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クアンタム コイン　この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。

3分で分かる「ゲーム性のあるマーケティング」の要点 ゲームは効果的で定評のあるマーケティングツールであり、いまだかつて無い広がりを見せているマーケティングミックスにゲーム性を取り入れることで、ロイヤルティを生み出し、売上を伸ばし、ブランドの差別化を図ることができる人は、自分ではゲームだと認識していなくても、日々の生活の中で競争に参加している「ファンウェア」とは、ゲームを使って顧客行動に影響を与え、ビジネス目標を達成することを意味するゲーム設計者は、「ゲーム・メカニックス」を取り入れることで、ユーザーを引き付け、ゲームをプレイするよう促しているゲーム要素には「ステータスとレベル」、「ポイント」、「ルール」、「実証可能性」の4つがあるマイレージ・プログラムは、ゲームとマーケティングを上手く組み合わせたものである航空会社はプログラムの会員を目に見える形で優遇することに長けているG世代（1998年から2000年の間に生まれた2千万人の米国人）は、携帯電話やソーシャルネトワーク技術と一緒に育っているゲームやゲーム技術を使って、従業員の士気を上げ、報酬を与えること

この要約書から学べること

マーケティングミックスにゲームおよびゲーム・メカニックスを加える方法ゲームを使って行動に影響を与え、ビジネス目標を達成する方法「ゲーム性のあるマーケティング」を使って収益を上げたブランドの実例本書の推薦コメント

　ゲームは今、インターネット、携帯電話、ゲーム機などでどこででもプレイされています。産業専門家であるゲイブ・ジッチャーマンと、ポップカルチャーを扱う著者ジョスリン・リンダーは、双方向型のゲームを使って顧客を引き付け、この成長しつつあるトレンドを有効活用する方法を教えています。

　本書は読者にゲームを関連付けたマーケティングを研究するきっかけを与えていますが、残念なことに実例として取り上げているマイレージ・プログラムやワールド・オブ・ワークラフト、さらにはウェブキンズがどのように機能しているのかが説明されていません。しかし、著者はゲームの発展を細かく説明し、「ファンウェア」（ビジネスの中でゲームを使うという意味の造語）を活用する道を探っています。マーケティングミックスにゲーム要素を取り入れることに興味を持っている人に、本書をその第一歩を踏み出すきっかけとしてお勧めします。

　マーケティング！　それは集客の方法そのものを現在は示すようです。辞書的に言えば、「顧客が求める商品やサービスを作り、それをいかに顧客に知らしめて販売するノウハウやその活動」ということになるのでしょうか？　いずれにしても、モノが売れないと言われている現在においても順調に売上を伸ばしている事業主が存在していることも事実です。単にモノを作れば売れるという時代から、どのように顧客にその商品の有効性を示し、購買意欲をそそるか？　ということがマーケティングの本質であり、それができる事業主こそが大きな実績を作ることができているにほかなりません。

　その方法の1つがゲームを取り入れたものなのではないでしょうか？　携帯電話にしてもSNSにしても考えて見れば無料ゲームが今の世の中には沢山出回っていてそれを知らぬ間にプレイしてしまっているという現実があります。人間は潜在的に好戦的動物であることは歴史を見ても明らかなのですがそれを逆手にとって、ゲームという魅力あるものに上手く広告宣伝を取り入れて企業イメージを伝えているということになります。

　本書では、まさに、マーケティングにゲームを取り入れるにはどのようにしたらよいか、事例をあげながら深く追求しています。会社に活性を与えるマーケティングノウハウの1つとして参考にすることをお勧めします。

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コード ギアス 新台k8 カジノFlash Player更新版がまた緊急公開、ゼロデイ攻撃発生のため仮想通貨カジノパチンコサミー タウン 月額

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パチスロ バルタン星人 システム　 米Adobe Systemsは2月20日、Flash Playerの深刻な脆弱性を修正するセキュリティアップデートを緊急リリースした。脆弱性を突く攻撃の発生が確認されていることから、直ちにFlashを最新版に更新するようユーザーに呼びかけている。

　同社のセキュリティ情報によると、今回のアップデートでは3件の脆弱性に対処した。悪用された場合、攻撃者にシステムを制御される恐れがある。3件のうち、「ダブルフリーの脆弱性」については既に攻撃の発生が確認されていて、特にWindowsとMacには差し迫った危険があるという。

