爆 サイ パチスロk8 カジノ「ITを業務の一部に組み込むことで競争優位を確立せよ」――早稲田大学、根来教授仮想通貨カジノパチンコ海外 の 仮想 通貨

カジノ 王国 換金 率k8 カジノ ITは競争優位にどう貢献するのか？早稲田大学ビジネススクールディレクター 根来龍之教授

リング パチスロ 朝一　情報システムと企業の競争力との関係を明確に示すことは難しいとされる。競争優位性はITに加え、人、モノ、金に関するさまざまな要素の集積によって確立されるからだ。とはいえ、企業が他社との差別化を図る上で、ITは欠かせない存在であることは紛れもない事実である。早稲田大学ビジネススクールディレクターの根来龍之教授は、3月3日に開催された「第20回 ITmediaエグゼクティブセミナー」の特別講演で、3社の事例を基にITと競争優位の関係性について自身の考えを明らかにした。

　まず根来氏が取り上げたのが、人材派遣大手のスタッフサービスである。1981年に創業した同社は、当初から技術者派遣や再就職支援などの収益性の高い事業をあえて手掛けず事務職派遣に特化。その背景には、人材派遣業は派遣スタッフが競合他社にも登録することが多く、派遣スタッフのスキルで他社と差別化することが困難という事情があった。

　対して、事務職派遣に特化すれば経営リソースの集中投下によって早期の成長を見込め、その結果、企業の信頼感が増し、より多くの派遣スタッフの登録が期待され、また、各種の媒体を使った大規模な宣伝活動も行えるようになる。事実、この戦略は奏功し、2007年には人材派遣市場の12.5％のシェアを握るまでに成長を遂げている（その後、リクルートのグループ企業となった）。

　そんな同社が事業を行うにあたって最も重視したのが「スピード」である。問い合わせを受けてから25分以内に営業スタッフが客先を訪問し、2時間以内に派遣スタッフの選定を完了する仕組を、PDAとSFAパッケージ、派遣スタッフの情報を格納するデータベースによって整備したのもまさにそのためである。

システムと業務の全体でいかに差別化を図るか

　ここで注目されるのが、個々の情報システム自体の模倣困難性は低く、同様の情報システムは他社でも容易に整備できるであろうことである。だが、根来氏は「同社のビジネスシステム全体をまねるとなることは、極めて難しい。その理由は、ビジネスシステムの構成要素間の相互関係が極めて強いことにある」と強調した。

　例えば、SFAと2時間以内での派遣スタッフの選定という2つの要素は、互いに強い関係性を持っているという。事実、2時間以内に人選を完了するには、できるかぎり早く営業スタッフが顧客の要望を把握し、効率的に選定を行うことが不可欠だ。そして、その実現はPDAを用いたSFAへの顧客ニーズの迅速な入力と、センターでの「求人と登録スタッフとの曖昧な条件に基づくマッチング」システムと運営ノウハウによって支えられている。

　「これらの要素の1つが欠けた場合には、2時間以内の選定は到底できない。各要素の模倣は容易でも、全体の模倣が困難であったからこそ、スタッフサービスは他社と明確な差別化を図ることができた。その実現にあたり事務職派遣に絞って事業を展開したことで、差別化ポイントとそれを追求する仕組を単純化できたこともプラスに働いた」（根来氏）

　根来氏は『CIOのための経営情報戦略』（発行／中央経済社）の中で、企業の差別化につながるビジネスシステムについて、「資源レイヤー」、「活動レイヤー」、「差別化レイヤー」から成る3層で論じている。この著書で根来氏は、企業の差別化は企業活動と保有資源との組み合わせ＝仕組によって実現されると説く。

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パチスロで勝つためのヒント　わたしはこれまで、企業内で実施される階層別研修、1対1でのエグゼクティブコーチング、弊社が運営するスクールでの講師などを通じて3万人以上の経営陣やリーダーの行動変革を支援してきた。お会いした方々は、会社から言われて参加される人もいれば、自発的に参加される人もいる。業種も職種も年齢も多種多様である。唯一の例外は皆、部下を抱えたリーダーであるということである。

