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赔 率 计算 器 Zaimは2月27日、スマートフォンやWebから使えるクラウド家計簿「Zaim」（無料）に、銀行口座の入出金記録やクレジットカードの利用記録を自動で取得・閲覧できる機能を追加した。まずはiOSとWebで対応。Androidにも加える予定だ。
ユーザーの要望を受けて実現した。家賃や光熱費などの銀行引き落としや、クレジットカード払いを自動で家計簿に反映させたり、複数口座を合わせた残高をひと目で確認できる。
1146の金融機関などに対応済みで、今後も拡大する。各種講座へのログイン情報は暗号化して保存するほか、振込に必要な暗証番号などの情報は預からないとしている。
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宝くじ 過去 当選 番号k8 カジノホウレンソウをしない部下に悩む上司仮想通貨カジノパチンコ刀 ステ 作品 一覧
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スロット 台 大き さ 4月になり、新しい部署に配属されたり、新しい役職に就いたりして、気持ちも新たに仕事に取り組んでいる人も多いことだろう。今回は新年度に際して、多くのリーダーの方々に共通する悩みである「ホウレンソウをしない部下をどうしたらいいのか」についてお話ししたい。
事例
D次長が率いるチームに、W君が配属されてきた。W君の前の上司から、「W君はとても優秀だ」と聞いていたD次長は、早速、W君に大型受注が見込める顧客とのパイプ役を依頼し、進捗状況を知らせてほしいと伝えた。しかし、1週間経っても何ひとつ報告が上がってこない。心配になったD次長はW君に「任せたあの案件だけど、どうなっているのかな？」と尋ねた。
するとW君からは次のような返事が返ってきた。
「先方の担当者とは頻繁に連絡をとっていて、来週、直接会う予定になっています。しっかり契約を取って来ますから、任せてください」
W君は優秀であるがゆえに、すべて自分で判断・対処しても良いと考え、こまめにホウレンソウをする必要はないと思っていた。ホウレンソウの重要性を認識していなかったのである。
「何度言っても部下がホウレンソウをしてこない」
このようにホウレンソウをしない部下に悩まされている上司の方によく遭遇する。新しいメンバーが入ってきたときなどは、お互いによくそれぞれのことをわかっていないという状況である。そのためにまずは相互理解を図っていくことがまずは大切で、相互理解のためにもホウレンソウを活用することはとても有効である。
ホウレンソウの重要性を再認識させるいい時期なので、ホウレンソウについて改めて触れたい。
部下がホウレンソウをしない理由
部下はなぜ上司にホウレンソウをしないのだろうか。わたしは、次のような理由があると考えている。
怒られたくないと思っている。責任を取らされるのが恐いと思っている自分の評価を下げたくないと思っているホウレンソウをするほどの問題ではないと考えている自分で問題を解決できると考えている
1つ目は「怒られたくない」と思っているということである。部下にとって、上司は恐い存在である。新しい部署に配属されてきた部下の場合、そのような意識はより強くなる。そのため、失敗を報告したら怒られるのではないか、ホウレンソウの仕方が悪いと怒られるのではないかといった、ホウレンソウをすることによって起こり得る「負の状況」のイメージが、部下を萎縮させる。
そして、できるだけ、怒られないようにするために、失敗は報告せず、最低限のホウレンソウだけする、という方法を選択させてしまうのである。もちろん、このような状況で、ホウレンソウをしない部下に対して、「なぜ報告しなかったのか」と怒ってしまうと、部下がますますホウレンソウをしなくなるという悪循環に陥ることになる。
2つ目は「責任を取らされるのが恐い」と思っているということである。自分の行動に責任を持つのは当然かも知れない。しかし、部下の立場から考えると、悪い報告をして責任を追及されたり、報告や相談をして「君がやれば」と丸投げされ、責任を押し付けられるのが嫌なのでホウレンソウを避けてしまうというのも、分からなくはない。
3つ目は「自分の評価を下げたくないと思っている」ということである。下手にホウレンソウをして、自分の評価を下げられては困ると考え、ホウレンソウをしないのだ。