　脆弱性を修正した最新版は、Flash Player 12.0.0.70（WindowsとMac向け）、11.2.202.341（Linux向け）、11.7.700.269（12に更新できないWindowsとMac向け）の各バージョン。Google ChromeとMicrosoftのInternet Explorer（IE）10（Windows 8.0向け）およびIE 11（Windows 8.1向け）に搭載されたFlashは、自動的に最新版に更新される。Adobe AIRも更新版の4.0.0.1680がリリースされた。

Adobeの注意喚起

　セキュリティ企業のFireEyeは同日のブログで、今回Adobeが修正した脆弱性が、外交政策などの専門サイトを狙った標的型攻撃に利用されていたことを明らかにした。

　同社は2月13日、その時点で未解決だったFlashの脆弱性を悪用する「ゼロデイ攻撃」を発見。国家安全保障問題や外交政策を専門とする研究機関のWebサイトを踏み台にして、この悪用コードを仕掛けたWebサイトにリダイレクトする攻撃を少なくとも3件確認したという。

　攻撃側の狙いは、こうしたWebサイトの利用者にマルウェアを感染させて、国防や外交政策に関する情報を盗み出すことにあるようだとFireEyeは推測している。

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パチンコ の 恐ろし さ　カカクコムは2月28日、価格比較サイト「価格.com」の「本・雑誌」カテゴリー内で、電子書籍の価格比較サービスを始めた。「楽天kobo」「honto」「ひかりTVブック」「Book live！」の4サービスと連携し、約8万3000点の電子書籍と約90万点の中古・新品の紙の書籍の価格情報を一覧で比較できる。

photo価格比較画面

　書籍の種類を問わない全体の最安値のほか、新品の紙書籍・中古の紙書籍・電子書籍それぞれの最安価格を表示。比較表から各ショップの販売ページに直接アクセスできる。

　「価格.com」の製品データベースと連携した本棚サービス「my rack」と連動し、既読管理機能やユーザーの嗜好にあったリコメンド機能も提供する。

　今後、新たな電子書籍サイトとの連携や「価格.com」の他カテゴリーで好評な機能の導入などを行っていく予定だ。

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バイオ ハザード パチスロk8 カジノ「ついっぷる」で“不具合”？　TwitterのAPI仕様変更が原因、アプリアップデートで解消仮想通貨カジノパチンココンコルド 愛西 抽選

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カジノ 家k8 カジノ 画像15日昼現在、ついっぷるでTwitter検索すると「使えない」「書き込めない」などの声が多数現れる

crv 仮想 通貨　人気Twitterクライアント「ついっぷる」のスマートフォン向けアプリの一部で、1月15日早朝からタイムラインが読み込めないといった報告が相次いでいる。運営元によると、14日夜に行われたTwitterのAPI仕様変更が原因。アプリを最新版にバージョンアップすれば通常通り利用できるようになるという。

　同アプリを公開しているNECビッグローブによると、14日夜、TwitterのAPIをHTTPSで呼び出す仕様変更が行われた。ついっぷるは、iPhone版、Android版とも最新版で新仕様に対応しているが、アップデートしていなかったユーザーがタイムラインの更新など多くの機能を利用できなくなっているという。

　auスマートパス向けに配信しているAndroid向けアプリは15日昼時点で最新版にアップデートできなかったが、その後最新版が公開されており、アップデートすることで問題を解消できる状態になっている。

画像Janetterの告知

　アプリを削除して再インストールすると、アカウント認証時にエラーが発生する可能性があるため、新版へのアップデートはバージョンアップで行う必要があると案内していたが、アカウント認証の不具合も14日夕までに解消した。

　また、ジェーンが提供するTwitterクライアント「Janetter」のAndroid版でも、同じ問題で今朝からタイムラインの更新ができない不具合が発生。昼に修正版が公開され、アップデートすれば通常通り利用できるようになった。「アプリの再インストールは、アカウントの再登録ができなくなるかもしれないため、お控えください」としている。

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スロット フェアリー テイル 天井　産業技術総合研究所（産総研）は5月28日、同研究所 エネルギー技術研究部門 熱電変換グループ 山本淳研究グループ長が、広島大学大学院 先端物質科学研究科 高畠敏郎教授、山口大学大学院 理工学研究科 小柳剛教授、KELK、デンソーと共同で、資源量の豊富なバリウム、ガリウム、スズからなる新熱電材料を開発し、同材料を用いた熱電発電モジュールを試作したと発表した。

