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パチンコ ルルーシュ 昔、米国人と仕事で付き合い始めたとき、彼らのプレゼンテーションの上手さに度肝を抜かれた。大仰に語るほどのテーマでもないのに、問題の背景、問題の分析(大したこともないデータを添付)、それを解決する戦略と戦術と称して、理路整然と10ページほどにまとめ、プロジェクターで得々と要領よく説明をする。やけに説得力があった。

 企業でアルバイトを希望するオーストラリア人の女子大生を面接したとき、鼻につくような自己宣伝のプレゼンテーションに辟易したこともある。しかし、まとめ方は見事だった。彼らに比べ、日本人はプレゼンテーションが比較のしようもないほど下手くそだ。正確に言うと、いまだにプレゼンテーションに慣れていないと言うべきか。

 自己謙遜を良しとし、自己の長所をなかなか主張しようとせず、相手に訴えようとする努力と技術に欠け、論理性に欠け、話し方が下手だ。いざプレゼンとなると、書類の多さこそが内容の充実と誠意を示すものだと誤解する。残念なのはそこにトップや経営者が加担していることだ。それは多くの日本企業の特徴と言っても過言ではないし、経営の効率を損ね、経営の方向を誤らせることになりかねない。経営環境、企業業績が低迷する今こそ、新しいプレゼンのあり方を追求するときではないか。

 新しいプレゼン方法で、業績向上につなげている企業がある。それらを参考にすべきだ。その紹介の前に、随所に見られる駄目なプレゼンの例を示そう。

資料の厚さを喜ぶ

 某大手企業の予算会議を傍聴する機会があった。指定の席につくと机上にある厚さ5センチを超える資料に驚かされた。辺りを見渡すと、出席者50人ほどの机上すべてに置かれている。壮観だ。やがて最前列に座ったトップをはじめ経営陣は、資料を満足気に手にとって眺めている。後で聞いた話だが、会長が「充実した」資料を好むそうだ。

 会議が始まった。多くの部署が次々とプレゼンを行う。資料の内容は部門間で重なる部分が少なくない。厚さが数センチにもなるはずだ。質疑応答は、会長、社長、役員と発言の順序が決まっている。たいてい質疑の内容は些事に走りがちだ。プレゼンテーターたちは、質疑が少ないこと、上からたたかれないことを願い、無難に終えたことを喜ぶ。

 出席者たちは会議後、今後ほとんど開くことはないファイルに分厚い資料を閉じ込む。かくして、予算会議はセレモニーだ。本来、徹底した戦略の議論がされるべきではないのか。

 別の例を紹介する。100人規模の某部品メーカーは長年業績が低迷していた。筆者がコンサルティングに入って驚いたことは、親会社からの赤字補填が当然だという経営陣の認識と業務効率の悪さだった。例えば、製品開発会議では官僚化した大企業のように設計部門が膨大な資料を用意し、幹部を前に形式的なプレゼンと質疑応答をする。製品開発会議に限らず、設計改良や設計不良発生などのときにも、設計部門から詳細な資料でプレゼンがなされる。手の込んだ詳細な資料は設計部門の伝統らしい。

 反面、資料作成に手間を取られ、本来の製品開発や改良、原価低減になかなか手がまわらないのが実態だ。しかし、経営陣は意に介さない。むしろ、手の込んだ資料に満足げだ。

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著者プロフィール:一木 広治

1964年生まれ。株式会社ヘッドライン代表取締役社長。一級建築士。早稲田大学卒業後、株式会社大広、株式会社USENを経て、現職。人材育成を目的として活動する二十一世紀倶楽部事務局長を務め、全国の小学校を各界の成功者が訪問する「夢の課外授業」総合プロデューサーとして企画・運営。農林水産省「食料自給率向上」戦略広報委員、ファーミングプロジェクト発起人、を務める。政財界からスポーツ界芸能界に幅広い人脈を持つ。