4つ目は、ホウレンソウをするほどの問題ではないと考えているということである。部下は「上司も忙しいだろうし、些細なことでとやかく言われたくない」と思っている。そして、これくらいのことはホウレンソウしないでいいだろうと勝手に判断して、ホウレンソウをしないのである。しかし、ある人にとって重要でない情報が、別の人にとっては重要な情報となることはよくあることだ。ホウレンソウをする基準が明確になっていないと、重要かどうか自分の価値で判断してしまうことになる。
5つ目が自分で問題を解決できると考えているということである。本人が自分の能力に自信を持っており、上司へのホウレンソウは必要がないと考えるのだ。事例に挙げたW君はこれに該当すると言える。
このような5つの理由で、部下はホウレンソウをしないのである。
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パチンコ パチスロ 必勝 本k8 カジノ「信頼ある情報を土台にメディア競争力を高める」――リクルート・森執行役員仮想通貨カジノパチンココイン チェック ビット コイン で 購入
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高砂 スロット 4 号機これは世界で勝つ 強い日本企業のつくり方の特集記事です。
近年、大いに盛り上がりを見せる中国の結婚マーケット。その火付け役の1つが、リクルートが2004年から刊行している結婚情報誌「ゼクシィ」中国版である。現地法人でトップを務めるリクルート 執行役員 中国推進ユニットの森英文氏に中国ビジネスの戦略を聞いた。
リクルート 執行役員 中国推進ユニットの森英文氏――リクルートが中国へ進出することになった背景をお聞かせください。
森 2004年に中国・上海へ進出し、結婚情報誌「ゼクシィ」の中国版（大衆皆喜）を立ち上げました。もともとゼクシィは首都圏、東海、関西などの大都市圏を中心に発行しておりましたが、今後の事業としての成長を考えると、どこかのタイミングで海外ビジネスに挑戦しなければなりませんでした。ここ十数年で、インターネットメディアやフリーペーパーが発展し、小さな投資でもビジネスができる環境が整ったことも後押しになりました。
大衆皆喜は、「New-Ring」という社内の新規事業提案制度の中から生まれたものです。中国の結婚マーケットの広がりを考え、海外事業化案件の第一陣に選ばれました。そこから2年間、苦労しながらも少しずつ土台を作り、現在はグルメ情報誌「ホットペッパー」などほかの事業も中国でビジネスを開始しています。
上海は中国で最も発展している都市ですし、距離的にも日本から近いので、わたしたちが初めてグローバルビジネスをする上では非常に条件の良い場所でした。ただし、外資系企業ということで、さまざまな規制の中でビジネスをしなければならない難しさもありました。
――今、中国の結婚マーケットはどのような状況でしょうか。
森 中国では家の中で結婚式を挙げるのが通例で、昔はドレスなどは着ませんでした。しかし、今ではホテルでの結婚式やレストランウエディングが増えているほか、日本や韓国、台湾のスタイルも吸収し、結婚式のあり方はどんどん変化しています。上海では年間で約15万人が結婚していると言われ、市場は大きいです。ただし、日本のように、1日3組の結婚式を次々に回していくといったビジネスモデルは定着していません。
競合するサービスはたくさんあります。日本では「結婚＝ゼクシィ」という図式になりつつありますが、中国での認知度はまだまだ低いです。雑誌、インターネットメディア、イベントの運営などを組み合わせて、何とか消費者の期待に応えるよう努力しています。
日本で培ったノウハウを武器に
――具体的に、どのような差別化戦略をとっているのでしょうか。
森 広告出稿主などの顧客に対しては、市場を細かく分析し、利益創出を念頭に置いた商品設計を進めています。効果測定をすることに注力しながら、広告主の利益に着目することで勝ちパターンが見えてくると考えています。
消費者に対しては、情報の信頼性や比較検討のしやすさなど、日本で培ったノウハウで満足度を上げていきます。イメージ広告を集めた女性誌は中国にもたくさんありますが、情報をきちんと整理して読者が見比べられるという視点に立ったメディアは、わたしたちのほかにはありません。
進出当初はこの部分での強みが最も大きかったのですが、中国ビジネスの成長は早く、競合も常に進化しています。最終的にリクルートが競争力のあるメディアになるためには、信頼性の高い情報を提供するメディアであるという土台をしっかり築かなければなりません。
中国の競合企業は、競争力や技術力の進歩も早く、学習意欲も高いです。同じ商品だけを提供していると、すぐに追いつけない状態になってしまいます。特にわたしたちは形のないものをサービスとして提供しているので、その影響は顕著です。