　試作した熱電発電モジュールは温度差300度（高温側330度、低温側30度）で発電出力1.7ワット、発電効率約4％を示し、既存の熱電発電モジュールと同等レベルの発電性能を持つことが実証できたという。

　産総研は、工場やビルなどで発生する未利用廃熱や自動車廃熱を有効利用する技術の1つとして、廃熱から電力を回収する熱電発電モジュールの開発を推進している。すでに実用化されている熱電材料はあるが、使用上限温度が250度と高くなく、原料の資源量が少ないなどの課題があった。

　このほど開発した新熱電材料は、従来の熱電材料よりも高い温度で利用できるほか、わずかな組成調整でp型とn型の両熱電材料が製造可能。また、従来の熱電材料のように資源量が少なく価格不安定要因を持つ材料が含まれないため、工場廃熱回収発電システムなどへの利用が期待されるという。共同研究チームは今後も熱電材料の高性能化を進め、発電効率10％以上の熱電発電モジュールを開発し、高性能廃熱発電システムの実現を目指すとしている。

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偽 物語 スロット サントラ　この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。

3分で分かる「驚異的な結果を出すグループの秘密」の要点小さなグループは、達成を成し遂げる最も重要な源である歴史から見ると、人々は小さなグループに属することに最も心地良さを感じている20人以上のグループは、小さなグループに比べ、仕事の効率性が低い小さなチームの個々のメンバーは、強化された自信、高いモチベーション、大切な仲間との結束、そして、組織内の信頼を通して利益を上げていくモデルを必要としているグループのターゲットは「受容と可能性」、「絆と目的」と「現実と影響」である驚異的なグループの全てのメンバーは、リーダーとして行動するメンバーは、自分の行動や結果に対し、連帯責任を負う仲間同士が、互いの相違点を正しく評価しない限り、グループは秀でることができないプロジェクトが完了した後もずっと、小さなグループは絆を持続していく

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なぜ人々は小さなグループに惹きつけられるのか大きな組織よりも小さなグループの方が、容易に目標を達成していくことができる理由とは「グループニーズ」のモデルとは何か驚異的なグループの最も重要な特徴とは何かグループのパフォーマンスを最大限に利用する方法とは本書の推薦コメント

　これまでに人類が、達成してきた小さなグループの素晴らしい功績に目を向けてみましょう。1969年に月面着陸を果たした最初の人類であるアポロ11号の乗組員は、わずか3人でした。ニール・アームストロング、マイケル・コリンズ、そして、バズ・オルドリン・ジュニアです。

　1976年には、スティーブ・ジョブス、スティーブ・ウォズニアック、そして、ロナルド・ウェインの男性3人によって、アップルコンピュータが開発されました。著者のジェフリー・ベルマンは、このような優秀で強力な小さなチームについて、本書で解説しています。

　ビジネスを効率化高度化していくためには組織で携わることが非常に重要です。しかも、組織の規模によってその戦略も戦術も大きく変わっていきます。大きな資本と機動力を使って展開する大組織のほうが体力も効果も一見高いように思えるのですが、果たしてそうでしょうか？よく「少数精鋭」と言う言葉があり、小さな組織でも十分に大組織と互角に渡り合うことができています。　能力の高い人間ばかりが集まるから「招集精鋭」という理解をされがちなのですが、実は、ごく普通の人たちの集まりでも、やり方次第で恐ろしいほどのパフォーマンスを発揮することができるのです。

　では、一体そのためにはどのようにしたらよいのでしょうか？　いや、何故そういったことが起こるのでしょうか？　その秘密がこの中にもあります。これを応用することによって大組織の中に小さな組織を分散化させ配置し、プロジェクトに当たらせるということもできるわけですし、実際にそうしている組織がほとんどでしょう。

　では、なぜそういったことが起こるのか？　また、最強の小さな組織作りをするためにはどのようにしたらよいのか？　本書ではそのメカニズムについて追及しています。組織構築の大きな参考になる良書です。