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地獄 少女 パチンコ 台 米GoogleがDEEPMIND TECHNOLOGIESという英国の人工知能(AI)企業を約4億ドルで買収すると、米メディアのRe/codeが1月26日(現地時間)に報じた。Googleは買収総額は明らかにしなかったが、取引自体は認めたという。

 米Informationによると、米FacebookもDEEPMINDと買収を交渉していたが、Googleが約5億ドルでFacebookに勝ったという。Facebookは昨年12月、AIラボを立ち上げた。

  DEEPMINDのWebサイトによると、同社は「機械学習とシステム神経科学の技術を使って強力な汎用学習アルゴリズムを構築する」企業。

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 3人の創業者の1人、デミス・ハサビス氏(37)は天才チェスプレーヤーとしても知られ、17歳でシミュレーションゲーム「テーマパーク」を開発した(企業サイトからリンクされたWikipediaより)。2009年にロンドン大学ユニバーシティカレッジで認知神経科学の博士号を取得している。

 Googleは昨年末、Google Xのプロジェクトとしてロボットに取り組んでいることを明らかにした。同社は多数のロボットメーカーや人工知能関連企業を買収している。また、1月には人工知能搭載サーモスタットで知られるスマートホーム企業のNestを買収した。

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稚内 スロット ハーマンインターナショナルは、AKGブランドのBluetoothヘッドフォン「K845BT」を2月上旬に発売する。実売想定価格は2万9800円。

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 携帯型ヘッドフォン「K545」にBluetoothを搭載したモデル。脱着式のケーブルを接続することで通常の有線ヘッドフォンとしても利用できる。NFCにも対応し、対応端末をかざすことでBluetoothのペアリングが可能だ。

 対応プロファイルはA2DP、AVRCP、HSP、HFP。大口径50mm径ドライバーを採用し、躍動感のある再生が可能という。3時間の充電で8時間の再生に対応する。

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パチンコ 佐世保 東芝は5月25日、重機械メーカーの米バブコック&ウィルコックスとともに、原子力発電用ウラン濃縮事業会社の米ユーゼックへそれぞれ1億ドル出資する契約を締結したと発表した。

 ユーゼックは米国最大のウラン濃縮事業会社で、米国の原子力発電所を中心に濃縮ウランを供給している。また、原子力発電所の新設に伴う濃縮ウランの需要増加に対応するため、新技術を採用した新型遠心分離機の開発も進めている。

 東芝はこれまで、カザフスタンのウラン鉱山開発プロジェクト「ハラサン鉱山プロジェクト」への参画や、カナダのウラン生産・販売事業者であるウラニウム・ワンへの出資、原子燃料の製造などを手がける英スプリングフィールズの事業取得、ロシアのテクスナブエクスポートとの原子燃料分野の事業化構想の検討など、原子力フロントエンド事業の強化を進めている。

 ユーゼックへの出資もこの一環で、行政許認可などの諸手続きを経て出資が完了すれば、原子力フロントエンド事業の一貫体制を確立でき、原子燃料供給体制をさらに強化できるとしている。

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スロット ハウス NTT東西地域会社とNTTコミュニケーションズは、「コレクトコール」(106)など5つの接続通話サービスを2015年7月31日に終了すると発表した。携帯電話やインターネットの普及により、利用者が年々減少しているため。

 通話先の料金負担での通話を希望する利用者からの発信を、通話先の承諾の上でオペレーターがつなぐ「コレクトコール」(106)、コレクトコールを自動音声で受け付ける「自動コレクトコール」(108番)を終了する。

 また、利用者と通話先をオペレーターがつなぎ、通話終了後に料金と通話時間を知らせる「100番通話」(100)、天災などが発生した際、あらかじめ登録された機関からの通話を一般通話に優先してつなぐ「非常扱い・緊急扱い通話」(102)、番号案内(104)で案内した電話番号につなぐサービス「DIAL 104」も終了する。