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第 818 回 宝くじk8 カジノドコモ、ペットの健康管理サービス「ペットフィット」開始 3Gタグでデータ蓄積、迷子の時には位置情報も仮想通貨カジノパチンコ一点 掛け
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ペットフィット。首に付けたセンサーの情報をアプリでいつでも参照できる
ハンゲーム パチンコ 攻略 NTTドコモは2月13日、スマートフォンで愛犬の健康管理や現在地確認ができるサービス「ペットフィット」を3月にスタートすると発表した。3G通信機能搭載の専用端末を使ったサービスとしては国内初という。機器は2万5900円（1年分の通信費込み）。
3G通信機能内蔵の「タグ」と、自宅などに置く「ステーション」で構成。タグは犬種を問わず利用できる約29グラムの専用小型センサーで、首輪に付けると温度や加速度などの生体情報をリアルタイムに測定・記録し、3G通信でクラウドサーバにデータを送り、蓄積する。飼い主はスマートフォンやPCから愛犬の現在の様子や運動量、睡眠時間などを確認でき、毎日の健康管理に役立てられる。
食事データを入力することでカロリー収支の表示も可能。市販されているドッグフードやおやつなどは商品名を選び、摂取量を入力するだけで自動的に計算される。「運動量が少ない」「睡眠時間が不十分」など、監修の獣医師による生活習慣アドバイスも参照できる。
アプリトップページ。現在の愛犬の状況や歩数などを表示
摂取／消費カロリーもグラフで
迷子の時はGPSで位置情報取得
充電器を兼ねるステーションはタグとBluetoothでつながっており、「見守りエリア」を構築する。ステーションと一定の範囲内であればBluetoothで通信するが、通信圏外に出た場合は一定時間後に迷子検知モードが作動。ユーザーのメールアドレス宛てに、自宅を離れて迷子になった可能性があることを通知し、タグが内蔵するGPS機能で検知した位置情報を3G通信でサーバに送信。スマホやPCから愛犬の位置を確認できる仕組みだ。
タグとステーション（NEC製）の価格はセットで2万5900円。1年分の通信料（上限75Mバイト・最大365日）が含まれており、2年目以降の更新料は7500円となる。3月からドコモショップ、ドコモオンラインショップで販売するが、今後動物病院やペットショップなどでの展開も視野に入れる。収集したビッグデータを獣医大学や動物病院に提供し、病気の早期発見や生活習慣病の改善につながる研究・活用に役立てる計画も進んでいるという。
同社の高原幸一M2Mビジネス部長は「国内でペットとして飼育されている犬は約1100万頭で、3～12歳の子どもの人口とほぼ同じ。人間の健康志向が高まるのと同時に、家族の一員である愛犬の健康を気にかける人も多いのでは。獣医師をはじめ識者と協力し、3G通信による位置情報の送信など、通信会社だからこその安心を提供していきたい」と話している。
高原幸一M2Mビジネス部長（左）とゲストの道端アンジェリカさん仮想通貨カジノパチンコau 助手 席 ナビ 料金
iron titan 仮想 通貨k8 カジノGoogle、高周波音ログイン技術のSlickLoginを買収仮想通貨カジノパチンコ北斗 スロット とも
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スマホ ブラック ジャック 米Googleが、スマートフォンの高周波音を利用する二要素認証技術を手掛けるイスラエルのSlickLoginを買収した。SlickLoginが2月16日（現地時間）、自社のWebサイトで発表した。買収総額などの詳細は公表されていない。
SlickLoginは2013年6月創業の、イスラエルのエンジニア3人チームの新興企業。Webサイトへのログインのための、ユーザーのスマートフォンを利用する二要素認証技術を開発している。通常の二要素認証と異なり、ワンタイムパスワードを生成するための特殊なガジェットやWebサイトからのメールなどを必要とせず、スマートフォンにインストールしたアプリが発する高周波音をPCのマイクに取り込ませることで認証を完了できる。
SlickLoginのチームはGoogleのイスラエルオフィスに参加する。「Googleとわれわれは、ログインは簡単であるべきで、認証はユーザーにとっての障害になるべきではないという信念を共有している。Googleは現在、すべての人にとってインターネットをより安全にするためのすごいアイデアに取り組んでいる。その取り組みに参加できることが非常に楽しみだ」（SlickLoginのWebサイトより）