巨大組織を超越する小さなグループの長所

　事例史：大学卒業後の1996年、バーブは、11人の個人集団に加わり、137カ国が関与しているマイクロクレジットについての世界会議を組織しました。目的は、世界中で惨めなほどに貧しい何百万もの家族を助けることでした。バーブと同僚には、会議の準備をするための時間が、わずか8カ月しかなかったため、難事業の計画は、大きな挑戦でした。バーブは、ホワイトハウスやアンゴラ大統領夫人、そして、ペルーの大統領からの電話をうまくやりくりしていたことを思い出します。

　バーブと同僚は、最低限の報償だけを受け取っていましたが、長時間労働や低賃金にもかかわらず、多くの目標やそれ以上に大切なことを達成してきました。会議では、600人の出席者を見込んでいましたが、実際は、3000人もの人々が参加しました。これらの出席者は、マイクロクレジットに融資を与えることについて、確固たる約束をしてくれたのです。

　バーブと同僚のおかげで、1億以上の貧しい家族は、低コストの融資を受けることができました。これらの家族は、5億人の人々を代表しており、世界で最も貧困な人々の半分に当たります。このグループの経験は、バーブや同僚にとって、魔法にかかったような出来事でした。「我々は、12人のチームでしたが、我々の小さな声は、世界を動かしたのです」と、バーブは述べています。

　さて、ここでの事例は何を示しているのでしょうか？

　これだけの話では全く内容がつかめません。ただ、イメージとして大きな成功をたった12人で収めた事は理解できます。ではなぜ、たった12人の力で、こういった成功をつかむことが出来たのか？　について、もう少し踏み込んで見てみましょう。

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スロット 鉄拳 ゾーン　ダイエーやカネボウなどの再生を手掛け、2007年3月に役目を終え解散したのが産業再生機構だ。同機構の元代表取締役専務兼COO（最高執行責任者）、冨山和彦氏は、アジアを中心とした海外展開を仕掛ける日本企業をどのようにみているのか。最近では「JAL再生タスクフォース」をリードし、現在は事業再生を支援する経営共創基盤の社長を務める同氏に聞いた。

ITmedia　日本企業が新たな販売機会を求めて、中国などアジア諸国を中心とした海外市場に打って出ています。これについてどう見ていますか。

冨山　従来の日本企業による海外展開は国際分業のような形をとっていました。中国など、より労働コストの低い場所で生産し、国内や欧米の市場で商品を販売するものです。最近になり、生産地と販売市場が同じである「地産地消型」を志向する傾向があります。物流を考えても、生産地は消費地に近い方がいいし、為替レートのリスクもヘッジできます。ある意味で「フルグローバライゼーション」ともいえるかもしれません。

「アニマルスピリット」で努力するしかないと話す冨山氏

　国内は人口も減少していることから、需要の伸びが期待できず、ますます厳しくなるでしょう。介護などの所得再分配型の産業はパイがある間は高齢化に伴って成長しますが、再分配する原資はどこで稼いできているかというと、資源のない日本は（輸出を通じて）海外から稼ぎ出していることには変わりがありません。この構図はますます強まるでしょうから、内需か外需かというアプローチは実はナンセンスです。戦後60年を振り返っても、内需と外需は共によくなって、共に悪くなっています。外需は内需の鏡、内需は外需の鏡ですよ。

ITmedia　中国進出について、日本企業は欧米よりも有利な要素をもっていますか。

冨山　みな一緒でしょう。地理的には日本の方が近いですが、文化的には必ずしもそうとはいえない。人的交流は日中よりもむしろ中米の方が多いくらいです。中国から米国への留学生が急増しています。

ITmedia　現状、日本企業の抱えている問題点は何だと考えていますか。

冨山　日本企業の現場の強さによく焦点が当たりますが、問題は現場そのものがグローバル化する中で、日本的モデルが万国に通用するモデルなのかということです。答えはノーです。例えていえば、普遍性と固有性という縦糸と横糸を上手に絡み合わせて織物を作っていくような繊細さが必要とされます。縦糸と横糸の組み合わせやバランスを間違えると失敗するのと同じで、簡単なことではありません。価値観や経済的な目標、それらに対する指標などを作らなければいけないわけですが、やりすぎてしまうと、今度は地域の固有性が失われます。丁寧な仕分けが必要とされるのです。

　国によって法体系も違えば、文化も違う。働くことへの価値観も違いますから、一朝一夕にできることではありません。グローバル化とは「バイリンガル」だけではありません。いわば「マルチカルチュアル」です。文化の多様性を包含しながら、1つの企業としての共通の価値観を持つ。今まではどちらかというと機能的な国際化でしたが、それなら、現地に行っても租界地をつくり、閉じた世界でやっていればよかったわけです。