　今回から「社員の悩み相談室」と題して、研修などを通して実際に出会った人たちの悩みを取り上げながら、わたしなりの解決策をお伝えしていきたい。

バブル世代は「依存型」で「人の粗探しをする」

　第1回は「働かないバブル世代に悩む部下」をテーマとした。数多くの企業、数多くのビジネスマンを長年にわたり見てきた経験から、世代によって仕事に対する姿勢がかなり異なるということを強く実感している。いわゆる団塊の世代や、高度経済成長期の前後に入社した世代、バブル期に入社した世代、バブル崩壊後の氷河期に入社した世代など、それぞれ仕事とプライベートのとらえ方、人とのかかわり方が大きく違う。

　まずは、以下の事例を見てみよう。

入社7年目のS君は、B部長に悩まされていた。

B部長は経営トップから目標が提示されても、部下に任せてばかりで、自分で何かをしようという気がない。

にもかかわらず、部下が少しでもミスを犯すと「何をやっているんだ、君はいつもそうなんだから！」と怒鳴り散らす。

S君はB部長にほとほと困り果てていた。

　わたしは研修を通して、B部長のような上司を持つビジネスマンに何人も出会っている。彼らは上司とどのようにかかわれば良いのか悩んでいることが多い。

　一概には言えないが、B部長のような上司は、ほかの世代に比べてバブル期入社（1980年代後半～1990年代初頭）の世代に多く見られる。彼らは次のような傾向が強いと感じている。

依存型である

不満や屁理屈を言う

人の粗探しをする

　バブル期は、現在からは想像もできないような就職売り手市場であり、企業がこぞって大量採用を行った。上司からの指示を忠実にこなす一方で、同期が多かったことが影響しているのか、自ら率先して何かをしようとはしない傾向にある。依存型である人が多く、上司だけでなく、部下にも依存する。同時に、会社への依存心も強く、会社から何かを与えられることを強く期待している。ところが、会社が期待外れな対応をすると不満を持ち、それを口にする。

　このような人たちは、見た目はソフトで、人当たりが良かったりする。しかし、厳しい現実や高い目標を突きつけられると逃げ出してしまう。そのため、何か問題が起きたとき、自分の責任を回避してしまう人も多いのだ。不満や屁理屈が多く、自分には優しいけれど、他人には厳しい傾向があるため、部下の粗探しをすることも多い。

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パチンコ 等価 交換　日本マイクロソフトは1月28日、Windows XPなどから最新環境への移行を促す割引キャンペーンを2月1日に始めると発表した。PC台数が250台未満の中堅中小企業、公共機関、医療機関を対象に、Windows 8.1やOffice 365などのライセンスを最大25％オフの特別価格で提供する。各キャンペーンの概要は次の通り。

Windows 8.1移行促進

Office 365移行促進

　2月3日には各キャンペーンの特設サイトを開設するという。

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パチンコ 確変 見分け 方　富士通研究所は2月18日、NFCタグリーダーとジェスチャー入力機能を備えたグローブ型ウェアラブルデバイスを開発したと発表した。保守現場など、手袋の装着や手の汚れでタブレットなどの端末操作が難しい環境や、作業を中断できない状況でも利用でき、作業の効率化につながるとしている。2015年度中の実用化を目指す。

　NFCタグへの接触を検知するセンサーやNFCタグリーダー、手の動きを検知するジャイロセンサー、加速度センサーなどを搭載し、手にはめて使う。

　ジャイロセンサーと加速度センサーで動きを検知し、ジェスチャーを使った入力が可能。手の動きによって6パターンの入力が認識できるという。通常の作業中にはほとんど表れない手の甲を反らせる動作に着目し、誤作動や誤入力を防いでいるという。

　ヘッドマウントディスプレイ（HMD）上に示されたマニュアルをめくる動きやスクロール、機器の点検時に右旋回なら「異常あり」、左旋回なら「異常なし」と入力するなどの使い方が考えられるとしている。

　作業対象物に貼り付けたNFCタグをタッチすることでNFC情報を読み取り、Bluetoothでスマートデバイスに送信。タグ情報をもとにサーバから関連情報を取得し、スマートデバイスに作業指示などを表示する──といった使い方が可能だ。NFCリーダーはタグに触れた瞬間のみ起動することで電力消費を抑え、連続稼働時間は9時間と、1日の業務を実行するのに十分なレベルになっているという。

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