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パチスロ ζ ガンダム youtube ソニーは1月20日、テニスのショットをリアルタイムに解析し、スマートフォン上でデータを表示するラケット装着型小型センサー「Smart Tennis Sensor」を5月下旬に発売すると発表した。オープン価格で、実売予想価格は1万8000円前後。テニス好きのエンジニアのアイデアを、社内テニス部のメンバーの参加で愛好家の視点から実現したという。

photoグリップ下部に取り付けられた「Smart Tennis Sensor」とアプリ画面photoスウィング種別のデータで自分の癖を把握

 テニスラケットのグリップエンド部に装着して使用する、直径31.3ミリ・重さ約8グラムの小型センサー。専用アプリをインストールしたスマートフォンやタブレットとBluetoothでワイヤレス接続し、プレイヤーの各ショットのスイング速度や回転、ボールを捉えたラケット位置などをリアルタイムに表示する。プレイ履歴は日ごとにまとめられ、総ショット数や「フォアハンド」「ボレー」などのスイング種別のデータを参照することもできる。

 映像を撮影しながらデータを取得すれば、一打ずつのデータと同時に自分のプレイを客観的に見返せる。「フォアハンドのみ」「サーブのみ」などスイング種別に抜き出してダイジェスト再生することも可能だ。

 使用には、対応ラケット(YONEX製「VCORE Tour G」「VCORE Xi 98」「VCORE Xi 100」「EZONE Ai 98」「EZONE Ai 100」「EZONE Ai LITE」)と専用アプリ(iOS/Android、無料)が必要。

photo打ったボールのデータをリアルタイムに表示photo映像と共にショットのデータを見返すことも

 ボールがラケットに当たる振動解析の技術は、オーディオ機器開発などで培った音響解析技術のノウハウを応用し新たに開発。センシング技術やセンサー自体の小型化、加速度やジャイロを利用したモーション解析など、ソニーの持つあらゆる技術を組み合わせて製品化に至ったという。

 開発のきっかけは、同社のテニス好きのエンジニアの「こんなのがあったら便利」という思いつき。ソニー社内のテニス部のメンバーを中心に、「スキルを問わず、楽しく技術向上に取り組める」ことを念頭に置いてプレイヤーの立場で機能を吟味し、約3年の月日をかけて開発した。

 今後は、テニス以外のスポーツへの応用のほか、複数のセンサーを利用して試合全体をより広く把握する応用的な分析にも取り組みたいとした。

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zaif 信用 売り できないk8 カジノ 4月からNRI社長に就任する嶋本正氏4月からNRI社長に就任する嶋本正氏

188 金博宝 野村総合研究所(NRI)は3月12日、8年間社長を務めた藤沼彰久会長兼社長に代わり4月1日付けで社長に就任する嶋本正氏(現代表取締役兼専務執行役員)の新任会見を開いた。新体制では基本路線としてNRIが2008年4月に発表した長期経営計画「ビジョン2015」を踏襲しつつ、「第3の創業」をテーマに既存事業の強化や刷新を図る。

 NRIは過去に大きく2つの「創業」を経験している。1つ目は1965年の野村総合研究所(当時)と1966年の野村コンピュータシステムの設立であり、2つ目は1988年の両社合併である。第1創業期はコンサルティング会社とシステム会社が共存する時代であり、第2創業期は1つの会社の中で2つのビジネスが共生してきた。「2010年からは“第3の創業”と銘打ち、コンサルティングとシステムの両事業を掛け合わせてさらに拡大していく」と嶋本氏は方針を示した。

 具体的には、これまで課題だったコンサルティング事業とシステム事業のコミュニケーション不足を解消し、双方の部門の連携強化を目指す。特に顧客に対するビジネスにおいて両者が重複する部分である「企業経営・政策立案に関する提言」「経営・業務革新のソリューション提示」「システム設計・ソリューション提供」について注力していく(図1)。

<strong>図1</strong> 野村総合研究所のトータルソリューション(同社Webサイトより)図1 野村総合研究所のトータルソリューション(同社Webサイトより)