　しかし今は状況が違います。オープンシステムの中のグローバル化が求められているのです。いかに多様性や文化の固有性に対応しながらやっていくかが鍵を握ります。日本人はもともと多様性に慣れていないから、余計に苦労するでしょうね。

ITmedia　成功した企業やモデルケースはありますか。

冨山　まだまだこれからでしょう。どこも挑戦している途中ですから。残念ながら「魔法」はありません。失敗しながら乗り越えていくということでしょうね。これまで日本は世界第2位のGDP（国内総生産）を持っていましたから、わざわざリスクを抱えてマイナーな日本型経営を外に持って行く必要はなかったわけです。

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エル ドア カジノ 出 金　1998年、資本金3万3000円の合資会社でスタートした「カヤック」の目覚しい成長ぶりが話題になっています。しかし、カヤックに引かれたのは、その成長ぶりもさることながら、「面白法人カヤック会社案内」などの書籍やWebで知るカヤックの哲学でした。最初に事業のことではなく、価値観の一致する仲間と会社を立ち上げたという柳澤さん。そして、どんな事業をするかよりも、どんな性格の人と働きたいかを優先し、事業戦略よりも組織戦略を先に考えたという、一味違う経営哲学を聞きました。

事業アイデアを決めずしてビジョンからスタートカヤック 柳澤 代表取締役CEO

　3人の慶應義塾大学SFCの同級生が創業者である、カヤック。ソニーミュージックに就職した柳澤さん、SFCの大学院でデジタルメディアを研究していた貝畑さん、アメリカを放浪していた久場さん、いったんは違う道を歩んでいた3人は、卒業2年後に集結しました。目的は、面白い会社をつくることです。しかし、何も事業アイデアはない。それでもいいと思いました。なぜなら、3人ともアイデアより会社の理念に興味があったのです。人に興味があったと言ってもいいのかもしれません。人の思いや強い意思が、何かを実現すると考えたのです。

　柳澤さんの起業の仕方は面白いが、突拍子もないことなのでしょうか？　ビジネスアイデアではなく、ビジョンが先にある。これは、アメリカの会社が起業時にまずビジョン作りから始めることに似ています。しかし実は、柳澤さん自身、ビジョンが大事ということは本には書いてあるし、頭では分かっていたのに体が理解できなかった。そのため1998年の創業からある時期までは、体に覚え込ませる時間、つまり基礎体力をつけるために走りこみをしていた時代でした。

事業戦略より組織戦略

　企業経営の戦略には、事業戦略と組織戦略があるが、柳澤さんは組織戦略に注力してきました。理念から文化を創造し、その文化に合う人を採用し、その人たちが増えることで足し算され売り上げが増え会社が大きくなることが、数年経営をして分かってきました。しかし、人格と会社のメカニズムは同様で、メカニズムが分からないまま会社を大きくしても、大きくはなるかもしれないが、いい会社にはならないと考えました。社員を増やし始めた2005年頃から、会社を成長路線に乗せるべく積極的に事業戦略にも取り組みました。そこからは組織戦略と事業戦略の歯車がかみ合いビジネスが伸び始めました。

　柳澤さんの言葉を聞いていて、有名な戦略論を思い出しました。マイケル・ポーターの「競争の戦略」と、ジェイ・バーニーの「企業戦略論」です。ポーターが、外部環境から企業の優位性を求めようとしているのに対して、バーニーは、組織内部の資源から優位性を作るべきと説いています。複数の学者が論じているように、外部環境だけで競争を論じることは困難です。なぜなら、魅力的な市場にはより多くの企業が参入し、同じような戦略をとります。魅力的な市場を選んだにも関わらず、競争は激化し、結果として競争戦略が無競争戦略になってしまいます。結局、企業の競争力の源泉とは、模倣困難性の高い文化であり人であり組織であるというのが、内部資源を重要視する学者たちの論理です。わたしも10年以上会社経営をしてきて、文化の重要性を再認識しているところです。そして、柳澤さんは、外部環境よりも内部資源を、若くしてまさに創業時、無意識に直感的に選ぶことができた人なのでしょう。

