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爆砕 福岡 パチンコ　所有から利用への流れが現実味を帯びるなど、企業が活用するITの在り方が変化しつつある。今後、企業は情報システムをどのような考え方で運営していくべきか。戦略コンサルティングファーム独ローランド・ベルガーに寄稿してもらう。4回目は、クラウドコンピューティングの落とし穴について解説する。

　現在、業界各社が寄りかかるキーワードがあるとすれば、まさに「クラウドコンピューティング」がそれといえます。試しに「クラウド」で日本経済新聞の記事検索をしてみると、2008年までは1件しか記事がありません。2009年から急速にこのキーワードが発信されてきたことがわかります。これから数回、クラウドについて考えてみることにします。

クラウド利用の利点

　クラウドの定義は百社百様の状況ですが、「ベンダーが所有するシステムをネットワーク経由で提供し、そのシステムを複数の顧客が利用するもの」という点で共通しています。

　クラウドを利用した情報システムの利点についてはメディアで広く伝えられていますので、ここでは簡単に整理するにとどめておきます。例えば、自社での情報システムの構築が不要であるためシステム利用が短期間になること、運用担当者が不要な分コスト削減効果があること、システムの利用負荷の急激な上昇などにも対応できることといったところが代表的なものです。これらの特性をうまく利用し、自社のシステムを再構築していく必要性は今後ますます高くなっていきます。

　ただ、良いことばかりかというと残念ながらそうではありません。ほかのシステムやソリューションと同じく、クラウドにも落とし穴が存在します。

クラウド利用の落とし穴

　まず注意すべきものとしては、クラウドの安易な利用はオペレーション（ビジネス・業務の遂行）の質や効率を低下させるリスクが高いということです。特に、企業内の情報精度の劣化や、可視化がうまくいかないといった問題を引き起こし、企業の意思決定の精度を落とすリスクが存在するのです。

　ベンダーとの関係においても注意が必要です。クラウドの利用の仕方によっては、ベンダーへのロックイン――特定のベンダーの製品やサービスを購入し続けなければならない状況――が急激に進むことにより、利用者側（買い手側）の交渉力が著しく弱くなる恐れがあるのです。

　これらは利用者側の落とし穴ですが、クラウドを提供するベンダーにも落とし穴は存在します。

クラウド無料化の流れ

　クラウドの多くはここ数年のうちに無料化、もしくは限りなくそれに近い価格帯に推移していく可能性が高いということです。潜在顧客層が広いクラウドのシステム、具体的にはグループウェアやCRMなどが無料化の問題に直面していると考えられます。

　これらは、比較的シンプルなシステム機能である、（業界差が少ないために）参入ベンダーが多くコモディティ化が進行しやすい、クラウドのシステムそのものを営業コストと割り切ることでより大きな商談獲得を図るベンダーが増加するといった事象が無料化の流れを推し進めます。

　この無料化が一般化するのが来年なのか、3年後なのかの予想はここでは避けますが、流れ自体は不可逆的なものといえます。

オペレーションの注意点

　今回はオペレーションの質や効率化を低下させるリスクについて考えてみます。

　クラウドベンダーの提唱する利点として、インターネットさえあればすぐに始められるというものがあります。この利点を前面に押し出し、（情報システム部門ではなく）ユーザー部門に直接営業を掛けているクラウドベンダーの姿もよく見られます。実はこの利点こそが、オペレーションの低下を引き起こす原因になりかねないのです。

温故知新――情報のタコつぼ化と脱却

　企業の多くの情報システムは、各部門の要求を満たすことを目的に導入されてきたため「部門最適」の状態で存在してきました。

　1990年代に入り流行したEUC（End User Computingの略。ユーザー部門が独自にシステムを構築・導入すること）は、情報システム部門が関与する必要がないため、ユーザーが必要とする機能を好きなタイミングでシステム化できるという利点があった反面、部門ごとのシステムの乱立を引き起こし、部門最適の状態を一層深刻化させることになったのです。

　部門最適のシステムでは、部門ごとに固有の顧客マスターや製品マスターを保有し、売り上げや在庫といったフォーキャスト（予測）の数字を各システムが作成しました。これにより「情報のタコつぼ化」とでも言うべき状況が生み出されることになったのです。このことは、企業としての意思決定の精度の劣化や、事前の数字調整などの手間暇による意思決定の遅れといった問題を発生させてきました。

　1990年代後半から、多くの企業がERPを積極的に採用した大きな理由の1つとして、全社の情報を一元化、統合化し「情報のタコつぼ化」をなくしたいという思惑があったのです。

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　企業の情報システムのパラダイムが大きく変化していく中、IT業界の変化のありかたについて雇用面から考えてみます。結論を言えば、日本の大手システムベンダーのオフショア戦略の再構築に伴い、この5年で日本国内でのエンジニア需要は2、3割程度が消失する可能性が高いと考えています。

日本のIT業界の概観

　業界の特徴を一言で表現すれば「ゼネコン構造」といえます。大規模なシステム開発や運用サービスなどの案件は、ピラミッドの頂上近辺の大手ベンダーが元請けとして位置します。これらの大手ベンダーは「プライムベンダー」と称され、顧客からは「請負契約」を締結します。その後、下位のベンダーへ2次請、3次請と再委託されていくのが一般的です。（図1）

図1（クリックで拡大）

　中堅以下のベンダーは、プライムベンダーからの要請に応じたエンジニア派遣を事業の中心に置いているという見方ができます。プライムベンダーと下位ベンダーの契約は委任契約が中心であるため、下位ベンダーにとっては「請負契約による納期遅延などによるリスク」を回避できるという点と、また顧客に対する営業そして提案に時間をかける必要が無いという営業コストの節減のメリットも大きいと言えます。ただし、中堅以下のベンダーの事業はプライムベンダーの調達方針に大きく影響を受けるものであることは言うまでもありません。