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宝くじ 買う 良い 日k8 カジノキングソフト、「警告」ポップアップの悪質広告を釈明 「悪質業者によるものが意図せず配信」仮想通貨カジノパチンコzai 仮想 通貨
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パチスロ akb 動画 youtube 容量が十分に残っているAndroid端末に「警告！ 容量が不足しています」などと表示し、クリーンアップアプリのインストールを促す広告に「悪質だ」との批判が相次ぎ、このアプリを公開しているキングソフトが釈明をWebサイトに掲載した。問題の広告は、不当に広告収入を得ようとする悪質業者によるもので、意図せずアドネットワークに配信されたと説明している。
キングソフトのサイト上に掲載されたアドネットワークの仕組み
問題になったのはAndroid向けクリーンアップソフト「CleanMaster」のインストールを促す広告。同社の釈明によると、同社と、Clean Masterの開発会社である米KSmobileは、製品の広告配信を複数のアドネットワークに登録・委託。アドネットワークでは原則、同社が提供した広告クリエイティブが配信されているが、同社の登録とは異なる内容で不当に広告収入を得ようする会社がアドネットワーク内にあり、悪質広告の問題はそこで発生したという。
キングソフトの広告クリエイティブ
同社の広告クリエイティブは「人気No.1のクリーナーアプリ」「スマホの動作をサクサク快適に」などと書かれたもの。これ以外の広告は「弊社の意図しないもの」とし、業者の摘発や悪質広告の根絶に向けて調査にあたっているという。
ただ、「アドネットワークの性質上、クリエイティブの内容までをシステムでチェックできない」ため、新たに発生する不正な広告や配信先は完全には特定できず、「摘発や悪質広告の取り下げまで大変時間を要している」とし、悪質な広告を見つけた場合は、問い合わせフォームからリンクURLを送るようユーザーに呼びかけている。
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スロット スピンk8 カジノ地方と中小企業を救う「尖った」施策とは？ ポストコロナ時代に再始動する地方創生仮想通貨カジノパチンコcr 中森 明菜 新台
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パチスロ 適度に遊ぶ 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響を受け、厳しい状況が続く地方自治体と中小企業。今後、両者が生き残っていくためには従来よりもさらに強い連携が欠かせない。ポストコロナ時代の地方創生の在り方について、東国原 英夫氏（元宮崎県知事、元衆議院議員）と毛塚幹人氏（元つくば市副市長、都市経営アドバイザー）が語る。
「普通のV字回復では借金を返済しきれない」の悲鳴
東国原氏と毛塚幹人氏は「Salesforce LIVE Japan」（2022年9月開催）の基調講演で、「中小企業×自治体×テクノロジー 真の地方創生の在り方を考える」をテーマに話した。
冒頭で、地方の経済と中小企業の現況が次のように説明された。
日本では企業全体の9割を中小企業が占めている。2年以上続くコロナ禍やロシア・ウクライナ戦争の影響などによって、多くの中小企業が原油をはじめとする原材料の高騰や人材不足など厳しい環境にさらされている。
経済産業省が発行する「2022年版中小企業白書」（注1）によれば、「コロナ禍の影響を受け続けている」と回答した企業は7割以上に及ぶ。特に生活関連サービスや娯楽、宿泊、飲食サービスの落ち込みは深刻だ。
一方、日本銀行が2022年7月に発表した「地域経済報告」（さくらレポート）（注2）には、地域によっては景気が「全体として持ち直している」「緩やかに持ち直している」との記述もある。
この説明を受けて東国原氏は「コロナ禍で中小企業は負債を抱えている。返済時期が迫っていることから、『普通のV字回復では返済しきれない』という声もある。政府や行政機関は民間と連携して、経済がコロナ禍前以上の回復に向かうよう努力しなければならない」と話した。
毛塚氏も「コロナ禍だけでなく物価の高騰など厳しい状況は今後も続くだろう。このピンチを変革のチャンスとできるかどうかがポイントだ」と語る。地方の中小企業を取り巻く環境は今後も厳しいことを前提にすべきというのが両氏に共通する認識のようだ。
地方創生に必要なのは「尖（とが）った発想と実行力」
