アイゼン 砥堀k8 カジノ米Yahoo!メールに不正アクセスの試み　サードパーティーからのデータ流出が原因か仮想通貨カジノパチンコま ど マギ リーチ

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金沢 八景 パチンコ　米Yahoo!は1月30日（現地時間）、一部のメールユーザーのアカウントに不正アクセスを試みた痕跡があったとし、該当するユーザーにパスワード変更を促すメールを送ったと発表した。対象ユーザーの規模などは公表していない。

　進行中の調査で、攻撃にはサードパーティーのデータベースから盗んだユーザー名とパスワードのリストが利用されたことが明らかになったという。このリストを使ったマルウェアで攻撃が試みられたとしている。

　同社は対策として影響を受けたユーザーにメールを送った他、アカウント保護のためにサインインで第2認証システムを使うようにし、また、システムへの攻撃を防御するための対策を強化した。

　Yahoo!はユーザーに対し、パスワードを定期的に変更し、複数のサービスで同じパスワードを使い回さないよう呼び掛けた。

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大船 スロット 優良 店　「チームワークは重要だ」――異論を唱えるビジネスパーソンは少ないだろう。特に個人技よりも集団の力を尊び、チームワークをお家芸にしてきた日本的組織経営においては、その重要性を論ずるなど「いまさら」と感じる読者も多いかもしれない。個人技の本場ともいえる米国においても、チームワークの重要性は多くのリーダーの言葉を通して語られている。

　米Appleのスティーブ・ジョブズCEOは、とあるインタビューにこう答えている。

　「全体の力は、部分としての個人力を集めたよりもはるかに大きい。個人では決してなしえないことがチームなら可能となる。それがビジネスの素晴らしさだ」

　チームワークとは洋の東西を問わず、同じ目的を共有した人々が、個人ではなしえない大きな成果に向けて力を合わせるための、人類共通の知恵なのである。

　わたしたち2人はコーチとして、チームに内在する本来の力がひも解かれ、ビジネスの現場において発揮されていくプロセスを支援している。この連載では、こうしたコーチングにおける経験と現場の声を基に、改めて組織におけるチームワークについて考えてみたい。ここでご紹介するツールやケーススタディは、皆さんが実際に身近なチームに対してかかわっていく際のきっかけと勇気となれば幸甚である。

　さて、ここであえて疑問を呈してみたい。果たしてチームワークは今も日本の組織の根幹をなしているのだろうか。ひとたび現場の声に耳を澄ませると、想像以上に苦戦するリーダーたちの姿が浮かび上がる。分かりやすい右肩上がりの成長は終わり、長期化する経済不況の中、過去の成功体験が役に立ちにくい時代となった。組織のトップは疲弊し、社員との間に本質的な対話を必要とするも、従来の上下の関係性がそれを邪魔する。

　成果主義型の人事が広がり、仕事の成果が個人レベルに細分化された結果、組織におけるチームワークは人事評価の対象になりにくくなった。個人の目標達成が優先され、頼らない、頼られない、頼れない、そんな孤軍奮闘は、相互依存の関係性を細らせ、表面的な人間関係を生んだ。ITの進化によって仕事が常に身近にあり、誰しもが忙しすぎる。職場での無駄は減ったかもしれないが、人間的なつながりや安心感も同時に減った。

　このような「分断の時代」にあって、リーダーが直面するチャレンジは大きい。チームワークは大事だと頭では分かっているものの、人事権、情報量、決定権など、明らかな権限と役割の違いがある中で建前と本音がせめぎ合い、リーダーの問題意識は部下に共有されにくい。対症療法の問題解決に焦点が当たり、問題の本質や視座について俯瞰的に話し合う場も少ない。

　さらに、仮にセクショナリズムが横行すると、複数の部署に関連する隙間領域に問題が起こりやすくなる。それをカバーしようとする志の高いリーダーが責任を抱えすぎてメンタルを病むといった悪循環の例は、枚挙にいとまがない。

　過去の遺産とも言える軍隊式の上意下達の関係性は「どうせ組織は変わらない」「言っても仕方がない」といったあきらめを蔓延させる。一度チームワークが崩壊すると、密室で物事が決まるようになり、その決定プロセスを共有していない社員はますますチームを信頼しなくなる。結果的に、部下はますます「待ち」の姿勢となり、自主的には動かない依存体質に拍車がかかっていく。

　皆さんの組織にこのような「分断」は起きてはいないだろうか。改めてこの時代に組織において求められるチームワークとは何だろう。ここからは、「ベストチームとは何か」を問いながら、さらに考察を進めていきたい。