ビジョン共有のために絞った職種

　組織が肝であるカヤックにとって、採用は最重要タスクです。会社の文化に合った人で、市場にとって価値の高い職種を求めるのが採用方針で、結果として、事業が伸びていきます。Webクリエーターはここ数十年は価値を持ち続けると考えています。現在、カヤックでは、Webクリエーターが80％を超えています。デザイナー、プログラマー、ディレクターの3職種がバランスよくチームを組んでプロジェクトをまわしています。エンジニアのバックグランドがある人が4割を占め、デザイナーでもエンジニアマインドがある人を採用するようにしています。

　柳澤さんが、ここまでこだわって職種を絞っているのは、まさに、経営理念＝ビジョン経営が大切と考えているからです。強い企業は、共通の価値観を持ち「まとまっている」。何がかっこいいかとか、何が面白いかという感覚が同じであれば、お互いが理解できるだろうと思いました。

　つまり、面白いものをつくればいいという理念が共通していて、その作り方が一致しているのです。カヤックは、楽しませるものをつくるということでまとまっているのです。

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スロット 北斗 の 拳　米Microsoftは2月11日（日本時間12日）、7件の月例セキュリティ情報を公開した。このうち直前に追加したInternet Explorer（IE）用の更新プログラムやVBScriptの脆弱性に対処する更新プログラムなど4件を「緊急」、残る3件は「重要」と位置付けている。

　IE用の累積更新プログラム（MS14-010）では計23件の脆弱性に対処した。このうち1件は事前に情報が公開されていたという。脆弱性はIE 6～IE 11と、クライアント版のWindows XP～Windows 8.1／RT 8.1までの組み合わせが特に深刻な影響を受ける。

　直前に追加されたもう1件は、VBScriptスクリプトエンジンの脆弱性を修正する更新プログラム（MS14-011）。こちらの脆弱性は非公開で報告されたもので、VBScript 5.6～VBScript 5.8（IE 8～IE 11とクライアント版のWindows XP～Windows 8.1／RT 8.1の組み合わせが特に深刻な影響を受ける。

直前に追加公開が告知された2件の情報

　このほかDirect2Dの脆弱性（MS14-007）とセキュリティソフトウェア「Forefront Protection for Exchange」（MS14-008）の脆弱性を修正する更新プログラムも緊急レベルと評価され、それぞれ非公開で報告された脆弱性を修正している。

　残る3件の更新プログラムでは、.NET Frameworkの特権昇格の脆弱性、Microsoft XMLコアサービスの情報漏洩の脆弱性、IPv6のサービス拒否の脆弱性をそれぞれ修正した。深刻度は重要レベルだが、いずれも脆弱性情報が事前に公開され、.NET FrameworkとXMLコアサービスの脆弱性については標的型攻撃の発生が確認されているという。

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3分で分かる「学びの爆発」の要点インターネットが劇的に普及したことによって、「学びの爆発」が生まれた。学びの爆発には9つの法則がある「継続的変化の法則」：新しい技術はあっと言う間に時代遅れになり入れ替わる。 大学生はEメールをすでに遅すぎると思っており、テキスト・メッセージを好んで使っている「知識移転の法則」：仮想学習は相互作用を必要とする「学習回路の法則」：適切な首脳部が教育には必要不可欠である「偏見を乗り越える法則」：仮想教育に対する管理者の偏見は、特定の問題を解決することで克服することができる「責任の法則」：生徒は言葉、視覚、運動感覚で責任を果たさなければならない「技術訓練の法則」：講師は知識が豊富で熟練者でなければならない「フィードバックの法則」：生徒からのフィードバックを使って授業を改善すること「グローバル・ポジショニングの法則」：国際的組織で仮想教育を提供する際の文化的および言語的障壁を乗り越えること「継続的な軌道の法則」：仮想学習プログラムを自己永続的な軌道に乗せる必要がある

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「学びの爆発」とは何かオンライン学習を計画し、構築し、実施する方法仮想教育を支配する9つの法則を適用する方法本書の推薦コメント

　マシュー・マードックとトレイオン・ミュラーは2人とも、数多くのフォーチュン500社を顧客に抱える大手企業教育会社であるフランクリン・コヴィー社のオンライン学習の上級管理者です。素晴らしい、信頼出来る本書の中で2人は、オンライン学習戦略を構築する方法と、仮想教室を設計し立ち上げ、運営する方法を明確に教えてくれています。各チャプターは、彼らが定める仮想学習のプロトコルを正確に反映しており、チャプターの最後には練習問題が載せられています。仮想学習のプログラムに関する具体的で分かり易く、熱心な説明がなされた本書を、学習部門主任や、企業教育およびトレーニングの専門家にお薦めします。