次に両氏は自身がこれまで取り組んだ地方創生の施策を振り返った。
宮崎県知事時代の東国原氏は、地域創生の一環として農林水産業の6次産業化（注3）を推進した。宮崎県の特産品であるマンゴーを全国区で通用するブランドにするために、ビッグデータを駆使したマーケティング施策を実施した。
この施策は成功し、宮崎産マンゴーは都市部で高値が付くようになった。しかし商品価格が高騰したことで、地元の宮崎で販売する農家がなくなり、宮崎県からマンゴーが消えるという現象が起きた。東国原氏は「マンゴーは収穫までに3～5年かかる果物だ。需給バランスが崩れて地元で手に入らなくなったときは、通りすがりの県民から叱られることもあった」と当時を振り返る。
東国原氏は宮崎県の重要産業の一つである観光業についても、新規性のある企画を推進した。1932年竣工の宮崎県庁本館は、現役の県庁の本庁舎として日本では4番目に古く、九州では最古だ。これを観光資源として活用しようというのが東国原氏のアイデアだったが、「『古いゴシック建築だというだけでは観光客なんて来ない』と、職員や議会は大反対だった」（東国原氏）
しかしフタを開けてみると大盛況で、物販も好調だったという。「県北部から県庁所在地の南部に観光客を誘導するルートが生まれた。『発想を変えれば、まだまだやれることはある』という気付きになった」（東国原氏）
毛塚氏は「自治体でありがちなのが、外部からのアドバイスに頼って総花的な施策に落ち着いてしまうことだ。宮崎県には他にも資源がある中で、マンゴーや県庁本館といった“尖った”コンテンツを使ったことが成果につながった」と分析した。
「行政は住民のことをもっと深く知るべき」という反省
毛塚氏自身、つくば市の副市長を務めていたときは常に“尖った”施策を意識していたという。
茨城県つくば市は人口25万人のうち約2万人が研究者という特殊な人口構成の自治体だ。しかし、「『石を投げれば博士に当たる』と言われるほどだが、実は住民と研究者との接点はほぼなかった」と毛塚氏は語る。「研究の街という存在をきちんとアップデートできなければ、地域の産業や雇用に研究が生かされないと感じた」（毛塚氏）
そこで、つくば市は研究者と共に政策をつくるワークショップを定期的に開催したり、研究成果を事業につなげようと起業家の育成に力を入れたりした。しかし、2万人いる研究者のうち、ワークショップに参加した人は20人に満たなかった。「寂しいスタートだったが、これは市が研究者を大事にしてこなかったことの表れだと感じた」と、毛塚氏は反省を込めて語る。
「筑波大学をはじめとする研究機関とつくば市は連携していたが、大枠の取り組みにとどまっていた。個々の研究者がどのような人で、個々の研究にどのような価値があるかを行政であるわれわれは把握していなかった。そのことに気付いてから、研究室を回る地道な取り組みを実施した」
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こんなシチュエーションの“ギャルゲー”を、日用品メーカーの花王がWebサイトで公開している。学生の先輩・後輩、社会人の後輩・先輩の4人から選んだ女の子1人と会話できるミニゲームが、Webブラウザから楽しめる。
同社の使い捨てアイマスクシリーズ「蒸気でホットアイマスク」のプロモーションサイト。疲れを訴える君に女の子が、「そういえば先輩、『蒸気でホットアイマスク 気分ほぐしてシャキっ』て知ってます？」「このアイマスク、約40℃の蒸気がじ～んわり目と目元を包み込んでくれて、とっても気持ちいいんです」などと話し、アイマスクをプレゼントしてくれる――というストーリーだ。
説明的なせりふもありつつ
最後には商品をくれる
大手メーカーの花王が“ギャルゲー”を公開したことにネットユーザーは騒然。キャラクターイラストは「かわいい」と好評だが、どの女の子、どの選択肢を選んでもデートはできず、ただアイマスクをすすめられて終わるという結末に困惑する人も少なくないようだ。
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ハードでソフトなITニュースの合間にネット上の面白いモノ・コトをお伝えする部活動。正式には「ITmedia学園ニュース科インターネット部」、略して「ねっと部」（たぶん）。部長はめがね（予定）。
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これまで日本チームは毎回オリンピックの出場権を獲得していたものの、いつも決勝で米国に敗れて世界一になれないでいました。しかし、2年前の北京オリンピックで見事、宿敵米国を破って世界チャンピオンになりました。その後、ご存じのようにソフトボールがオリンピック競技から外れることが正式決定したため、この選手権がソフトボールの世界一を決める唯一の大会となりました。