 それに向けた2010年度の強化ポイントについては、提言力、マーケティング力、事業創発力、品質力、人財開発力をキーワードに掲げた。その中で嶋本氏が強調したのがマーケティング力である。同社の売り上げの約70%は、野村證券やセブン銀行のシステム開発をはじめとする金融関連分野での案件が占めており、残り30%にあたる他産業分野の開拓、拡大が先の長期経営計画においても喫緊の課題として挙がっていた。そこで全社的な重要顧客を選定し、重点的な営業を推し進めていく。その代表的な産業分野がグローバル製造業である。今回の組織改変に併せて新たに「流通グローバル事業推進部」を設立したのもその表れである。

「金融業界が低迷しているこの時期こそ、他産業分野のビジネスを伸ばしていくチャンス。わたし自身、(サプライチェーンマネジメントなど)産業関連システムを担当していたこともあり、この分野に対する思い入れは強い。ゆくゆくは金融分野の売り上げを超える“産金(さんきん)交代”を実現したい」(嶋本氏)

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スロット モンスターハンター 月 下 雷鳴 アマツマガツチ 三洋電機は5月13日、スズキが発表したプラグインハイブリッド自動車(PHV)「スイフト プラグインハイブリッド」に同社製リチウムイオン電池システムを供給することで合意したと発表した。スイフト プラグインハイブリッドは5月12日に国土交通省から型式指定を取得しており、今秋から全国のスズキ代理店で走行データやサービス技術などの情報収集を目的とした実証実験が行われる予定。

 同社はハイブリッド自動車(HEV)や電気自動車(EV)などの環境対応車用二次電池事業を強化しており、2004年から米フォードと本田技研工業にHEV用ニッケル水素電池を供給しているほか、独フォルクスワーゲングループとは次世代ニッケル水素電池システムとリチウムイオン電池システムの、仏PSAプジョーシトロエンとはニッケル水素電池システムの共同開発を進めている。今回スズキが同社のリチウムイオン電池システムを採用したことをきっかけに、三洋電機はスズキとの協力関係をさらに強化したいとしている。

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ゴッド イーター パチンコ 出 玉 この記事は、洋書配信サービス「エグゼクティブブックサマリー」から記事提供を受け、抜粋を掲載したものです。サービスを運営するストラテジィエレメントのコンサルタント、鬼塚俊宏氏が中心となり、独自の視点で解説します。

3分で分かる「計画実行法」の要点 組織は多くの場合、計画および戦略を効果的に実行することができない そのような失敗の原因は、不明確な目的、分かりにくい方向性および不十分なコミュニケーションである このような環境は従業員を混乱させ、何をすればよいのか分からなくさせる このような失敗に悩まされている組織のリーダーは、分刻みで詳細な(そして多くの場合侮辱的な)指示を出し、従業員にストレスを与えてしまう傾向にある 信頼は弱まり、皆シニカルになり、目標は達成できないままになる フレデリック・ウィンズロー・テイラーが1911年に生み出した、影響力の大きい「科学的管理法」が、現代の組織が計画の実行に失敗する主な理由である 科学的管理法とは従業員を考えないロボットにし、明確な計画に従わせるものである このような細かな指示は、予測できない事態が発生した時は役に立たない 19世紀ドイツの軍事戦略家であるカール・フォン・クラウゼビッツとヘルムート・フォン・モルトケの2人は、テイラーとは異なるより効果的な手法を提案した 目的を明確にし、指令はシンプルにすること。

この要約書から学べること

組織が適切に計画を実行に移せない理由計画、実行、結果の間にあるギャップ現代の企業リーダーが19世紀ドイツの軍事戦略家の方針を適用し、スムーズで効果的な運営を行う方法本書の推薦コメント

 企業活動と軍事行動は非常に似ています。全体の戦略、アクションプラン、商品開発、戦術実行など、戦略コンサルタントである、著者のスティーブン・バンギーは、そのような類似点を、どのように戦略的ビジネス活動に生かしていくか? を本書で考察しています。

 よく使われている「歴史は繰り返す」という言葉があります。社会のサイクルは一定周期で回っており、賢者はこの周期から、今から何が起ころうとしているのか? いったい、今、何をすべきか? を学び取ろうとします。なぜなら、色々なことを予見できることは、ビジネスマンにとって必要不可欠だからに他なりません。「目的を達成する組織」を構築したい、すべての管理者の方にお勧めの良書だと思います。