　インターネットの出現は「教育」の現場にも革新的な変化をもたらしました。オンライン教室という概念は、古くから、テレビやラジオでの教育番組が原点であることは間違いないでしょう。しかし、それはあくまでも「一方通行」のものでした。確かに受講者（視聴者）からのはがきや電話での投稿とそれに対しての回答も存在はしたのですが、かなりの時間差が生じ、リアルタイムでのコミュニケ－ションが成り立つことはありませんでした。

　しかし、インターネットの出現により、専用回線を通じて、受講者はどこにいても受講ができ、そこでの対話が可能になりました。もちろんリアルタイムでの講義でなくても、パソコン上でのコミュニケーションが完結します。また、コンテンツそのものも、動画、音声、画像、文字とあらゆる方法での配信が可能ですので、その内容によって分類して制作することもできます。

　では、どうしてここまでオンラインによる仮想教室が広まったのでしょうか?　「いつでもどこでも授業を受けられる」また、配信者側も「地域性を気にせずに配信ができ、受講者が集められる」というだけでは、ここまでの普及がないように思えます。

　本書では、そうした「仮想教室」の普及の謎から、どのようなコンテンツ作成や運営をしていくことが望ましいのか? について細かく記載をしています。これからの仮想教室を運営するに当たって、必要となることはここから学ぶといいでしょう。

新しい（仮想の）リアリティ

　仮想教室とは、「新しい学びの場」であり、企業が使える境界線の無い新しい教育手法です。

　その可能性を考えてみましょう。日本の10代の若者が携帯電話を使って新しい話題について学んでいる同じ時に、オーストラリアの企業家は仲間が集まるオンライン・ソーシャルネットワークから有益なアドバイスをもらい、デンマークのブロガーは登録者とデータを共有しています。このようなインターネットやパソコン、携帯電話を使った激しく知識を求める行為を、仮想世界での「学びの爆発」と呼びます。学びの爆発によって、情報が一気に手に入り、実践に対するフィードバックが一瞬で生まれます。そして、そこでの未来に限界はありません。

　テクノロジーの急速な発展のおかげで、従来の学習モデルは「爆発」し、ブログやソーシャルメディア、ウィキからポッドキャスト、アプリ、そしてオンライン・コミュニティまで数多くの「学びの欠片」に分散されました。学びの爆発は、1439年にヨハネス・グーテンベルクが西洋で初めて活版印刷術を開発したことから始まったと考えられます。

　そして、その他のさまざまな偉業が爆発のスピードを上げました。例えば、1907年のグリエルモ・マルコーニによる無線電信の開発、1937年のベル研究所によるコンピューターの発明、1989年のティム・バーナーズ＝リーによるインターネットの基盤の開発などが挙げられます。また、2006年から2010年には、世界のWiFi受信地域が155％増えました。

　2007年には、幼稚園から高校までの米国の学生100万人がオンライン・コースに登録しました。調査によると、オンライン・コースで学ぶ学生は、従来の学習法で学ぶ学生と比べ、成績が良くなることが分かっています。また、企業に目を向けると、仮想教育を行う割合は、2008年には45％でしたが、2009年には59％に増加しました。

　学びの爆発には次のような9つの法則があります。

　学びというと、特別な勉強をしたり、学習をしたりと考えがちですが、インターネットという情報の宝庫から、自分が知りたい情報を得ようとする動きもひとつの学びと考えるという概念を通せば、仮想教室とは、携帯電話やPCなど、情報通信機器のすべてを指すのではないでしょうか？

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deg 仮想 通貨　本連載は、「チームワーク」をテーマに取り上げます。変化の激しい経営環境おける、新しい組織マネジメントの仕組みとその可能性を読者の皆さんと考えていきます。

新しいチームワークとは何か

　チームワークといえば、日本の伝統的な強みであり、いまさら見直すまでもないという読者も少なくないでしょう。農耕民族であった日本人にとって、みんなで協力して働くことは伝統的な習慣であり、日本でチームワークという言葉が、集団で何かをすることそのものを指していて、かなり広い意味で用いられるのもそのためではないでしょうか。日本企業のこれまでの成長に、日本的チームワークが貢献してきたことは明らかです。