日本中が感動した北京オリンピックの金メダルでしたが、もう随分と昔の話になってしまった気がします。今回の世界選手権のことも日本ではほとんど報道されておらず、このコラムで初めて知った読者の方も多いでしょう。そんな中、「バック・ソフトボール」を合言葉に再びオリンピック競技種目に戻ることを目指して、そして再び世界一になることを目指して、選手もスタッフも頑張っています。
アテネ以来の宇津木さんとの早朝トレーニング
今回の世界選手権に挑む日本チームの監督は北京オリンピックで指揮を執った斎藤春香監督、選手団の団長はシドニーおよびアテネオリンピックで指揮を執った宇津木妙子さんです。
カラカスに着いた日の夜、さっそく宇津木団長から「明日の朝6時にエレベーター前に集合」との命令が下りました。選手たちにではなく、わたしに対してです。
翌朝から、宇津木団長と2人きりでの早朝トレーニングが始まりました。選手が宿泊するホテルの地下にあるジムで2人並んで毎朝1時間トレッドミル（ランニングマシーン）をこぎながら、いろいろな話をするのです。
この2人きりのトレーニングは、アテネオリンピックの時も毎日のように行いました。シドニーで惜しくも銀メダルに終わり、「今度こそ金メダル」と臨んだアテネオリンピックでしたが、思うような結果がついてこなくて、一緒に並んでトレッドミルをこぎながら、宇津木さんの愚痴をよく聞きました。オリンピックの監督は孤独です。結果だけですべてを判断される厳しい世界です。愚痴の1つでもこぼしたくなるでしょうが、選手やマスコミの前ではそんなことは言えません。
ドクターとしてアテネオリンピックでわたしが最も時間を割いたのが、宇津木監督の話を聞くことでした。北京オリンピックで優勝が決まった瞬間、あのテレビ解説での絶叫には、今までのさまざまな思いが込められていたに違いありません。
今回もいろいろな話をしました。
「サッカーW杯での日本代表チームの活躍は、スポーツの素晴らしさを皆に実感してもらえて、日本のスポーツ界にとってはすごく良いことだよな」
「子どもたちにソフトボールを教えていると、やはり教育が国の基本だと実感するな」
「今回の大会はベネズエラ政府の力の入れ具合がすごいな。日本でもこういうことができればなあ」
すべての話に共感しました。
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t スロット カッター 「Yahoo！検索」の検索連動広告に京都銀行の偽サイトが表示されていたことが問題になったことに関連し、検索連動広告にアドウェアのダウンロードページが表示されるケースがあると、ネットユーザーが指摘している。
でろりんさんのブログ「Web論」によると、22日時点で「Yahoo！検索」で「Google Chrome」と検索した際、アドウェアを配布するサイトの広告が検索結果の上に表示されていたという。また、Yahoo！JAPANの検索連動広告を採用している「Bing」でも、「Flash」「Word」などソフト名で検索した際、怪しいサイトが表示されたと、katoyuuさんがブログ「戯れ言」で23日に報告した。25日時点ではこれらの広告は表示が終了したか削除されたようだ。
ただ、現在でも「Yahoo！検索」で「ドロップボックス」など特定のソフト名を検索すると、右側に「ask.com」の広告が表示されることがある。「ドロップボックス」の場合、これをクリックするとask.comによる「ドロップボックス」の検索結果表示ページに飛ぶ。このページには一番上に正規のDropboxサイトへのリンクが表示されているが、その下には「【無料】ダウンロード。Windowsの版。今すぐダウンロード Drop box」という明らかに怪しい日本語による検索連動広告も表示されている。
「ドロップボックス」を検索すると、右側に「Drop Box 日本 語」の広告が表示される
クリックした先にある「ask.com」のページには、不正確な日本語でアドウェア配布ページへ誘導するリンクが記載されている
これをクリックすると、Google翻訳で日本語化されたページに飛ぶ。ダウンロードボタンをクリックすると「dropbox.exe」なる約300Kバイトのファイルがダウンロードされるが、最新のDropboxクライアント用プログラムは「Dropbox 2.6.7.exe」というファイル名で、ダウンロードサイズは約35Mバイト。「dropbox.exe」をNortonでチェックしたところ、アドウェアを開発する欧州の企業が開発元として表示された。