ベストチームとは何か

　皆さんは「自分にとってのベストチーム」を問われると、どんなチームを思い浮かべるだろうか。それは学生時代の仲間たちかもしれないし、憧れのスポーツチームかもしれない。

　ここからは「チーム・ダイアグノスティック・アセスメント（チーム力診断サービス）」（TDA、注1）の考え方に基づき、ベストチームの姿をさらに探っていきたいと思う。TDAでは「プロダクティビティ」と「ポジティビティ」の2軸で構成される4象限で、チームの状態を表現する。（図表1）

　ここで、プロダクティビティとは、チームが要求されている機能を果たすための能力であり、ポジティビティとは、チームとして業績を上げるために必要な風土や関係のことを指す。ポジティビティという言葉は、ダニエル・ゴールマン氏のEQに関する研究より引用されている。

図表1

　言うまでもなく、ここでベストチームとはプロダクティビティとポジティビティの双方が高い状態を指している。図表1を参考に、ぜひ、その状態を思い浮かべてみてほしい。逆にプロダクティビティとポジティビティの双方が低いチームや、いずれかが高くいずれかが低い状態のチームについても考えるとイメージがより鮮明になる。

　今、読者の皆さんのチームはいったいどのような状態にあるのだろうか。

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　これまで練り上げてきた検討結果が、構想したシナリオに基づきプレゼンテーション資料としてまとめられた。これを4人が分担し、リレー形式でプレゼンすることとなった。いつも接している自分たちの上司とはいえ、4人とも資料に沿ってプレゼンテーションをするというのは初めての経験であり、不安を隠せない表情をしていた。プレゼンテーションの本番を翌週に控えた勉強会では、川口がプレゼンテーションの手法を説明し、それを受けて4人がリハーサルを行うこととした。

導入部で流れをつかめ

　川口は、プレゼンテーションの進め方とポイントについて説明を始めた。

　「プレゼンテーションは一般的に、導入、本論、結論の3部から構成される（図）。まず導入部で、プレゼンテーションの目的を表明しておくことが望ましい。つまり、何かを決定したり、何かを理解してもらったりなど、どのような結果を望んでいるのか明示するのだ。目的を知らされることで聞く側は、どのような姿勢でプレゼンテーションを受けるべきかを決めることができ、集中度合いが高まる。話の範囲や前提があいまいだと理解が進まず、的外れの疑問を抱かせる原因となるので、これも導入で抑えておきたい。プレゼンテーションにおいて、はじめの5分は非常に重要で、ここで論点や前提が明確になっていないとその後の話は真剣に聞いてもらえないと思うべきだ」

　さらに川口は続ける。

　「はじめの5分が重要な理由はもう1つある。プレゼンテーションは、まさにライブの場だ。準備してきたとおりに粛々と進めるだけでは、目的を達成できるとは限らない。聞く人は、説明が難解すぎて理解できないかもしれないし、既に知っていることばかりで聞く気がそがれているかもしれない。聞く人の反応を見て話の難易度、使う用語、重点をおく内容を柔軟に変えることができたら素晴らしい。今回のように聞き手が社内の人で部署や役職があらかじめ分かっているとしても、反応をみることを怠ってはいけない。聞く人の中には、プレゼンテーションの内容に反対意見を持つ人がいるかもしれないし、理解が進んでいない人がいるかもしれない。誰に何を説明または説得するのかという目的に照らして、その目的が達成できそうなのか難しそうなのかを判断し、瞬時に軌道修正していかなければならない」

プレゼンテーションの進め方

　熱心に耳を傾ける4人を前に、川口の説明に熱が入って行った。

　「本論では、課題、事実、仮説および論拠などを論理的に整理して説明する。複数の論点について述べる場合は、内容の区切りをはっきりさせるように心がけたい。今回のプレゼンテーションでは、話の節目ごとにプレゼンテーターが変わるので、その区切りがわかりやすいが、一人で行う場合は特に注意が必要だ。『ここまでは、○○についてご説明しましたが、次に△△について説明します。』というように、口頭で区切りを明言してもいいし、あらかじめ資料に見出しページを挿入しておいてもいい。話が単調にならないように、説明に費やす時間、声量、身振りなどにメリハリをつけるのも1つの工夫だ。最後に、結論を提示し、導入部で表明した目的が達成されたのかを確認してプレゼンテーションを終了する」

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カケヨk8 カジノコミュニケーション基盤を整備し全社員の働き方を変革　CCC仮想通貨カジノパチンコ仮想 通貨 出 金 できない

