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bet365 下载　今回のコラムは、日本に帰国する飛行機の中で書いています。インドのニューデリーにおいて、5月12日～16日の日程でレスリングのアジア選手権が開催され、チームドクターとして帯同しました。男子フリー、グレコローマン、女子でそれぞれ7階級、21人の選手が出場し、連日気合の入った熱戦が繰り広げられました。フリーでメダル4つ、グレコでメダル1つ、女子は全員メダルを獲得し、合計で金2、銀4、銅6という結果でした。詳細は日本レスリング協会のホームページをご覧ください。

　2カ月前、日本レスリング協会の医科学委員会の席上において、「下痢する選手が必ず出るインドはやっぱり内科医が必要でしょう」という師匠・増島篤委員長の一声で、わたしが帯同することに決まりました。滞在中の1週間、いろいろなことがありました。そして今、この原稿を書いているわたしのおなかはグルグル鳴っています。通路側の席で助かりました。成田に着くまで何回トイレに行くことになるのだろう……。

チームドクターの一日

　読者の皆さんは、チームドクターが毎日何をしているのかイメージがわかないと思います。そこで、大会期間中のわたしのある一日を再現しましょう。

　朝7時に起床し、今大会の団長であるモントリオールの金メダリスト・高田裕司さんとホテルの隣の公園を散歩します。前の晩、「先生、明日の朝一緒に散歩しようよ」お誘いを受けました。「今日も遅くなるだろうし、明日はゆっくり寝たいなぁ」と思いつつ、「オトモイタシマス」と直ちに答えたわたし。選手はもちろん、スタッフや協会の重鎮たちとのコミュニケーションはこの仕事をする上でとても大事だからです。朝7時といえども、ニューデリーはすでに30度を超えています（ちなみに、その前日の最高気温は43度でした）。

　ペットボトルを片手に水分補給しながら散歩して、シャワーを浴びてから朝食です。きちんとしたホテルですが、すでに下痢や発熱の選手が数人出ているため、選手たちが変なものを食べていないか気を配ります。部屋（トレーナーとの2人部屋）に戻り、仕事のメールを確認している間に、選手が2人、生理痛や風邪の症状で部屋にやってきました。

　午前11時にパトカーが先導するバスに乗り込みホテルを出発し、約30分で試合会場に到着しました。ウォームアップ会場に入り、選手たちは試合に向けてアップを開始します。試合が始まるまでの間は「ちょっとおなかが痛いんですけれど…」と訴えてきた選手に対応し、試合中はリングサイドで応援しながら、不測の事態に備えます。

　午後5時には、翌日の試合のための計量やメディカルチェックにやってきた選手たちに対応します。試合前のメディカルチェックというのは、試合で相手に感染させる恐れのある皮膚感染症などがないかどうか、大会のドクターがチェックするのですが、何かいちゃもんをつけられたときにはわたしが出て行き、問題ないことを証明するのです。

　午後6時からは決勝トーナメントが始まり、表彰式の後はドーピング検査の対象となった選手に付き添います。検査員の言葉を通訳し、ドーピング検査室で選手の権利がきちんと守られているかにも気を配ります。検査が終了して、バスに乗り込み、ホテルに着いたのが午後10時。それから食事をして、シャワーを浴びて、マッサージを受けている選手たちと雑談して、深夜2時くらいに就寝します。帯同時は大体このような毎日です。

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パチンコ ザップ　「知っていますか、自動車メーカーの経営者が集まって、共同調達ならぬ、IT処理の共同化を構想しているという話」――この会話は、僕の親しいジャーナリストが切り出した話だ。

　確かに、先日の日産・Renault連合とDaimler-Benzとの提携など、自動車メーカー間の次世代自動車開発で競争が激化し、巨額の開発費に世界の大手自動車メーカーといえども単独で投資するリスクに耐えられなくなっている現状を考えると、彼の言っていることももっともだと思った。

　2010年を迎え、世界は完全に「パラダイムシフト」を迎えたのかもしれない。確かに、きっかけはサブプライム・ローン破たんを基点とした金融恐慌だったかもしれない。しかし、それがもたらしたものは、政治、経済、国際秩序、産業構造、技術、われわれの消費を含めたライフスタイルにいたる全般にわたる大変革だ。

富の移転

　経営者および経営に携わる人たちと話をしていると、不景気を嘆く声をよく聞く。しかし、嘆くだけでは、どうしようもない。経営者はまず、今起きているさまざまな事象の本質を見極めなければならない。そうでなければ、根本的な対処は考えられないからだ。

　今、先進国全体の足下で起きている変化は、先進国から開発途上国への所得の大規模な移動なのだ。

　産業革命以来、先進国はさまざまな技術を開発し、新しい産業を興してきた。その結果、利害の衝突が起き、世界的な戦争を経験した。第二次世界大戦が終わり、半世紀以上おおむね平和な時間が流れた。その結果、軍備に振り向ける費用は徐々に低下し、教育、産業への投資が増加した。最初は、国内の消費市場が成熟している国（つまり、国民所得が高い国）が先行したが、その結果、先進国で生産するための労働力コストが上昇した。市場が成長しているうちは、労働コストが多少高くても企業は我慢できたが、先進国市場が完全に成熟して停滞を始めたため、自国以外の市場に視線を移さざるを得なくなった。