グローバルでの位置づけは？

　日本の大手ベンダーは、グローバルでのITサービス市場でも上位に食い込んでいます。売上高でIBM、HP、アクセンチュアに次いで富士通の4位をはじめ、日立製作所、NEC、NTTデータを加えて4社が上位15社内に入っています。

　しかし、一部のマーケットや領域を除き、日本の大手ベンダーは、最大のグローバル市場の40％を占める米国、同じく33％を占める欧州において、目立った存在感を出せていないのが実態です。グローバル市場で日本の大手ベンダーのポジションが良好に見えるのは、グローバル市場の13％を占める日本市場（国別で米国に次ぐ規模）を日本の大手ベンダーが独占しているからと言えそうです。

クラウドに隠れたオフショア

　この1、2年、日本の大手ベンダーが発表する戦略はクラウド一色の感があります。確かにクラウドへの対応は無視できないものでしょうが、クラウドが加速度的に取り上げられるのと反比例して、触れられなくなったものがあります。インドや中国などのオフショアを利用した開発や運用の戦略です（以下単にオフショアとします）。

　システム開発や運用保守サービスでのオフショアの利用は、2000年代前半に大きな注目を集めました。当初は大幅なコスト安、エンジニアの質の高さ、大量のエンジニアの動員力などが、場合によってはある種の脅威として強調されたものでした。

　ただ、その後数年の利用を経て「期待したコストが安くならない」「かえって手間、時間がかかる」などのややネガティブな意見も増えました。

　2007年にかけて、大手金融機関における大規模システム開発や統合作業などが一段落したことによるエンジニアの需要減、それに伴う国内ベンダーにおける低価格競争の激化などにより、利用がそれほど普及しなかったという経緯があります。

　その後リーマンショック後の景気不透明感の下、企業はシステム化投資の凍結や大幅縮小したこともあり、大手ベンダーにおいても戦略テーマの優先度が落ちたかの状況に至っています。ただ、この状況は一過的なものと考えるべきでしょう。

海外ベンダーの子会社となるか、グローバルで戦うか?

　今後、大幅な内需の伸びが期待できない中、海外に市場を求めることは避けられません。ここではグローバル化を押し進める日本企業の支援はもとより、新興国を視野にいれた海外市場でのビジネス展開も視野に入れています。

　海外の大手ベンダーと戦っていくためには、サービスレベルやユニークさを磨くことと併せて、コスト競争力の強化も不可欠です。グローバルで競争力のあるコスト体制やエンジニアの動員力をいかに担保していくかが、日本の大手ベンダーの取るべき戦略といえます。

　日本の大手ベンダーはこれまで、オフショア活用にそれなりに取り組んできました。ただ昨今の大手ベンダーの戦略におけるクラウド流行は、グローバルでの戦いを放棄してしまったかのさみしさも感じます。

　彼らが注力している「プライベートクラウド」とは、ここ20年国内の顧客に提供してきたビジネスの延長であり、単なる言葉の言い換えに過ぎません。慣れ親しんだビジネスであるが故にリスクが少なく、これを戦略の中心に据える気持ちは理解できます。

　現状の国内ビジネスを中心に、自社の規模を適正化した上で（実質的には縮小し）、海外大手ベンダーの日本担当子会社になるという戦略も選択肢として存在します。だが、「子会社化戦略」を採用しない限り、戦略の再構築の必要性が認識され、そこではオフショアの活用への取り組みを加速させるべきでしょう。

加速せざるを得ないオフショア戦略仮想通貨カジノパチンコwru fixtures 2021

ダイナム 都 城南k8 カジノLINE、福岡新社屋のデザイン公表　市民向け図書館を併設仮想通貨カジノパチンコバカラ 配当

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パチスロ 6 号機 緩和　LINEは2月27日、2016年春頃に完成を予定している福岡社屋の外観デザインを公表した。近隣や環境に配慮し、LINEの“人と人をつなぐ”というコンセプトを表現しているという。

外観イメージ

　東京・渋谷の本社に続く国内第2の拠点として、昨年夏に建設計画を発表していた。JR博多駅近くの地上11階・地下2階（延べ床面積1万3752平方メートル）で、低層部には図書館を設け、市民に開放する。4月に着工し、16年春の完成を予定している。

　新ビルには子会社「LINE Fukuoka」が入居し、本社と連携しながらLINEと関連サービスの企画・開発・運営からカスタマーサポートまで行う。企画・開発運営・カスタマーサポート・翻訳などの職種で、九州を中心とした西日本地域から計200人以上の採用を計画している。

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zx パチスロ 天井　ファイナルオーディオデザインは2月18日、NTTデータエンジニアリングシステムズ、プロポックスと協力し、3Dプリンタで造型した64チタン製イヤフォン「final audio design LAB 01」の予約受け付けを始めた。3Dプリンタによる造型は、量産品イヤフォンとしては世界初という。直販サイトで30台限定で販売する。16万円（税別、送料別）。

　チタン製のボディ部を3Dプリンタで造型したイヤフォン。従来の工法では不可能だった完全一体形状を実現し、不要な振動を抑えた。表面が滑らかになるようレーザー照射パラメータを調整。表面を鏡面化するための技術も開発した。

　フルレンジ・デュアルBA（バランスドアーマチュア）ドライバーユニットを採用し、量感のある低音を実現したという。2種類のイヤーパッドと革製キャリーケースが付属する。

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