　一橋大学の守島基博教授は、わが国では、チーム制や自主管理は、特に工場などの現場労働者を対象として、1960年代から行われてきて、かなりの成功を収めてきたといいます。しかし、企業の競争環境がこれまでと大きく異なった今、知識労働者の専門性を基盤とした新しい形のチームワークが求められており、さらにこのような組織形態は、既に全世界的なデファクト・スタンダードとしての組織プラットフォームになっていると述べています。

　この新しいチームワークとはどのようなものでしょう。一言でいうと、「異なる専門性を持ったチームメンバーが、相互に関係しながら仕事し、チームが自律的に目的を達成する」ことになります。ここでのキーワードは、「異なる専門性」と「チームの自律性」です。新しいチームワークと、これまでの伝統的な日本のチームワークは、この2つの点で異なります。

　前者は、日本的なチームが同質的・集団主義的なものであるのに対し、新しいチームは、異質性・多様性を持つメンバーが1つのことを成し遂げるために協力します。後者は、日本的なチームは現場に近いところにあり、自律性はかなり制限されています。一方、新しいチームではその裁量が大きく与えられます。例えば、世界で最もイノベーティブな会社といわれる米国のデザインコンサルティング会社・IDEOでは、チーム自体がメンバーを選択する裁量を持っています。ここでは、チームリーダーになる人が、そのチームの目的や必要な専門性をプレゼンテーションし、それを聞いた社員が、自ら参加するチームを選択するという方法で、チームが編成されます。まるで、ハリウッドの映画制作のようです。

　ここで、組織とチームの位置付けを、図1を使って整理します。まず組織について、企業では一般的に、その専門性に応じて組織が作られています。また、その責任範囲に対応する縦の階層があります。本部－部－課といったものです。こうした機能別の組織には合理性があります。専門知識ごとに人を集約することで、その蓄積や伝承が効率的にできるからです。

図1 機能別の組織とは図1 機能別の組織とは

　次にチームです。日本的なチームは、組織の末端にあります。図でいうと「チーム1」です。それに対して、「チーム2」のように、新しいチームは異なる組織から必要なメンバーが集まります。このように、新しいチームにおいても、機能別組織とは、共存できるわけです。「こんなチームなら既にウチにもあるぞ」と感じる読者もいるかもしれません。ところが、機能別組織とチームの共存こそが、時として新しいチームワークに問題をもたらす背景となることがあります。これを防ぐために、経営者やマネジャー、そして担当者が、チームワークの理解を深め、スキルを身に付ける必要があるわけです。

　この新しいチームによる仕事の進め方を、本稿では「チームワーク 2.0」と呼ぶことにします。

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パチンコ モンスターハンター 4 セグ　ヤフーは2月26日、旅行サイト「Yahoo！トラベル」の国内宿泊予約サービスで、宿泊施設のシステム利用料を無料化するビジネスモデルを今夏をめどに採り入れると発表した。昨年10月に「Yahoo！ショッピング」で出店料無料化を発表しており、同じモデルを宿泊予約にも展開する。

　Yahoo!トラベルは従来、宿泊予約事業者から提供を受けた宿泊施設情報を掲載し、予約成立ごとに事業者などから手数料を徴収するアフィリエイト型サービスを展開していたが、新たに、ヤフーと宿泊施設の間で直接契約を結ぶ直販モデルをスタート。宿泊予約事業者を介したモデルと並行して展開する。

　直販モデルでは、初期費用やシステム利用料は無料。宿泊施設は、Tポイント付与分の原資負担（5％～14％の範囲で宿泊施設が自由に設定）とポイント手数料（0.3％）、アフィリエイト手数料（アフィリエイト経由での成約時のみ発生）などを負担するだけで参加できる。Yahoo！トラベルの自社ページからの外部リンクも無料開放。自社サイトへの集客に活用できる。

　「インターネットは自由であるべき」という理念のもと、宿泊施設の費用負担を軽減し、「全国のあらゆる宿泊施設を簡単にすぐに予約できる世界」を目指すという。ユーザー向けには、宿泊予約時の「Tポイント」還元率を5％以上と高率に設定することで、「圧倒的な集客力を目指す」としている。

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