 企業運営にはビジョンが必要です。数年後、数十年後の企業のあるべき姿を目標として、それに向かって進んでいく。それを無くして企業の成長はありません。そして、そこに行きつくまでにどういったプロセスを経ていくべきなのかを考える。それが経営戦略であり事業計画です。しかし、その計画を100%実践していくことがほとんどの企業にとっては困難な事のように思えます。

 何故そんなことが起こるのでしょうか? 立案した計画があまりにも現実とはかけ離れたものなのか? また、経営戦略上、それを実行する人間にスキルがないのか? 様々な事が考えられます。ともあれ、多くの企業において同様の事が起こっている事を考えれば、この両者ではないと言わざるを得ません。

 むしろ、確実にできることであり、実践するスキルを持ち合わせているのにもかかわらず、そこに摩訶不思議なブレーキがかかっているのかもしれません。

 本著においては、この理由について細かく分析を行いそれに対して、どのように修正していくべきなのかについて解説をしています。

 非常に興味深いのは、その手法が現代において生まれたものでなく、19世紀のドイツの軍事戦略にあると言うことです。「古きを訪ねて新しきを知れ」ということわざがありますが、まさに過去の素晴らしいノウハウには学ぶべきものが多くあります。皆さんの会社でもでもきっとありそうな諸問題をこの書を読みながら解決に導いていきましょう。

その戦略は実行に移せますか?

 組織にとって、戦略を実行に移すことが難しい場合がよくあります。複雑なビジネスの世界では、企業は気が付かないうちに混乱に見舞われ、企業運営の先行きが見えなくなってしまいます。従業員は息苦しさと矛盾を感じながら、分析やとりとめのない会議に長い時間を費やします。意志決定はむしばまれ、従業員や管理職者、重役の間にはストレスがたまります。

 心配性の経営者は、従業員は何をすべきか、意味の無い非生産的な指示を細かく出します。従業員は自然と、そのようなマイクロマネージメントに憤慨し、信頼関係はむしばまれます。その結果、どのように前進すれば良いのか、誰にも分からなくなります。そして、最も大切なことに、「私に何をして欲しいのか? 」という最も基本的な質問に、誰も明確に答えることができなくなるのです。

 これは、ある意味民主主義の世の中におけるジレンマとも言えるかもしれません。完全にトップダウン形式で指示が下されるのであれば、企業運営そのものがうまく行こうがそうでなかろうがトップの経営手腕にかかってくることになります。確かにこれはある意味原始的な経営かもしれませんが、複雑化したビジネス形態や組織が抱える大きな問題といえるでしょう。

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ff10-2 スロット 1月19日(米国時間)にフロリダ州オーランドで開幕した年次カンファレンス「Lotusphere 2010」の基調講演では、ユーザー企業によるIBMのLotus製品の活用事例などが紹介された。

 司会を務めたのは、新たにIBMのLotus ソフトウェア部門GMに就任したアリステア・レニー氏。黒色のシンプルなスーツに身を包み、若々しく振舞う姿が印象的だ。

 同カンファレンス直前に、パナソニックがIBMのクラウドベースのグループウェア「LotusLive」をグローバルで大規模採用したニュースが話題となったが、本セッションでも一番の目玉となった。あいにく登壇はなかったが、担当者がビデオレターで「グローバルで柔軟かつ迅速にシステム導入できるほか、TCO削減を図れたことで採用を決めた」とコメントした。

 大手保険会社のZurichでは、6万人を超える社員のメールシステム移行に際してグループウェア製品「Lotus Notes」の採用を決めた。同社のIT部門で最高執行責任者(COO)を務めるシルビア・シュタインマン氏は、実はIT部門の中でMicrosoftのコミュニケーション製品「Microsoft Office Outlook」とNotesの両天秤に掛けていたことを明らかにした。同社はライフサイクルマネジメントを重視しており、「人を中心に技術を考えているLotus Notesを評価した」とシュタインマン氏は話す。現在はグローバル全体で導入済みで、バージョン6.5から8.5へ移行作業中という。