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スクラッチ 宝くじ 値段　会員数が3400万人超と国内最大級の共通ポイントサービス「Tポイント」の運営のほか、「TSUTAYA」のフランチャイズ本部としての展開や、TSUTAYA DISCASをはじめとしたインターネットサービスなどエンターテインメントビジネスを手掛けるカルチュア・コンビニエンス・クラブは、2009年4月におこなったグループ会社の再編・統合に伴い、組織とワークスタイルを大きく変革している。そのために、新たな企画の創造を支援すべくコミュニケーションの基盤を刷新した。

世界一の企画会社を目指して

　大阪・枚方で「蔦屋書店」として産声を上げたカルチュア・コンビニエンス・クラブは、現在TSUTAYAを全国に約1400店舗展開するほか、TSUTAYA onlineやTSUTAYA DISCASなどインターネット事業に加え、さまざまな提携先で利用でき、現在では会員数が3462万人に及ぶ、共通ポイントサービス「Tポイント」事業などを柱に幅広く事業を展開する。

CCCの米川誠也氏

　同社の成長の原動力について、アイティメディアが3月4日に開催した企業経営層向けのセミナー「第10回 ITmedia エグゼクティブフォーラム」で登壇した、同社バイスプレジデントでIT本部IT技術 ユニットリーダーの米川誠也氏は「新たな企画を生み、世の中に広げようという、当社が創業から掲げる「企画会社」という考え方にある」と語る。

　同社は、グループ会社10数社の統合・再編に伴い、ユニファイドコミュニケーション（UC）を活用した新たなコミュニケーション基盤を整備した。その背景には、企業の成長に伴い組織が肥大化した結果、次の行動を迅速に起こしにくくなっていたという課題があった。

「事業を成長させるための新しい企画を行うためには、あらゆる社員が一体となり働くことが不可欠。そこで、原点に立ち返るためにも組織を再編するとともに、全社員がスムーズに情報共有できる仕組みが必要と考えUCの導入に踏み切った」（米川氏）

3000人の社員が10人の組織のように仕事に従事

　組織再編によりCCCは2009年、グループ会社を１社に再編・統合し、ポイントカードやインターネット事業を一体運営できる態勢を整えた。米川氏によると、同社が目指したのが、「10人の組織の仕事の進め方を3000人にも上る全社員で行う」（米川氏）というもの。一般に効率を追及すれば、組織を細分化しがちだが、同社ではあえてスピード感のある遠心力型の組織体制をとった。

　そこで同社では、「いつでも、どこでも、誰でも、どのようにでも」（米川氏）働ける環境を整えるために、UCの製品選定にも着手した。その際の課題として挙げられた項目は、オフィス設計をはじめ、ネットワーク設計からアクティブディレクトリ連携、グループウェアの見直し、PC環境、経費管理の統合、人事規定にまで及んだという。

　製品選定にあたって、同社では社員のワークスタイルを（1）オフィス以外で働くことの多い「ランナー」、（2）オフィス内にはいるものの会議などで席を外していることの多い「ウォーカー」、（3）常に在席し電話の取次ぎを行うことが多い「シッター」の3つに分類。それらの社員が互いの状況を把握でき、連絡手段を使い分けられるかどうかが製品選定のポイントになったという。そのために必要とされた機能は、在席情報を確認するためのプレゼンス機能やインスタントメッセージング機能、IP電話機能、電話／Web会議機能、メール機能、スマートフォンとの連携などで、最終的に同社が白羽の矢を立てたのがシスコのUC製品群だった。米川氏はシスコ製品を選定した理由について次のように述べる。

「さまざまな機能が標準で利用できたことがその1つ。また、大規模環境での豊富な実績により高い信頼性も確認できた。加えて、強固なセキュリティ機能を備えており、各種のツールによって資産管理業務の簡素化も図れる点も高く評価した」（米川氏）

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大山 やすだ パチンコ　国立がん研究センター東病院は2月6日、同病院のPC2台が動画再生ソフト「GOM Player」のアップデートプログラムを装ったウイルスに感染していたと発表した。

　1月21日に感染の可能性を確認。1月3～12日のあいだに外部からの不審なアクセスが計100件以上あったという。通信量の合計は1.1Mバイトで、1月8日以降はすべて0バイトだった。

　感染PCは医師が学会発表資料などの作成に使用していたもので、患者情報としては患者ID、カタカナによる氏名などが一部含まれていた。不審な問い合わせなど具体的な被害事実が確認できていないことから、「個人情報漏えいの可能性は低い」としている。

　カルテシステムとは別のネットワークで運用されており、診療機能への影響はないとしている。現在までに端末をネットワークから遮断し、同プログラムをアンインストール、ウイルスも駆除対応済みだという。

　データ流出の有無や内容、種類に関しては現在も調査中。内閣官房情報セキュリティーセンター、厚生労働省などの関係機関と連携し、情報収集を進めるという。

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