　そのころ（1990年代前半）には、開発途上国でも、さまざまな製品が生産されるようになり、それらの製品を購入できる中産階級が育ってきた。

　このような動きは、特に自動車や家電、通信機などの業界で顕著になった。この動きを後押ししたのが、EUのような経済的国境の撤廃だ。

　企業にとって経済的な国境はないも同然となった。販売先として海外市場をうかがうだけではなく、当然、開発途上国向けに適した製品の開発に力を注ぐようになった。また、生産コストの低減を目指し、生産拠点を開発途上国へ移す動きは一層顕著になった。

　これらの動きは、結局、先進国の労働者の報酬の伸びを抑え、労働者の職を奪う結果となった。それに代わり、開発途上国では、新たな雇用機会が続々と誕生し、勤労報酬という形で、次第に豊かな国に変貌した。

　つまり、これは、先進国から開発途上国への「富の移転」なのだ。

先細りする国内市場、にぎわう新興市場

　成長力を失った国内市場に背を向けて、日本のベンダーも遅ればせながら市場を海外に求めるようになった。これまで、主要な輸出先は米国を含む北米、欧州などいわゆる先進国であったが、今や、経営者が最も関心を寄せている中国をはじめとした東アジア市場、インド、南米のような新興市場なのである。

　サブプライムをきっかけにした金融恐慌は、これまで表に出てこなかった市場の構造的な問題を一挙に露呈させた。先進国市場を急速に悪化させたのだ。市場は急速に縮小した。減少幅は恐らく20％に達する。

　それに代わり、開発途上国市場は急速に拡大した。繁栄はほぼすべての分野におよぶ。われわれはこの動きを見過ごしてきたのだ。

　テレビ市場でSamsungが日本のメーカーを抜き去り世界一になった事実について、米国市場で首位を奪われたことばかりに注目が集まった。だが、実際にはSamsungが開発途上国市場で日本メーカーからシェアを奪ったことの方が影響が大きかったのだ。米国の自動車メーカーが破たんに追い込まれたのは、この市場のダイナミズムを見誤ったからにほかならない。

　さて、この動きだが、若干の揺り戻しはあるものの、結果として、先進国から開発途上国に経済のウエートが移ってしまう経済のトレンドに今後も大きな変化はない。

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ジャパン ネット 銀行 ギャンブル　世界最高峰のリーダー養成機関「ハーバード・ケネディスクール」で好評を博している「グローバル化する世界で実践するリーダーシップ」。同コースの講師で、本書の著者ディーン・ウィリアムズ氏は、自らを「道産子」と称す。18歳のときに初めて日本を訪れ、1980年代には博士論文執筆のために松下政経塾で過ごした。

　日本をこよなく愛す一方、世界各国の大統領アドバイザー、一流企業のコンサルタント、そして現在はケネディスクールで教鞭をとる異色のキャリアの持ち主である氏の処女作が、本書『リーダーシップ 6つの試練』だ。

『リーダーシップ 6つの試練』 著者：ディーン・ウィリアムズ、定価：2310円（税込）、体裁：四六判 上製 400ページ、発行：2011年9月、英治出版

　リーダーシップに関する書籍は世の中にあふれている。「いまこそリーダーシップの時代だ」と、その必要性が声高に叫ばれている。だが「すべてのリーダーシップが“正しい”とは限らない」と著者は言う。むしろ「今日、日本が現状を脱却できないでいる理由の1つが、“偽のリーダーシップ”のまん延にある」と警鐘を鳴らす。偽のリーダーシップとは、自らの力と権威を使って、まがい物の作業を人々に課し、社会や組織の進歩から遠ざける行為だ。

　では「真のリーダーシップ」とは何か――。それは、社会や組織が困難と向き合い、彼らが成功に向けて最善を尽くせるようサポートすることである。これは、「道筋を示す」「フォロワーを生み出す」といった一般的なリーダーシップの概念とは異なる。なぜなら、複雑に入り組んだ現代社会で問題や脅威に対処するには、人々が自ら責任を持って考え行動することが求められ、リーダーが「正しい解」を示して人々を先導できるほど状況は単純ではないのだ。

　本書は、そうした真のリーダーシップのあり方を理解するために、アラビアのロレンス、北欧神話のオーディン、西郷隆盛、明治天皇、イエローハットの鍵山秀三郎氏など、多様な分野の古今東西のストーリーが登場する。タイトルにある「6つ試練」とは、現代社会で私たちが直面しうる状況を分類したもので、それぞれの局面に応じた「診断」と「戦略」のフレームワークを示し、試練を乗り越えるための実践的な手法を説いている。

　著者は序文において、日本はいま「複合型試練」に直面しているという。困難な状況にあるのは誰の目から見ても明らかだが、その試練と対峙する私たちに向けて、力強いエールを送っている。最後にそのメッセージを紹介したい。

「読者の皆さんに知っておいてほしいことがある。それは、リーダーシップを実践し、組織、企業、共同体、国家の進歩に寄与する機会を持つことは、『大いなる名誉』に値するということだ。それは崇高な仕事だ。同時に、エキサイティングで、胸湧きおこる仕事でもある。真のリーダーにならんとするあなたの成功を祈る」

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