「毎朝、社員が席に着きNotesを立ち上げればすぐにブログやWikiにアクセスできる。裏側の複雑なシステムを見ることなく、ユーザーは単一のシステムで容易にさまざまなアプリケーションにアクセスできる。今ではIT部門も導入は正しかったと判断している」(シュタインマン氏)

本日が誕生日だったZurichのシュタインマン氏(右)。IBMのレニー氏の号令で会場から「ハッピーバースデー」の祝福が本日が誕生日だったZurichのシュタインマン氏(右)。IBMのレニー氏の号令で会場から「ハッピーバースデー」の祝福が自動車業界での利用も

 自動車部品メーカー大手の独Continental AGは、企業合併によってコミュニケーション製品の統合を加速させた。2007年に同じくドイツに拠点を構えるSiemens VDO Automotive AGを買収したことで、社員数が4万人増の7万7000人になった。これまでSiemens VDO Automotive AGではMicrosoftのコミュニケーションプラットフォーム「Exchange Server」を利用していたが、世界のさまざまな地域をカバーできることや瞬時に意思決定できることから、もともとContinentalが利用していたLotus Notes Domino環境への統合を決定、わずか5カ月という早さで実現した。

 昨年6月に米連邦破産法11条適用を申請し、経営再建に取り組んでいる米General Motors(GM)もLotusユーザーの一員だ。IT部門を担当するカーク・グットマン氏は「再建のためには人とスピードが不可欠。いろいろなユーザーデバイスと統合し、家でも会社でも路上でも使えるコラボレーションソリューションが必要だ」と強調した。電気自動車の開発プロセスにおいてもLotusを活用していると話した。

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ポケット ワイファイ おすすめ レンタルk8 カジノ 変革期ゆえにチャンスあり大日本印刷森野鉄治常務

パチンコ やすだ 求人 大日本印刷といえば、業界最大手であり、早くから液晶関連や電子デバイスなどエレクトロニクス部門にも力を入れその技術力にも定評のある印刷会社として知名度はあったものの、どちらかといえば縁の下の力持ちではないが、地味な存在の企業だった。そうした企業イメージを一変させたのは2008年以降、矢継ぎ早に展開されたM&Aや業務提携である。

 現在、大日本印刷の傘下には、老舗書店の丸善、大型書店チェーンのジュンク堂、文教堂、図書館向けに書籍販売や運営業務受託を行う図書館流通センター、出版社の主婦の友社などが名を連ねる。新聞や雑誌の紙面には、出版業界の覇権を目指す巨大グループの誕生かというセンセーショナルな報道が飛び交ったが、騒ぎが一段落したいま、森野氏は「デジタル化という避けられない潮流にどう対応すればいいのかという問題意識が、一連のM&Aの背景にあった」と振り返る。

 森野氏によれば、「出版業界はいま、変革期の真っただ中」にあるという。ひとつは業界構造の変革、もうひとつはデジタル化への変革という意味においてだ。もちろん、このふたつは連動しつつ、出版業界を揺り動かしている。

 1990年代後半以降、書籍、雑誌の市場規模が縮小し続けており、4割前後の返本率など構造的な問題を抱えている。小売りの書店も減り続け、雑誌の廃刊も相次」ぐ。出版社、印刷会社、流通を担う取次、小売り書店が、従来型ビジネスモデルのままでは立ち行かなくなっているというのが森野氏の現状認識だ。

 さらにインターネットによる書籍販売が拡大し、スマートフォンを含め電子書籍を読むのに適した端末が増え、本のコンテンツそのものをデジタル化して、流通させるという流れも加速している。

 「デジタル化によって、出版業界は印刷、製本、流通、販売など個々の業種の壁が低くなり、シームレスな構造へと移行しつつある。わたしたちに求められているのは、変化する環境の中で、ムダが少ない効率の良いものにビジネスモデルを変えていくこと」と森野氏。変革期のいま、そこには大きなチャンスがあると考えている。

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