めのプレゼンテーションルームが会場となっていた。4人の上司である情報システム部長の秦野と経営企画部の吉田のほかに、もう1人、人事部長の渡辺が顔をそろえていた。人事部長として会社全体の人材育成に悩みを持つ渡辺は、以前からこの勉強会の評判を聞いており、オブザーバーとして参加を申し出たのだった。

いざ本番

　前回、プレゼンテーションの進め方やテクニックについて川口から説明を受け、役割分担した上でリハーサルを行った4人であったが、いざ本番となるとさすがに緊張の様子がうかがえた。プレゼンテーションの持ち時間は、1人10分の計40分で、その後質疑応答を受ける形態で行うことになっている。

　トップバッターとして壇上に上がったのは経営企画部の阿部だった。阿部は、今日のプレゼンテーションのテーマと全体の構成、これまでの検討の経緯と活用した手法について説明する導入部の担当である。前回の川口の説明の中で、プレゼンテーションでは導入部が非常に重要であり、ここで論点や前提を明確に示して、聞く人の関心を引き付けなくてはならないことが指摘されていた。阿部は、何枚かのスライドを使って、検討の範囲やテーマ設定における言葉の定義なども明確に示していった。「まずまずの滑り出しだ」と川口も少し安堵した。

　2番手に登場したのは情報システム部の宮下だ。宮下の役どころは、課題の提起だ。イシュー・ツリーとKJ法を組み合わせて作成した課題の構造図を示しながら、「なぜITが事業に貢献できていないのか」について、主要な課題を示した。時折メモを取りながら真剣に耳を傾ける部長たちの表情に、宮下は次第に緊張がほぐれてきたようで、身振りもつけたテンポ良いプレゼンテーションを繰り広げた。時間の配分も適切だ。

　次は、仮説としての解決策の案を提示する担当である浅賀に順番が回ってきた。浅賀は、洗い出した施策案を絞り込む過程で、ITを最大限に活用する企業風土を築くことが根源的な課題であることに気づき、再度施策案を練り直す作業を行ったという経緯に触れながら、最終的に導き出した施策案を紹介した。

　さて、最後に控えていたのは奥山だ。これまでの3人のプレゼンテーションのポイントを再度整理したうえで、結論として導き出した施策が有効であると考える論拠を明快に説明していった。そして、資料の最後のページを示しながら、普段から歯切れのよい語り口で「これをわたしたちの導き出した結論として提言します。」ときっぱりと言い切ってプレゼンテーションを締めくくった。部長たちからは、一斉に拍手が湧きあがった。

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業界 地図k8 カジノ 属人化を廃しユーザーにガバナンスとコントロールを取り戻す

べ らん じ ょ カジノ「クラウドは、ユーザーがまったく意識せずに使えればいいとは思っていません。見えるクラウドを目指して、本日アライアンスクラウド検証センターを開所しました。」

左から新日鉄ソリューションズの宮辺裕常務、大和総研の鈴木孝一専務、パナソニック電工インフォメーションシステムズの田中啓介執行役員

　大和総研 専務取締役の鈴木孝一氏は、大和総研ホールディングス、新日鉄ソリューションズ、パナソニック電工インフォメーションシステムズの3社で立ち上げた「アライアンスクラウド検証センター」の開所式の冒頭でこのように述べた。ITシステムの世界は属人化しており、ある種の職人技で成り立っている。クラウドコンピューティングもその1つであり、自分たちではコントロールできないものになっていると指摘する。

　一方で、システムダウンで長時間サービスが停止したり、大規模な情報漏洩事件が発生したりと、専門の技術者を要しているような大手企業でもトラブルは後を絶たない。こういったトラブルの原因は「属人化による、個別最適化の積み重ねからくるものだ」と鈴木氏は言う。個々には最適化されていても、システム全体としては最適化されていない。結果的に大きなトラブルを引き起こす原因になるのだ。この解消には、ガバナンスを実施し、ユーザー側がコントロールすることが重要だ。

　ガバナンス、コントロールを取り戻すためには、「お作法を統一する必要がある」と鈴木氏。統一すると自由が利かなくなると感じるかもしれないが、これは属人化を排することであり、属人化こそが企業の自由を奪っている。ITは所有からクラウドコンピューティングという利用の時代になることは確実であり、さらにその上でガバナンスとコントロールをユーザー側が実現する時代にきている。「今回の検証センターが、そのための第一歩になると」考えているとのことだ。

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