取材に対し、ヤフーは「ダウンロードサイトの審査を強化し、ユーザーにわかりにくいサイトの広告掲載を断るなどの対策強化を進めている」と答えた。ただ、アドウェア配布を目論む悪質業者の手口と、検索事業者側の対策はいたちごっこになりがち。怪しげなURLのサイトはクリックしない、プログラムのダウンロードは正規の開発元サイトであることを確認した上で行うなど、ユーザー側での自衛も大切だ。
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パチンコ 123 岩岡 店 米Googleは12月6日（現地時間）、パリにフランス本社事務所を開設したと発表した。開館式には同国のニコラ・サルコジ大統領も参加した。
開館式でのエリック・シュミット会長（左）とニコラ・サルコジ大統領
新事務所は、サン・ラザール駅の近くの歴史的建造物内にあり、広さは1万平方メートル。フランスだけでなく、南欧、中東、アフリカの同社の拠点となる。
Googleは現地で多数の従業員を採用するだけでなく、仏国立科学研究センター（CNRS）との提携などで学術研究に出資している。また、仏出版大手のHachette Livreと8月に書籍の電子化で契約を締結した。GoogleがHachetteの約5万冊の書籍を電子化し、ほとんどの書籍は仏国立図書館のデータベースに登録される。
サルコジ大統領は「仏大統領として、Googleの記念すべきイベントに参加しないわけにはいかない」と祝辞を述べ、「Googleが別の開館式に招待してくれれば、また来よう」と語った。
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redmi 9t sim スロット この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
「新入社員時代にお世話になった上司が、役職定年で自分の下につくことになってしまった。他の部下たちが、自分ではなく、その元上司にお伺いを立てに行ってしまうんです」
「50代の年上部下が、30代の年下上司であるわたしのことを“おい、お前”と呼ぶことがあります。職場では空気が緊張しますし、お客様先だとけげんな顔をされます」
「昇進したのはよいのですが、異動先でベテランの女性部下が“現場のことに口を挟まないでください”と、取りつく島もないのです。一体どうしたものか」
「年上の部下とうまくつきあう9つのルール」
わたしが代表を務める人材育成企業FeelWorksでは、さまざまな企業の現場管理職向けに“部下を育て生かす 現場の上司力研修”を実施し続けているが、ここ数年「年上部下の扱いに困っている」という声があまりにも増えてきたと感じている。新刊「年上の部下とうまくつきあう9つのルール」(ダイヤモンド社)を書こうと思ったのは、これらの悩みになんとか応えたいと考えたからである。
わたしは、2006年に「上司力トレーニング」(ダイヤモンド社)を上梓して以来、理想と現実のギャップで早期離職しがちな新人部下を育てるための「頭痛のタネは新入社員」(新潮社)、ワークライフバランスばかり求めがちな女性部下に働きがいを持ち活躍してもらうための「女性社員のトリセツ」(ダイヤモンド社)、会社組織への忠誠心を失った若手部下をいま一度動機付けするための「若手社員が化ける会議のしかけ」(青春出版社)、純粋で従順になる一方の新人部下の意欲と主体性を引き出すための「スマホ新人を部下に持ったら読む本」(電子書籍)など、部下の対象別に上司はどのような“上司力”を発揮すべきか考察を続けてきた。しかし今回ほど苦労した本はない。
まず現場で起こっている年下上司の葛藤、年上部下の戸惑いの肉声を集めることから始めた。並行して、さまざまな企業に年上部下を生かせるマネジメントに関して取材を申し入れたが、ことごとく断られる始末。それだけうまくいっている企業がないことの証である。そんな苦しい執筆の道のりを通じて、着手した課題の実像がリアルに見えてさらに気が滅入ってきた。
日本型ダイバーシティマネジメントとは
年上部下の小手先の指導法を指南するにとどまらず、日本企業の強さの源泉であった男性正社員中心の年功序列型ピラミッド組織の崩壊を受け入れ、次の時代の組織のあり方を考えるという壮大なテーマに挑むことになると分かったからだ。求められていたのは、安直な欧米型経営輸入で失敗した成果主義の二の舞を踏まないこと。グローバル化とセットで盛んに喧伝されるダイバーシティマネジメントをそのまま移植するのではない、日本型ダイバーシティマネジメントを丁寧に提案することだった。
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